許超

摘 要：戰(zhàn)略成本的管理理論是西方學(xué)者提出的，主要就是從戰(zhàn)略管理的層面對企業(yè)的成本管理以及控制不斷的優(yōu)化，讓企業(yè)的成本管理能夠獲得更多的提升。這個(gè)理論比較重視整體的成本管理以及隱性的成本管理等。在市場競爭變得更加激烈的現(xiàn)今社會(huì)，傳統(tǒng)的成本管理的理念和企業(yè)成本管理的市場需求已經(jīng)難以匹配，因此企業(yè)必須要從價(jià)值鏈等各方面來進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理?；诖?，本文主要討論了戰(zhàn)略成本在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本;管理;企業(yè)

引言：

目前的競爭是網(wǎng)絡(luò)化的競爭，也是全球化的競爭，市場競爭會(huì)變得更加激烈，很多行業(yè)都已經(jīng)逐漸邁入了微利時(shí)代，比如說在智能手機(jī)的領(lǐng)域，小米手機(jī)就壓縮的手機(jī)生產(chǎn)商的利潤。而在零售業(yè)，淘寶以及各網(wǎng)上零售的巨頭都讓線下零售面對著前所未有的挑戰(zhàn)，也讓傳統(tǒng)的零售業(yè)其利潤大大壓縮，在這樣的情況之下，企業(yè)必須要能夠不斷地對成本管理實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，以更加科學(xué)的戰(zhàn)略成本的管理手段，讓企業(yè)能夠在行業(yè)當(dāng)中獲取更多的競爭優(yōu)勢。

一、戰(zhàn)略成本管理的生成背景及內(nèi)涵

目前市場的環(huán)境在不斷的變化，而市場競爭也變得更加激烈。新的企業(yè)管理的理念以及組織還有市場的需求都在不斷地出現(xiàn)，這些都讓傳統(tǒng)的成本管理理念獲得了更多的挑戰(zhàn)。在十幾年以前傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)略顯頹勢，并不能夠完全有效地指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐，這也成為了降低企業(yè)內(nèi)部成本的一個(gè)重要的阻礙。在這樣的情況之下，戰(zhàn)略成本的管理理念也由此誕生。戰(zhàn)略成本一開始是英國的學(xué)者提出的，在著作當(dāng)中英國學(xué)者全面地分析了戰(zhàn)略成本管理其中的內(nèi)涵還有特征，把戰(zhàn)略成本管理逐漸變成了在企業(yè)當(dāng)中較為著名，普及的一種管理模式。而很多其他學(xué)者也從不同的角度整體分析了戰(zhàn)略成本的管理思想，讓戰(zhàn)略成本的管理理論變得更加的全面。在90年代之后，一些學(xué)者深入地探索了戰(zhàn)略成本的管理，在企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中的使用這種管理理論讓企業(yè)管理的成本理論獲得了更多的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主要指的就是從戰(zhàn)略管理的宏觀視野來對企業(yè)的成本進(jìn)行考察，分析企業(yè)的競爭對手以及內(nèi)部管理情況，還有一些成本行為和結(jié)構(gòu)。了解企業(yè)管理當(dāng)中存在的一些問題以及不足之處，從戰(zhàn)略的層面讓企業(yè)的內(nèi)部管理能夠不斷地控被控制，同時(shí)成本控制也能夠不斷地優(yōu)化，和傳統(tǒng)的企業(yè)管理的理念比起來，戰(zhàn)略成本的管理是使用正確的方法來做正確的事，并以此作為基本的原則。無論是成本的信息還是戰(zhàn)略選擇，以及各種不同的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中的一些組織成本管理等方面，來全面的考察企業(yè)產(chǎn)生的成本方面的問題，在正確的時(shí)間還有地點(diǎn)使用正確的手段以及價(jià)格，把一些比較恰當(dāng)?shù)臄?shù)量以及質(zhì)量的產(chǎn)品能夠送達(dá)到一個(gè)正確的地點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理能夠有效地消除企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營還有管理當(dāng)中所產(chǎn)生的一些錯(cuò)誤，同時(shí)也消除了成本和費(fèi)用增加的問題，能夠讓企業(yè)的管理效率變得更高，同時(shí)也可以讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投入更低的成本。

