余家鴻

我不會感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些東西需要我去學(xué)習(xí)。

只有當(dāng)你能承認(rèn)甚至接受自身的弱點(diǎn)時，你才能做出對自身有益的改變。

你可能以為上面這些話出自某個新興宗教組織或者是某節(jié)瑜伽課。并非如此。這是對沖基金業(yè)的巨人瑞·達(dá)利歐想說服我們（和未來許多世代）接納的人生智慧。

他創(chuàng)立的橋水是世界上最成功的對沖基金公司之一，《原則》闡述了達(dá)利歐自己的人生歷程以及他的生活和工作原則。這會讓這本書聽上去好像“心靈雞湯”。但恰恰相反，貫穿全書的理性和冷靜其實(shí)會讓喜歡心靈雞湯的讀者感到不適應(yīng)。

《原則》列出的關(guān)鍵詞包括極度透明、謙遜、了解自己、努力理解真相、不要欺騙自己。雖然這些內(nèi)容并非革命性的，卻相當(dāng)明智且實(shí)用，《原則》中的精妙總結(jié)也不是一般人能詮釋的。

多年前，我在北京見到達(dá)利歐，告訴他，我讀了《原則》初始版，并且喜歡其中的大多數(shù)概念。我原以為他會像很多作者一樣隨口問句“你喜歡這本書嗎”，他卻瞪大眼睛認(rèn)真地問我：“你同意我書里寫的嗎？”這讓我措手不及，沒能立即答復(fù)。那時候我心中嘀咕，對于他所說的這些原則是否在世界各地都通用，我有所保留。這本書在討論生活和工作原則時，并沒有考慮文化上的差異。一些關(guān)于人際交往的原則可能會讓亞洲人，尤其是中國人感到為難，我在閱讀過程中就反復(fù)思考其潛在的挑戰(zhàn)。

《原則》初始版是橋水的內(nèi)部工作手冊，但被泄露給了媒體?！都~約雜志》拿到后，寫了一篇關(guān)于這些原則和橋水文化的報道，并將這個公司與“異端組織”聯(lián)系起來。于是橋水決定把這本手冊放在網(wǎng)上，讓公眾自行判斷。這種處理方法也許完美地體現(xiàn)了書中所倡導(dǎo)的原則之一：極度透明。

達(dá)利歐在《原則》開篇介紹了自己的人生歷程以及如何得出了這些原則，這部分適合那些不熟悉作者背景的人閱讀。令人驚訝的是，達(dá)利歐曾在1982年幾近破產(chǎn)，但之后卷土重來，建立了一個龐大的對沖基金公司。從這部分，你能感受到他非一般的堅(jiān)毅，并且能從他的人生歷程中找到其主張的支撐，讓閱讀體驗(yàn)更完整。

在第二部分，達(dá)利歐著墨于那些極其重要但在實(shí)踐中充滿挑戰(zhàn)的事情。簡而言之，他提供了路線圖和工具，幫助你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。依我拙見，這部分對讀者要求最高，對大多數(shù)人來說最難的部分是找到能夠?qū)Ｗ⒉⑶议L期保持熱情的目的或者目標(biāo)。

在第三部分，達(dá)利歐教你如何建立團(tuán)隊(duì)或組織，從而完成你在第二部分所規(guī)劃的目標(biāo)。簡而言之，你需要形成正確的文化，找到正確的人，建立并發(fā)展能讓組織基本有效運(yùn)行的規(guī)章制度。這些核心概念的背后有太多細(xì)節(jié)上的顆粒，會讓你忙于吸收。在閱讀時，我感覺有些核心原則多多少少把人當(dāng)成了編好程序的機(jī)器人。

那么，達(dá)利歐如何將這些特殊的規(guī)誡與投資和管理對沖基金的日?，F(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來呢？本質(zhì)上，他做到了極度求真、極度透明，讓最好的想法和有意義的人際關(guān)系脫穎而出。這是一種創(chuàng)意擇優(yōu)。根據(jù)達(dá)利歐的說法，我們需要極度真實(shí)，因?yàn)橥顿Y者受到諸多盲點(diǎn)的阻礙，在理解現(xiàn)實(shí)方面有長期的困難。對此，他給出的常規(guī)處方是注重謙遜和保持質(zhì)疑的態(tài)度，從而強(qiáng)迫自己接受改變并保持思想開放。在達(dá)利歐看來，個人是在一部復(fù)雜的互動系統(tǒng)中運(yùn)行的機(jī)器，而且越來越多地被正在進(jìn)行的數(shù)字革命商品化。這個建議可謂一劑猛藥。

達(dá)利歐的大部分概念也許并不是純革命性的，但他把它們放在一起的方式，以及他將自己的非凡成就作為基礎(chǔ)，仍然讓這本書成為讀者的思想盛宴。

處于不同行業(yè)和人生階段，以及有不同職業(yè)抱負(fù)的人，將從本書中獲得不同的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我覺得有兩條重要原則對投資管理人員相當(dāng)重要。

第一，找有相關(guān)知識背景的人進(jìn)行壓力測試。

那些圍繞最佳目的進(jìn)行生產(chǎn)和行動的組織和個人往往會有最好的表現(xiàn)。一個人在某個特定領(lǐng)域問題上的可信度建立在他的時間投入、知識和長期成就及產(chǎn)出上。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，影響投資決策的因素涉及經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域的方方面面。因?yàn)樯婕皬V泛，所以需要有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行壓力測試。

第二，在不同層次高效工作。

在充滿激烈和無情競爭的資本市場，不存在絕對的壟斷優(yōu)勢。任何組織都不能只靠權(quán)威而非業(yè)績?nèi)佟榱俗屨麄€系統(tǒng)奏效，系統(tǒng)內(nèi)的每個人都必須開放和誠實(shí)，不是一點(diǎn)點(diǎn)，而是像達(dá)利歐所說的極度透明。而最基本的要求就是不帶感情或情緒，在組織的不同層次無情地尋找每個問題背后所隱藏的真相。

很難找到這樣一本書的同類書籍。為這本書所屬的類型下定義實(shí)在困難：它是一本關(guān)于自我成長的書，但呈現(xiàn)觀點(diǎn)的形式，比如說以列表表達(dá)，使它更像是操作手冊。

我閱讀《原則》時最過癮的體驗(yàn)是：它什么都像，它又什么都不像。說它什么都像，可能是因?yàn)楹芏嘧晕页砷L類書籍都試圖通過不同形式表達(dá)類似的法則；說它什么都不像，是因?yàn)樗皇歉鶕?jù)普遍采用的心理學(xué)或社會學(xué)實(shí)驗(yàn)提煉結(jié)論的。

也許，它是兩者的結(jié)合。對充滿好奇心的讀者而言，《原則》的確是場思想上的盛宴。面對佳肴，雖然各人胃口不同，消化能力不同，但《原則》最大的魅力就是讓每個讀者都能從中找到自己的身影，然后對癥下藥。

（作者為中國投資有限責(zé)任公司多資產(chǎn)投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）