當前電力項目建設中的會計財務管理工作探索

林慧

摘 要：隨著當前國民經濟的飛速發(fā)展，在一定程度上也促使著電力項目方面的建設進程也在不斷地增快。但是在當前的電力項目實施建設進程里，由于其電力企業(yè)投入了不少的資金，因此相對的也會擔負更多的財務方面的管控風險。在此基礎之上，本文通過剖析電力項目建設進程里其財務管理工作方面的相關問題，進而實施探究并給予相應的處理策略，來為大家提供一定的參考。

關鍵詞：電力項目建設;會計財務管理;工作探索;對策

只有對電力項目建設進程中的項目資本實施科學合理的分配，才可以更為有效的確保其電力項目得以高效快速的實施與建設。同時，增強對于電力項目其會計與財務工作方面的管理，不僅可以更為有效的對項目建設中的資金實施更為嚴謹?shù)暮怂愀芸?，還可以更好的為電力項目建設提供穩(wěn)健的資金保障。所以，相關工作人員應當對電力項目建設當中的會計跟財務管理工作予以足夠的重視以及充分的探究，在促使其電力項目中財務管理水準獲得進一步提升的同時，也有助于促使電力企業(yè)得以更為長遠的發(fā)展。

一、當前電力項目建設過程中其會計與財務管理方面所存在的問題

其一，由于在當前的電力項目的建設進程中，依然有許多企業(yè)未曾給予會計與財務管理工作充分的重視，進而致使其財務核算方面的管理工作受到了一定的無視。

其二，在真實的財務核算進程里，由于部分企業(yè)未曾遵循工程預算書當中的相關規(guī)范與條例來對會計跟財務工作實施合理的設置，從而致使其未能充分的實現(xiàn)對于單相工程成本以及整體工程在施工成本方面的有效把控，進而在一定程度上為財務核算工作的推行構成了較大的阻礙。

其三，由于企業(yè)中的財會人員對于工程建設方面的狀況認知不到位。進而致使其會計核算方面會出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)象。例如部分賬目產生重復核算的狀況等。從而致使其工程成本未能獲得有效的管控[1]。

二、增進電力項目建設當中其會計與財務管理方面的有效對策

（一）注重增進財會團隊建設

由于在實施電力項目的進程中會觸及到許多的內容，同時一個電力項目之中又是由許多的單項工程所組成。因此，若想更好的處理電力項目建設進程里所存有的財務與會計管理方面的問題，若想進一步的增進對于財務與會計工作方面的管理，就需要注重與增進財務跟會計團隊方面的建設，從而更加系統(tǒng)化的來實施財務管理方面的相關工作。企業(yè)構建專業(yè)化的財務管理團隊，不僅能夠保障財務管理人員具有更為專業(yè)的管理技能以及知識素養(yǎng)，還可以更為確切的對項目建設過程當中的預決算問題以及關鍵環(huán)節(jié)實施有效把控。從而有利于促使其財務管理的成效以及和品質都可以獲得持續(xù)性的提升。所以，在對財會團隊實時構建的時候，企業(yè)還應當注重對于多專業(yè)以及綜合發(fā)展人才的引入，同時還要注意聘請更多的高級別財務管理人員來輔助企業(yè)內部的財務管理者來對電力項目建設進程里的財會管理工作進行開展。另外，企業(yè)還應當注重對于信息技術人才的聘用，從而可以更好的幫助其會計以及財務工作人員更快的熟悉以及運用這更具專業(yè)化與信息化的辦公系統(tǒng)。繼而可以通過增強其對財務數(shù)據(jù)與信息的統(tǒng)計剖析水準來進一步的增強其對電力項目方面的財務管理工作。

（二）健全財會管理制度

若想進一步的促使電力項目構建過程中其會計以及財務管理方面的工作可以更為規(guī)范、有序的實施與開展，為此企業(yè)還應當進一步的健全其財會方面的管理制度。

就整體角度來看：其一，企業(yè)應當注重對財會人員在其管理制度方面的培訓，使其對此具有明確的認知;其二，企業(yè)應當充分依據(jù)當前的真實狀況以及發(fā)展需求來進一步的健全、完善以及改良當前所具有的財會管理制度。

就具體剖析而言：一方面，對于企業(yè)當中的預算管理，企業(yè)理應進一步的完備其相應的管理制度，因為完善此方面的制度不僅能夠有效的對其項目的前期成本、構建成本以及運作成本等方面實施綜合性的管控，而且還能促使其財務管理能夠在電力項目的構建造價中充分施展其自主管控方面的功效;另一方面，企業(yè)當中的財務核算制度也應給予一定的增強與健全，從而可以有效保障其財務人員可以更為嚴謹?shù)淖裱攧展芾碇贫葋韺ζ潆娏椖康恼鎸崢嫿顩r實施相應的盤查，并且依據(jù)相關的財務核算制度來實施企業(yè)投資方面的成本核算。但是，經過剖析以及結合其資金的來源，來對相其實施較為合理的安排，并注重構建科學恰當?shù)呢攧展芾碛媱澖桓断鄳念A算管理機構予以審查，如此方可促使其項目成本獲得有效管控，從而保障其項目工作可以平穩(wěn)有序的予以開展，

（三）注重增強其各個階段中的財務管理

在對其電力項目實施建設的進程里，企業(yè)當中的財會工作人員還應當注重對于其各個階段管理工作的增強，以便于更好的實現(xiàn)其既定的管理目標。

其一，在對項目建設實施招標投標的階段。在此階段中，企業(yè)當中的財會工作人員需要增進對于參加競標活動的施工企業(yè)以及施工單位的實際現(xiàn)況以及真實的財務狀況進行較為深刻的剖析以及對比，以便更好的在此之中選取到更具風險擔負能力以及更具良好的履約信用的企業(yè)或單位。因為，只有施工方可以嚴格遵循而合約規(guī)定及要求做到在規(guī)定完工期限內，能構保質保量的完成建設任務，才可以確保其電力項目方面的構建工作得以順利進行。

其二，項目建設階段。在此階段中，企業(yè)還應當依據(jù)雙方所簽署的施工合同來對工程進度方面的款項實施支付。因此，企業(yè)內部的財會工作人員極其需要增進對于施工方施工進程的掌控，并對其上報的施工進況詳情狀況實施嚴謹?shù)暮藢嵰约皩彶閇2]。在獲得財會管理者同意之后，相應的財會工作人員方能夠對工程進度款實施支付。

其三，工程決算階段。對此階段，企業(yè)應當嚴格的遵循合同條款以及通過審計審核、復查之后的決算書來對工程實施決算，并令預算負責人以及工地施工代表雙方在決算書上簽字確認。之后在經由逐級審批通過之后，方可執(zhí)行付款。

結語：

結合上述分析，就目前的電力項目建設進程中，極其需要企業(yè)經過增強其會計跟財務方面的管理工作來保障其工程建設任務得以的順利開展，并且還要通過增進其對項目成本的管控來為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟收益。因此，企業(yè)在上述基礎上，還需要注重加強電力項目其建設進程中會計跟財務管理方面的問題剖析，從而可以更好的去探尋有利于規(guī)范企業(yè)其在財務管理工作方面的有效管理策略，進而更好的實現(xiàn)電力項目方面的建設任務。

參考文獻：

[1]宋立.信息時代下財務會計工作的創(chuàng)新管理研究[J].科技風，2019，（25）：210.

[2]胡曉玲.探討新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作[J].經濟研究導刊，2019，（27）：123-124.