二、戰(zhàn)略成本管理的特征及重要意義

（一）從整體上進(jìn)行企業(yè)成本管理

傳統(tǒng)的成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等各方面的環(huán)節(jié)是分不開的。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)的管理理念，把資金的籌集以及售后服務(wù)等都納入到了成本管理當(dāng)中，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化。比如戰(zhàn)略成本管理可以通過對原料的采購來優(yōu)化，以及降低物流運(yùn)輸?shù)某杀?，讓企業(yè)的經(jīng)營成本能夠獲得壓縮，企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢以及競爭優(yōu)勢更加顯著。售后服務(wù)環(huán)節(jié)的提升能夠有效地減少客戶的流失，同時(shí)對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面都可以提供更加有價(jià)值的消息。還有就是戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的各個(gè)不同的環(huán)節(jié)可以進(jìn)行整體的優(yōu)化，讓企業(yè)的各部門可以更加順暢地交流，同時(shí)可以整合企業(yè)的資源。

（二）以高位成本管理優(yōu)化成本管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理很多都是把勞動(dòng)力的成本以及原料的成本等比較清晰的成本作為管理的對象。而戰(zhàn)略成本管理，不進(jìn)重視類似的成本管理，也會(huì)將機(jī)會(huì)成本等能夠納入從戰(zhàn)略的層次上對企業(yè)的投資決策等，把企業(yè)的成本管理能夠提升到一個(gè)嶄新的高度。

（三）將消費(fèi)者成本作為重要內(nèi)容

傳統(tǒng)的成本管理一般都會(huì)把生產(chǎn)者的成本當(dāng)做是成本管理的重點(diǎn)，對消費(fèi)者的成本管理比較忽視，而戰(zhàn)略成本管理會(huì)把消費(fèi)者的使用成本以及維護(hù)成本當(dāng)做是成本管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，讓成本管理能夠不斷的突破以及創(chuàng)新。比如說某品牌的汽車就把消費(fèi)者的保險(xiǎn)費(fèi)等作為成本管理當(dāng)中極為重要的內(nèi)容，從消費(fèi)者自身的使用成本出發(fā)，來進(jìn)行產(chǎn)品的全面研發(fā)以及設(shè)計(jì)，讓該品牌的汽車在汽車市場競爭力獲得更多提升。目前環(huán)境保護(hù)對人們來說也極為重要，甚至成為了消費(fèi)者選擇商品或者服務(wù)的時(shí)候一個(gè)重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，因此很多企業(yè)也把環(huán)境成本當(dāng)作是戰(zhàn)略成本的管理內(nèi)容。比如說某汽車廠家開發(fā)了一些噪聲比較小，排氣量也比較小的新型環(huán)保汽車。而還有一些家電的企業(yè)也紛紛的開發(fā)出了一些低耗的家電產(chǎn)品。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及方法

（一）企業(yè)價(jià)值鏈管理

有專家認(rèn)為，通過對企業(yè)的內(nèi)部以及外部的價(jià)值鏈以及行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，就可以及時(shí)消除企業(yè)或者行業(yè)當(dāng)中的不增值的活動(dòng)，讓企業(yè)還有行業(yè)的價(jià)值也能夠更加優(yōu)化。從內(nèi)部的價(jià)值鏈可以看出，企業(yè)能夠從原材料的采購以及產(chǎn)品的生產(chǎn)等各種不同的環(huán)節(jié)來優(yōu)化成本，讓其中沒有產(chǎn)品附加值的活動(dòng)能夠有效減少，比如說可以通過簡化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以及再造業(yè)務(wù)流程等各種不同的方式，讓企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈能夠獲得提升。從供應(yīng)商的價(jià)值鏈可以看出，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化和供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作，同時(shí)也要能夠幫助供應(yīng)商把價(jià)值鏈的流程更加優(yōu)化，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，這樣才可以讓企業(yè)的采購成本獲得一定的壓縮，盡量讓企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢更加明顯。從客戶的價(jià)值鏈看來，企業(yè)需要和客戶建立更加穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)企業(yè)也需要培養(yǎng)更加穩(wěn)定的市場銷售方面的渠道，不斷地讓企業(yè)的產(chǎn)品獲取更多的競爭優(yōu)勢。比如說企業(yè)需要幫助購買商來優(yōu)化其運(yùn)營環(huán)節(jié)，以此來提高利潤水準(zhǔn)，同時(shí)也可以盡量幫助消費(fèi)者降低購買的成本，讓產(chǎn)品的使用價(jià)值提升。

