王曦雯

摘 要：如今的時代是知識經(jīng)濟時代，是以人才為主要競爭力的時代，擁有人才，把握人才，以人才為發(fā)展的推動力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。如何培養(yǎng)人才，使用人才，維護人才是擺在現(xiàn)代人力資源管理中的關鍵問題。本文通過探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面存在有哪些特點。

關鍵詞：人力資源 企業(yè) 管理

每個時代人力資源都擁有與自己時代相適應的特點。隨著社會經(jīng)濟大環(huán)境的變革，人力資源管理也形成了自己的特點，例如，現(xiàn)代人力資源管理越來越重視“人”的作用，將“人”的全面發(fā)展放在了核心位置;越來越多人才流入薪資福利待遇等各方面條件都很好的民營企業(yè)，他們看中的是富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，靈活多變的工作形式以及良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，與此同時，也就造成了人力資本大規(guī)模、高頻率的流動，從這些方面我們也不難發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在的諸多問題。

一、現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)充分認識到了“人”對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，充分認識到了“人”是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一支柱。因此，企業(yè)將“人”作為核心，視為企業(yè)第一“資本”，充分地開發(fā)人的潛在價值，以求取得更大效益。企業(yè)在人力資源管理過程中，不僅因崗擇人，而且因人設崗，充分調(diào)動員工工作積極性，使員工更努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“以人為本”，“著眼于人”，充分利用個體在知識層面與性格層面的差異來滿足企業(yè)對員工的不同要求，同時，企業(yè)的人力資源得到了充分合理利用，使企業(yè)各項資源得到了優(yōu)化配置，為企業(yè)取得了更大經(jīng)濟效益與社會效益。

二、企業(yè)人力資源管理擁有靈活的用人機制

市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)權明晰，受到政府干預比較少，能夠獨立自主的選擇企業(yè)所需要的人才。結合企業(yè)發(fā)展目標與人員自身情況，進行人力資源的動態(tài)管理，不斷地進行人力資源心理調(diào)節(jié)與開發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工。在選擇與培養(yǎng)企業(yè)員工的過程中，通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓，不斷地進行崗位調(diào)整與重組，使“物盡其用，人盡其才”。在企業(yè)與員工互相適應與磨合的過程中，企業(yè)培養(yǎng)出了最適合企業(yè)發(fā)展的員工，淘汰不適合的員工。

與傳統(tǒng)用人機制相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的靈活用人機制還體現(xiàn)在企業(yè)與雇員之間的自主選擇權。在計劃經(jīng)濟時代，人們追求“包分配”、“鐵飯碗”，排斥自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難招到持續(xù)穩(wěn)定的員工?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟條件下，人們的觀念發(fā)生了很大的轉變，不再一味地追求穩(wěn)定與安逸，而是尋求合適的企業(yè)平臺去實現(xiàn)自身價值。企業(yè)選擇適合人才，人才認同企業(yè)文化，在團結奮進的氛圍中，企業(yè)與雇員之間的雙向選擇使人力資源得到了優(yōu)化配置，促進了企業(yè)發(fā)展，促進了人才進步，更促進了社會可持續(xù)前進。

三、企業(yè)人員流動性明顯加強

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，目前我國企業(yè)人力資源管理任務更艱巨，工作內(nèi)容更豐富，工作量更大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們受教育程度的提高，人才對工作環(huán)境與內(nèi)容的要求也越來越高。例如，一些高層次管理人員與技術人員，當他們所在的企業(yè)不能滿足他們越來越寬廣的視野，越來越高的物質(zhì)與權力要求時，他們會毫不猶豫地轉身離開，去更大的舞臺去尋找他們的發(fā)展空間。又如，剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生面臨他們第一份工作的時候，帶著懵懂與闖勁小心翼翼地對待這這份工作，當他們漸漸地了解了業(yè)務內(nèi)容與工作環(huán)境之后，他們對工作又有了全新的判斷，對自己的定位又有了新認識，這無疑又增加了企業(yè)人員的流動性。在人力資源雙向選擇的情形下，企業(yè)對員工的選擇也變得更加“挑剔”。學歷要求是企業(yè)選擇員工的硬性要件，能力要求是企業(yè)使用員工的考核標準，品德行為是企業(yè)文化對員工的價值判斷準則，在這一系列的要求下，尋求適合企業(yè)發(fā)展的員工也必將付出一定的人力、物力與財力。

四、知識型員工需求多元化給企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)

在我們所處時代的社會大背景下，人才的需求明顯呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，這將給現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。如何滿足知識型員工的多元化需求，如何留住有多元化需求的高精尖知識型人才，是企業(yè)應思考的問題。制定切實可行的激勵機制是企業(yè)人力資源管理至關重要的環(huán)節(jié)，越是完善的激勵機制越能吸引人才，留住人才。那么，在制定與實施激勵機制之前，企業(yè)首先要考慮的就是知識型員工的多元化需求體現(xiàn)在哪些方面。首先，必要的勞動報酬是必不可少的員工付出勞動之后的所得。但現(xiàn)代雇傭關系中，報酬已經(jīng)不僅僅是一種生理層面的需求，而且也是員工個人價值實現(xiàn)與社會身份、地位的明顯標志。其次除獲得報酬與分享公司價值成果外，知識型員工又有了與傳統(tǒng)型員工不同的需求，如知識與信息的分享需求，個人獲得培訓與培養(yǎng)以尋求成長與發(fā)展的需求，工作環(huán)境與形式交流增值的需求，等等。第三，雖然知識型人才就職于某企業(yè)里，但他們?nèi)匀幌Ｍ髟鬃约旱拿\，掌握自己的發(fā)展方向。大多數(shù)知識型員工都會根據(jù)自身的特點、愿景、實際情況來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，當自身的狀況與企業(yè)規(guī)劃發(fā)生沖突時，大多數(shù)員工不會受外界束縛而獨立自主地做出自己的選擇。面對知識型員工如此多元化的需求，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在制定激勵機制時更加注重創(chuàng)新與多元，更多地考慮員工的多元化需求就是為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，企業(yè)也必將不惜一切代價投入到“搶奪人才”的大戰(zhàn)中來，如何去尋找人才，留住人才，這也是企業(yè)人力資源管理所面臨的最核心問題。經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、社會知識化及組織形態(tài)變化給生活和工作帶來挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理有其時代特點，同時也面臨著巨大問題，這些問題將阻礙人才發(fā)展，也必將阻礙社會進步。因此，尋求人力資源科學化、創(chuàng)新性管理勢在必行。遵循人力資源管理發(fā)展規(guī)律，充分認識與把握人力資源管理發(fā)展趨勢，這是企業(yè)尋求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。

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