中小企業(yè)成本費用控制研究

金旭

摘 要：中小企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，它們在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，然而中小企業(yè)從數(shù)量上來說雖然很多，但各個企業(yè)的質(zhì)量良莠不齊，許多企業(yè)都還處在尋求適合自己管理方法的階段。引入成本控制理論，把理論與公司的實際情況密切聯(lián)系起來。

關鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 研究

一、成本費用控制的定義

企業(yè)在所有工作開始之前就設定好了成本目標，而成本控制就是根據(jù)這個目標，在成本控制主體的權力范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本發(fā)生以前和形成過程中，預防采取的一系列的包含各種因素和條件的管理行為的成本控制措施，來確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。我們根據(jù)企業(yè)預設的成本目標，要精準地計算出在成本形成過程的產(chǎn)生的一些耗費，同時相關的部門要做好及時調(diào)控和嚴格監(jiān)督的工作，在這種方法的實踐下，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)實際成本與既定目標成本間的差距，針對這種情況再制定科學可行的措施，保證產(chǎn)品的實際成本不會超過預設的目標成本，從而企業(yè)成本得以持續(xù)降低。

一般的情況下，成本控制簡單來說就是通過不斷的降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。進行成本控制有利于企業(yè)完善公司的管理以及促進企業(yè)合理的運作，明確并且理清企業(yè)內(nèi)部權利與相關的義務關系，是每個企業(yè)必不可少的同時也是不可替代的的任務。 提高企業(yè)成本控制，從而能夠有效控制成本。在企業(yè)的各部門的合理推行成本控制，適當合理地約束并且激勵各級員工節(jié)約成本，提出切實可行的對策，來降低企業(yè)的成本。

二、成本費用控制對中小企業(yè)的重要性

社會主義市場經(jīng)濟體制建立之初，中小型企業(yè)迅速形成發(fā)展起來。中小型企業(yè)成立的早年時期，成長是很慢的。但社會經(jīng)濟在不斷進步，這就給企業(yè)帶來了的新型科學技術和先進的經(jīng)營理念，中小型企業(yè)對這些理論技術進行吸收并付諸實踐，使企業(yè)獲得了更好的發(fā)展。中小型企業(yè)只有使自己在市場中比其他企業(yè)更加具有競爭力，才能從中獲取更大的經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)把以自身成本費用控制為目標，再配合實施符合企業(yè)實情的成本管理方案。但從另一角度出發(fā)，21世紀以來我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，已經(jīng)建立起社會主義市場經(jīng)濟體制，中小型企業(yè)在市場中所承受的競爭壓力日益增加。如今經(jīng)濟形勢越來越全球化，帶來的是國際企業(yè)開始出現(xiàn)在我國的經(jīng)濟市場并且所占份額逐漸增加，大大加劇了市場競爭。企業(yè)處于這樣的經(jīng)濟形勢下，成本管理就暴露出了更多的問題。1因此，加強中小型企業(yè)成本控制，對我國中小企業(yè)未來的長期發(fā)展有著十分重要的意義。中小型企業(yè)更好地進行成本控制，那么自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本也將較低，企業(yè)在市場中就會具有較大的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)薄利多銷，獲得更大的經(jīng)濟效益，這將使中小型企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著必不可少的角色。

三、成本費用控制的方法

成本費用控制方法就是完成成本控制的任務，也是為了實現(xiàn)成本控制目的的所采用的一些措施。成本控制的方法是多種多樣的，在不同的階段，面對不同的問題，需要采用的方法是不同的，就算是處于同一個階段，在面對的是不同的控制對象的時候，或者由于不同的管理要求，其控制的方法也是不盡相同的。

（1）目標成本法，是以市場為導向，通過對制造過程中的產(chǎn)品進行利潤的計劃來對成本進行管理。具體來說目標成本法就是在產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃和設計的階段就著手控制，達到設計好成本目標的目的，從而能夠在最大程度上滿足客戶的需求。

（2）作業(yè)成本法--簡稱ABC法，以事物的經(jīng)濟、技術特征為基礎，運用數(shù)理統(tǒng)計方法來分清主次矛盾，從而采用不同管理的方式。作業(yè)成本計算法是一種定量管理方法，它把作業(yè)當作中心和基本對象，產(chǎn)品成本是全部作業(yè)成本的總和。對作業(yè)成本進行確認和計量，能夠獲得較為準確真實的產(chǎn)品成本信息，使決策和計劃更加科學和有效。作業(yè)成本計算的核心是在計算產(chǎn)品成本的時候，先將制造費用分配于各個作業(yè)，然后再將各個作業(yè)的成本分攤到產(chǎn)品。

（3）價值工程法，是指通過集體的智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標在保持最低總成本的情況下，確保能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。價值工程的主要思想是分析研究對象的功能與費用，來提高對象的價值。這里的價值指的是對獲得與費用支出之間的比例的反映，用數(shù)學比例式表示為：價值=功能÷成本。價值工程不單單強調(diào)功能的提高，也不僅僅著重于對成本的降低，而是致力于研究功能與成本二者之間的關系，找出他們能夠共同提高產(chǎn)品價值的結合點，因此使得產(chǎn)品的功能和價值得以兼顧。

四、以改進廣告為例

隨著信息技術的發(fā)展，廣告的投入方式也是日新月異，中小企業(yè)應該跟隨信息技術發(fā)展的步伐，調(diào)整廣告投放的方式，不能一味采用傳統(tǒng)的手段，要學會創(chuàng)新。電子媒體相較于傳統(tǒng)的紙媒和電視廣告，最突出的優(yōu)點就是價格低廉，傳播范圍大，速度快。2首先，公司在投放廣告之前，要做力所能及的廣告調(diào)研，進行科學的廣告調(diào)研能夠把握廣告?zhèn)鞑ミ^程的合理性，并能為企業(yè)提供更多的策略，然后基于調(diào)研基礎，有效控制廣告的預算，不但考慮到媒體費還要顧及其他的比如展覽、公關活動等促銷手段的費用，經(jīng)濟地選擇廣告投入方式，可以合理把廣告費用控制在預算之內(nèi)，最后對推廣策略靈活地加以運用，雖然網(wǎng)絡郵件、手機短信、社區(qū)廣告等在某些方面不能和主流媒體相提并論，都有著各自的吸引性、傳達性、及時性而且費用低廉。公司采用經(jīng)濟有效的廣告投入的方式，比如微博推廣，微信公眾平臺，不但傳播速度快而且價格低廉，就能獲得很好的廣告效應。對廣告投入方式進行改進，合理控制廣告費用，能夠大大降低公司的產(chǎn)品成本，增強公司的經(jīng)濟效益。

五、結論

通過上述鴻飛公司的成本費用控制方法，中小企業(yè)應揚長避短，不斷探索適合自己的發(fā)展方向，來適應不斷變化、競爭日益激烈的市場。同時，也要不斷學習吸收成本管理的新理論，并借鑒其他國家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗，總結整理自身所存在的問題，把理論與實際相結合，尋求解決問題的新思路，為企業(yè)自身能夠進行更好的成本控制從而長遠持續(xù)的發(fā)展而不斷努力。