（二）生命周期成本管理

生命周期的成本主要就是從產(chǎn)品整體的生命周期的時(shí)間維度來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的，這樣可以盡可能的降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本，以及使用過程當(dāng)中的成本，還有就是廢棄處理的成本等。從生產(chǎn)者成本管理可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制造，還有使用過程當(dāng)中所發(fā)生的成本進(jìn)行提前控制，在一些比較特定的成本條件之下，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品，這樣將成本為先的一種成本管理的導(dǎo)向，能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。從消費(fèi)者的成本管理來看，產(chǎn)品的使用以及廢棄等一系列的問題都會(huì)帶來成本，這些消費(fèi)者成本目前已經(jīng)能夠很大程度上影響到消費(fèi)者的購買力，這就必須要企業(yè)的管理者能夠從根本上來進(jìn)行策劃以及設(shè)計(jì)，對消費(fèi)者的成本進(jìn)行一定的控制，盡量降低消費(fèi)者的成本，以此來讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加明顯。不僅如此，耐用程度的提升也會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而處置成本的提升會(huì)讓消費(fèi)者的使用成本變低，兩個(gè)成本總和當(dāng)中選出最優(yōu)質(zhì)也就是產(chǎn)品的生命周期成本，企業(yè)需要從生命周期的成本來進(jìn)行一系列成本管理。

（三）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本主要就是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境來出發(fā)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠全面的被分析，同時(shí)也可以讓企業(yè)的內(nèi)部資源以及市場的價(jià)值能夠相互吻合，以此來讓企業(yè)的管理目標(biāo)還有方向能夠確定。也要建立和企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)相互配合的一種資源配置的方案，以及成本管理策略，企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分成發(fā)展性、穩(wěn)定性，還有緊縮型這三種。發(fā)展型的戰(zhàn)略主要就是對內(nèi)部的資源充分地發(fā)掘，以此來推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展的一種戰(zhàn)略，而穩(wěn)定性的戰(zhàn)略主要指的就是企業(yè)目前已有的一些生產(chǎn)以及銷售的模式，鞏固企業(yè)目前已有的市場份額以及地位等。而緊縮性的戰(zhàn)略主要指的就是面對一些不利的內(nèi)部以及外部的環(huán)境，企業(yè)必須要實(shí)施戰(zhàn)略撤退。企業(yè)在哪一種專業(yè)階段和企業(yè)的生命周期是有一定關(guān)系的，從競爭戰(zhàn)略上可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以通過降低成本，以及產(chǎn)生各種多元化的產(chǎn)品來獲得競爭方面的優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場上獲取核心競爭力。而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)購買原材料以及整體的生產(chǎn)流程等相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元都有可能會(huì)讓企業(yè)的成本發(fā)生改變，必須要能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)不同的業(yè)務(wù)單元持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)的各種不同的業(yè)務(wù)單元可以無縫銜接，這樣對于企業(yè)降低成本來說是有一定優(yōu)勢的，同時(shí)也可以提高企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)必須要不斷地根據(jù)戰(zhàn)略成本的相關(guān)策略提高自己的管理模式，同時(shí)也可以讓自己的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率獲得提升，企業(yè)必須要能夠了解市場當(dāng)中變化的趨勢，同時(shí)也要對企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈有所了解，要能夠盡量的消除企業(yè)當(dāng)中的一些低效的活動(dòng)，讓生產(chǎn)的流程以及各方面業(yè)務(wù)都能夠獲得提升。同時(shí)也要從消費(fèi)者的角度不斷的降低消費(fèi)者的成本，只有這樣企業(yè)在市場競爭當(dāng)中才有可能會(huì)獲取更多的核心競爭力，從而獲取更多的提升。

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