史東祥　姬青麗　楊杰

摘 要：水利施工在進行管理時可以積極采取一些管理模式的更新，可以將相應的管理工作進一步細化，讓每一項管理內(nèi)容都更有效的得到執(zhí)行。在實際項目展開過程中，施工管理在進行時首先要確保施工過程的安全性與穩(wěn)定性，這是一個重要基礎。同時，要強化施工過程的工程質(zhì)量管理，可以建立更加完善的質(zhì)量管理體系。提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，做好項目的成本管控也是非常重要的范疇。如果能夠從這些方面共同作出努力，不僅項目管理的創(chuàng)新能夠有效得到落實，項目管理的整體質(zhì)量也會得到良好保障。本文主要分析探討了水利施工管理創(chuàng)新性方面的內(nèi)容，以供參閱。

關鍵詞：水利施工;管理;創(chuàng)新性

引言

隨著時代的不斷進步，水利基建工程的數(shù)目也越來越多。但同時，在工程建設的過程中，也隨之出現(xiàn)了一系列的問題，如工程質(zhì)量不高、管理水平落后、運行效率低下等，都在一定程度上影響著國民經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。盡管近年來，國家為了保證工程質(zhì)量，提出了一系列法律法規(guī)，但成效卻不是十分明顯。因此，為了從根本上改變這種情況的出現(xiàn)，使水利工程順利進行，企業(yè)就必須針對性地對施工管理水平進行創(chuàng)新，進一步規(guī)范水利施工環(huán)境，使施工過程向合理化、高效化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能使水利基建工程在激烈的社會競爭中發(fā)揮出更大的作用，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 水利施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容分析

水利施工管理的創(chuàng)新主要是圍繞水利施工的整個施工過程展開的，具體的創(chuàng)新內(nèi)容可以分為以下三個方面：①施工前期的準備階段。在實際的施工過程中，良好的施工前期準備能夠為整個工程打下堅實的基礎。前期的準備工作主要是針對施工方案的設計、施工材料及施工團隊的選擇以及投資方資金和合同幾個方面。前期的準備分別從水利施工的資金、主要實施者以及施工方案三個方面出發(fā)，確保水利施工能夠順利進行。②施工過程中的管理階段。水利施工的中期階段，也是建筑施工最重要的階段。這個過程的工作復雜、工期時間長，通常還帶有一定的危險性。因此，必須對水利施工的施工現(xiàn)場、工人的操作流程以及施工進度進行嚴格規(guī)范，這是確保工人生命安全和建筑工程質(zhì)量的最直接保障。③施工后期的檢查收尾階段。水利施工后期的檢查工作是建筑施工最后的部分，也是最不能忽視的部分。在工程收尾階段，對水利施工建筑的質(zhì)量進行檢查，確保工程的安全性和可靠性。這是水利施工管理所要主意的三個方面，也是創(chuàng)新水利施工管理的關鍵所在。

2 水利施工管理創(chuàng)新性策略分析

2.1創(chuàng)新方法，強化水利施工管理質(zhì)量

水利工程建設作為一項利國利民的重要工程，保證其建設質(zhì)量達到施工要求是非常必要的。眾所周知，水利工程施工是非常繁瑣復雜的，容易受多種因素的影響，致使水利工程施工質(zhì)量不佳。所以，選擇適合的管理方法，將水利施工管理合理有效地應用于水利工程施工過程就顯得尤為重要?？梢愿鶕?jù)水利工程建設特點設計要求以及施工要求，科學規(guī)范嚴格地監(jiān)督和控制水利工程施工各個方面，提高水利工程施工質(zhì)量。但很多施工單位所應用的水利施工管理方法不適合，不能夠科學的規(guī)劃水利施工管理。針對這一問題，筆者建議對水利施工管理方法進行創(chuàng)新，使其更加適用于水利工程建設中，充分發(fā)揮水利施工管理的作用。那么，如何創(chuàng)新水利施工管理，依據(jù)現(xiàn)代管理特點，結(jié)合水利工程施工情況，將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理有效的結(jié)合在一起，以此來創(chuàng)新水利施工管理方法，使其可以彌補以往水利施工管理方法不足的同時，優(yōu)化管理方式管理內(nèi)容管理技巧，使水利施工管理科學化現(xiàn)代化合理化高效化。

2.2創(chuàng)新體制，進行有效地管理體制改革

要想使水利工程在激烈的社會競爭中發(fā)揮更大的作用，我們必須要構(gòu)建新的水利管理體制，在結(jié)合國家發(fā)展要求的基礎上，對現(xiàn)有制度進行創(chuàng)新。①企業(yè)要創(chuàng)新工作環(huán)境，對施工現(xiàn)場進行有效地考察，合理調(diào)整工程項目，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從根本上杜絕隨意操作設備、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。②企業(yè)還要優(yōu)化施工方法，建立合理的獎懲制度和管理制度，員工要從上到下明確自身責任，自覺將理論知識與技術(shù)相結(jié)合，對工程內(nèi)容進行創(chuàng)新。③對于這部分表現(xiàn)良好的工作人員，企業(yè)要及時予以獎勵，在充分調(diào)動施工人員的工作積極性的基礎上，切實加強工程質(zhì)量，提升施工管理水平。

2.3注重施工技術(shù)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是水利施工技術(shù)發(fā)展的根本途徑。為了保障水利施工技術(shù)的快發(fā)展，施工企業(yè)需要加大資金投入力度，為水利施工技術(shù)注入新的活力。施工企業(yè)可以采取如下措施：（1）加大水利施工技術(shù)的研發(fā)力度，確保技術(shù)研發(fā)與施工計劃步調(diào)相互統(tǒng)一;（2）注重與高校和科研機構(gòu)的合作交流，共同研發(fā)水利施工技術(shù)，并積極吸收高校與科研機構(gòu)的優(yōu)秀人才加入企業(yè)技術(shù)部門，為技術(shù)研發(fā)隊伍引入新鮮血液;（3）建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵技術(shù)人員積極自主創(chuàng)新，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情。

2.4加強成本管理，降低資源消耗

運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防范，監(jiān)管和實時修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務量，投入的人力物力、建筑材料、器械設備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結(jié)果獨立完整的進行會計核算。

結(jié)束語

總之，水利工程建設管理的水平影響著水利工程建設施工的正常進行和施工質(zhì)量，因此，建設施工單位不斷采用新的技術(shù)手段和管理方式對水利工程項目建設進行全方位、全天候的實時管理是企業(yè)保證施工質(zhì)量、保障經(jīng)濟效益的必然要求，需要得到水利工程建設管理者更高的重視以投入更多的精力進行研究和討論。

參考文獻

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