淺談機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決對策

肖遠(yuǎn)

摘要：目前的社會離開機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)制造是不行的，所以管理人員必須加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不但要對這些設(shè)備的基本操作進(jìn)行了解，還要加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，只有這樣在制定管理政策時(shí)才會合理可行。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問題;措施

一、引言

淮安市公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急處置中心是和直屬公路站實(shí)行兩塊牌子、一套班子的管理體制。目前中心共配置機(jī)械設(shè)備32類43臺套，其中應(yīng)急處置類機(jī)械設(shè)備12類25臺套，養(yǎng)護(hù)維修類機(jī)械設(shè)備12類18臺套，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)、攤鋪機(jī)、汽車起重車、除雪撒布車、橋梁檢測平臺等專用應(yīng)急機(jī)械設(shè)備，并備有一定數(shù)量和種類的應(yīng)急物資。在日常中心的機(jī)械管理工作中，遇到不少的問題，也進(jìn)行不少的思考，取得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，遂寫下此文。

二、 機(jī)械設(shè)備的采購是設(shè)備管理的關(guān)鍵

機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)必須認(rèn)真選取，要選擇質(zhì)量良好、性能有保障、對環(huán)境無污染、維修簡單方便、配件易買易換的設(shè)備。在一些地區(qū)當(dāng)中施工項(xiàng)目所需的設(shè)備的生產(chǎn)能力不同，所以進(jìn)行設(shè)備的選取時(shí)必須要對項(xiàng)目來進(jìn)行一個(gè)分析，最終選擇的設(shè)備要與項(xiàng)目有一個(gè)良好的結(jié)合。由于制造出售機(jī)械設(shè)備有一定的利潤，而且目前很多公司都需要大量的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，所以現(xiàn)在社會上有很多的生產(chǎn)廠商，因此在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，需要對生產(chǎn)廠商的信譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量做一個(gè)調(diào)查，選取出幾家質(zhì)量良好的設(shè)備生產(chǎn)商，在必要的情況下可以邀請一些專業(yè)的人員對產(chǎn)品的性能進(jìn)行分析。在進(jìn)行產(chǎn)品購買時(shí)，應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品進(jìn)行一次性購買，不應(yīng)自己將零件分別購買進(jìn)行組裝，因?yàn)橐淮涡再徺I時(shí)產(chǎn)品較為完整，雖然價(jià)格方面可能會略高，但對于產(chǎn)品的長期使用非常有利。

三、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化過程中存在的問題

1、人員持證上崗或崗前培訓(xùn)不完善。目前的一些轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)是非常復(fù)雜的，進(jìn)行使用也不是僅僅操作幾個(gè)按鈕就可以使用的，所以必須要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)后他們才可以很好的來操縱這些設(shè)備。但是一些在第一線進(jìn)行操作的工人有很多都沒有受過這方面的教育，一些企業(yè)為了能將利潤最大化，僅僅讓專業(yè)人員給這些操作人員進(jìn)行演示后就讓這些操作人員直接上崗

2、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不合理。由于工程項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無非是工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及效益，這自然要求企業(yè)和工人對于設(shè)備的運(yùn)用速度越來越快，但是我國的很多企業(yè)往往要進(jìn)行大量的加班工作，很多轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備甚至可能連續(xù)幾天在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，由于設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，占用了設(shè)備的檢驗(yàn)和維修時(shí)間，所以很多設(shè)備實(shí)際使用壽命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)年限的，而且這樣會造成設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)大的故障，會對操作人員造成傷害。

3、轉(zhuǎn)動機(jī)械管理人員的管理。由于轉(zhuǎn)動機(jī)械施工設(shè)備種類和數(shù)量都較多，自然就需要專門的機(jī)械管理人員，但他們在項(xiàng)目初期往往得不到足夠的重視，自然也就沒有相應(yīng)的話語權(quán)。

4、管理機(jī)制的不健全。很多大型的企業(yè)沒有一個(gè)完善的管理機(jī)制，對于一些促進(jìn)企業(yè)效益的行為會采取資金方面的獎勵，而對于員工一些不好的行為就會采取罰款措施。這種管理機(jī)制雖然有一定的作用，但是卻使得員工對企業(yè)的認(rèn)可度大大降低，他們會形成一種為錢工作，而不是為企業(yè)工作的感覺。

