徐海亮 湯勇
摘 要:水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展水利事業(yè)是未來我國工作的重點(diǎn).同時(shí)水利工程管理事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定,因此做好水利工程管理顯得尤為重要.然而隨著社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)管理模式通常不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)步伐,這往往對水利工程管理工作造成深遠(yuǎn)影響,所以必須建立完善的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理,才能做好水利工程管理工作,本文將結(jié)合現(xiàn)代管理理論,提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化管理;精細(xì)化
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,促進(jìn)了水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,同時(shí)也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年,國家提高了對水利工程的投資力度,其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會(huì)生產(chǎn)提供保障,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下,為了保證水利工程的整體建設(shè)水平,要重視水利工程管理,并制定有效的管理體系,不斷提高水利工程管理水平,進(jìn)而促進(jìn)水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。
一、現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)內(nèi)涵
所謂的現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè),其實(shí)是我國建筑事業(yè)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物,該模式明確了管理工作的重要價(jià)值,涵蓋了工程監(jiān)測、設(shè)備檢修、技術(shù)革新等要素。而精細(xì)化建設(shè)則實(shí)現(xiàn)了對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排,包括前期規(guī)劃、中期建設(shè)以及后期驗(yàn)收,避免了不必要的人力、物力、財(cái)力損耗,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造價(jià)值的最大化。
二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化中出現(xiàn)問題
1.管理理念滯后
雖然現(xiàn)在人們對于開始重視水利工程管理,也已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理,但是在實(shí)際中,很多水利工程人員在認(rèn)識(shí)上還是停留在原先管理認(rèn)識(shí)上,沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化和精細(xì)化對水利工程管理具有重要作用。因此,在很多決策方面,工程管理人員沒有制定出有利于現(xiàn)代化管理的決策,從而導(dǎo)致在管理方面出現(xiàn)相應(yīng)問題,而且現(xiàn)在很多工程管理人員沒有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,沒有從水利工程經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益等方面進(jìn)行相應(yīng)管理,沒有對工程進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。
2.管理機(jī)制有待完善
管理機(jī)制對于工程管理是非常重要的,特別是在水利工程管理方面,更應(yīng)該制定出完善的管理機(jī)制。但是在實(shí)際中,水利工程管理體制還是存在許多不完善地方,其中具體表現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。首先對于水情、水環(huán)境、人力資源管理等幾個(gè)方面沒有進(jìn)行規(guī)范化管理,沒有形成一定的標(biāo)準(zhǔn),從而使得管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的混亂,其次是崗位責(zé)任存在很多不明確地方,出現(xiàn)了一個(gè)部門管理多個(gè)領(lǐng)域或者一個(gè)領(lǐng)域由多個(gè)部門管理,這樣就使得水利工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的混亂。
3.缺乏復(fù)合型專業(yè)型人才
缺乏復(fù)合型專業(yè)型人才也是現(xiàn)在水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)過程中遇到的一個(gè)問題。目前樹立工程中既懂的水利方面知識(shí),也懂得現(xiàn)代化和精細(xì)化管理知識(shí)的人員少。很多工程人員不知道怎樣去運(yùn)用信息技術(shù)去提高管理的效率,也不知道怎樣利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管技術(shù)對員工行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,從而導(dǎo)致工人行為出現(xiàn)不規(guī)范情況,給工程管理帶來相應(yīng)混亂,不利于工程管理有序進(jìn)行[2]。
三、加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施
1.積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)
首先,積極進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè),提升整體工作人員自身的水平,建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心,并引進(jìn)高素質(zhì)人才,為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如,可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量,滿足當(dāng)前的需求。
其次,積極深化體制改革,在不斷的發(fā)展過程中,促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展,并積極進(jìn)行合理的工作考察,加強(qiáng)對當(dāng)前的部門進(jìn)行考核,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,科學(xué)進(jìn)行調(diào)度,以此來保證水利工程安全運(yùn)行。
2.樹立現(xiàn)代化水利管理觀念
為了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化,工程管理人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化管理理念,在實(shí)際中,工程管理人員可以從以下幾個(gè)采取相應(yīng)的措施。首先,工程管理人員應(yīng)該從工程長期發(fā)展角度出發(fā),對自身管理理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,使自己擁有現(xiàn)代化管理理念,同時(shí)對管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào),使資源能夠到最大化利用,從而提升管理效率。其次,工程管理人員應(yīng)該讓自己具備公共安全意識(shí),對于水利資源進(jìn)行有效保護(hù),避免出現(xiàn)相應(yīng)水資源浪費(fèi)現(xiàn)象,同時(shí)從人們的利益出發(fā),做好工程維護(hù)、水資源合理配置。通過這些措施實(shí)行來實(shí)現(xiàn)水利工程有效管理,給人們帶來長期利益。
3.完善水利工程管理機(jī)制
除了讓工程管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念外,工程管理人員也應(yīng)該從自身管理機(jī)制出發(fā),對其中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,促進(jìn)管理工作正常開展。在實(shí)際中,工程管理人員可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。第一,進(jìn)行相應(yīng)的流程化設(shè)計(jì),對于水利工程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,明確各個(gè)環(huán)節(jié)流程從而有效規(guī)避了工程管理不規(guī)范情況發(fā)生。同時(shí)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),對員工行為進(jìn)行相應(yīng)的約束和規(guī)范,保證工程管理工作正常開展。第二,工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對各個(gè)崗位責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的明確,并對其進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分,這樣就可以使得工程各個(gè)部門對于自身責(zé)任范圍都有著清晰認(rèn)識(shí),從而有效避免了一個(gè)領(lǐng)域?qū)?yīng)多個(gè)管理部門情況出現(xiàn),保證水利工程管理工作正常進(jìn)行[3]。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)水利管理人才
人才作為工程管理工作的核心,對于工程有效管理具有積極促進(jìn)作用,因此水利工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該重視這方面問題,可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)措施促進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。首先,工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該從自身人力資源管理方面出發(fā),樹立一個(gè)以人為本的管理里理念,然后根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行靈活的運(yùn)用,從而給人才培養(yǎng)營造一個(gè)良好成長環(huán)境。其次,工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)人員信息化知識(shí)培訓(xùn),讓其在具備水利理論知識(shí)同時(shí),又知道怎樣運(yùn)用現(xiàn)代化手段和途徑進(jìn)行水利工程管理,保證工程資源合理的分配。在實(shí)際中,負(fù)責(zé)人員可以采用個(gè)性化培養(yǎng)方式進(jìn)行員工技能培訓(xùn),在進(jìn)行培訓(xùn)前可以先對員工進(jìn)行一個(gè)全面的審核和崗位評估,這樣就可以更好根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行針對性培訓(xùn),快速提升員工的專業(yè)技能。
5.運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,不斷提升水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化
一方面,水利工程管理信息化。要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加快信息化建設(shè),提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。另一方面,工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面:一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng),對水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視,為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù);二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理,并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況,實(shí)現(xiàn)對工程操作的遠(yuǎn)程控制;三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng),運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測與移動(dòng)監(jiān)測相結(jié)合的方式,及時(shí)將監(jiān)測信息上傳至管理中心,尤其要強(qiáng)化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測,根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施。
總結(jié)
總之,隨著我國水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和投資的持續(xù)加大,給各大企業(yè)也帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇,想要更好地適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)就需要對水利工程管理進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理,充分運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理手段和科學(xué)技術(shù),創(chuàng)新管理模式,提升管理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng),最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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