5、維修體制的落后。現(xiàn)在的很多轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備都使用著一些先進(jìn)的技術(shù)，但是企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維修管理時(shí)還是采用老一套的方法，這樣就會造成一些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中會出現(xiàn)一些問題?，F(xiàn)在的企業(yè)中，很多維修人員只能對設(shè)備中一些簡單的故障進(jìn)行處理，一旦是精密儀器發(fā)生問題時(shí)，這些維修人員往往不能進(jìn)行處理。

四、加強(qiáng)機(jī)械管理的方法

從上述的分析中可以看出，企業(yè)的設(shè)備管理問題是大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，而且必須重視設(shè)備管理。隨著市場化越來越深入，設(shè)備管理必須進(jìn)行改革才能適應(yīng)發(fā)展要求。

1、建立健全的管理機(jī)制。必須建立健全符合市場需要的管理機(jī)制并貫徹執(zhí)行。如獎懲機(jī)制就必須做到獎懲相當(dāng)甚至獎高于懲，形成人人爭先、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善設(shè)備管理。同時(shí)加強(qiáng)對優(yōu)秀維修人員、管理人員的重視，提高相應(yīng)待遇，使他們感覺到自己是企業(yè)的一份子而且還是主要的一份子，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)任，這樣他們才能充分發(fā)揮潛能為企業(yè)服務(wù)。

2、深化組織機(jī)構(gòu)改革。設(shè)備的管理是整個(gè)企業(yè)管理的一部分，應(yīng)當(dāng)全員都參與進(jìn)來而不是少部分人的工作，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的命令。要形成企業(yè)設(shè)備管理中的決策問題進(jìn)行開會研究，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的管理方式。同時(shí)要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對設(shè)備管理的作用，大家共同參與進(jìn)來互相監(jiān)督、互相提醒、一榮俱榮、一損俱損，增加大家的團(tuán)隊(duì)意識。

3、規(guī)范設(shè)備管理。（1）建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、使用性能，而且能夠及時(shí)實(shí)施維護(hù)和檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首要是做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，誰主管，誰負(fù)責(zé)。交接班記錄必須詳實(shí)客觀，交接班時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設(shè)備管理檔案及交接班記錄，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，內(nèi)容要切實(shí)可行，一絲不茍。每臺設(shè)備定期詳實(shí)匯總運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合實(shí)際提出定期與不定期檢修計(jì)劃，維修人員根據(jù)檢修計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行檢修。（3）進(jìn)口設(shè)備的易損件和用油國產(chǎn)化研究。進(jìn)口設(shè)備的性能與使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國產(chǎn)，但其零部件價(jià)格昂貴，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題更難以解決，甚至耽誤生產(chǎn)。為此應(yīng)全力推行易損件以及用油國產(chǎn)化研究。因?yàn)閲鴥?nèi)技術(shù)水平日益提高，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀幾乎可與進(jìn)口產(chǎn)品抗衡。推行備件國產(chǎn)化之后，保證了供貨周期，生產(chǎn)、維修成本也得到相應(yīng)控制。

4、加強(qiáng)各類人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。因此為了保證維修工作的順利開展，必須加強(qiáng)各類人員的技術(shù)、技能培訓(xùn)，必須開展各類專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作必須符合本單位的設(shè)備狀況并為以后可能擁有的設(shè)備維護(hù)、維修建立一整套的管理團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持落實(shí)機(jī)械評優(yōu)工作。沒有了良好的維修保養(yǎng)工作作為支持，設(shè)備在使用中的花費(fèi)就會大大增加。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備要收到外力的影響，其結(jié)構(gòu)一定會發(fā)生不同程度的變化，如果不能進(jìn)行良好維修，設(shè)備的損壞程度將逐漸加重，到最后出現(xiàn)破壞。而進(jìn)行一個(gè)有效的維修可以使得設(shè)備的使用壽命大大增加。

五、結(jié)束語

目前的社會離開機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)制造是不行的，所以管理人員必須加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不但要對這些設(shè)備的基本操作進(jìn)行了解，還要加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，只有這樣在制定管理政策時(shí)才會合理可行。機(jī)械設(shè)備的管理工作需要操作人員進(jìn)行參與，所以要帶動大家的積極性，讓他們貢獻(xiàn)出自己的力量。

（作者單位：淮安市公路管理處直屬公路管理站）