家族企業(yè)代際傳承模式的研究

余釩　閔思夢　楊子星　林穎茜

摘? ?要：家族企業(yè)是世界經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨家族企業(yè)代際傳承浪潮的到來，傳承問題是家族企業(yè)亟需解決的難題。采用哪種繼承模式、如何順利實施都是家族企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。通過對家族企業(yè)代際傳承模式展開研究，為家族企業(yè)提出傳承模式優(yōu)化、改進策略。以江西省民營企業(yè)煌上煌食品股份有限公司為例，找出煌上煌代際傳承存在的問題，對江西民營企業(yè)代際傳承模式進行研究，即優(yōu)化當前家族企業(yè)代際傳承存在的問題，提出解決措施，提出家族企業(yè)“繼任者計劃+三權(quán)分立+職業(yè)經(jīng)理人”的家族企業(yè)代際傳承模式優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);代際傳承;江西煌上煌集團

1? ? 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1? 國外

企業(yè)的代際傳承，顧名思義，指的是企業(yè)在兩代之間的傳承，能否順利解決代際傳承問題是企業(yè)能否持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要影響因素。

Christensen在1953年開始對企業(yè)代際傳承進行研究，在1988年創(chuàng)辦《Family Business Review》雜志，更系統(tǒng)性、深入地進行了研究，歷經(jīng)20多年，收獲了很多成果。

Handler提出了一個4階段角色調(diào)整模型，講述在家族企業(yè)的傳承中，角色的調(diào)整變化是舉足輕重的。此過程分為4個階段：第一階段，創(chuàng)始人的目光集中在企業(yè)的發(fā)展上，對產(chǎn)品和服務(wù)具有較高要求。第二階段，生存期，企業(yè)考慮如何優(yōu)化和提升企業(yè)的生存狀態(tài)和生存能力。管理者在最后兩個階段中會產(chǎn)生觀念轉(zhuǎn)變。創(chuàng)始人在企業(yè)中日漸透明，關(guān)注點從公司的業(yè)務(wù)等方向逐步轉(zhuǎn)向需要專家經(jīng)驗的方面。此外，管理權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移也是最后一個階段中需要重點考慮的[1]。

1.2? 國內(nèi)

國內(nèi)對家族企業(yè)及其代際傳承的研究相對薄弱，有關(guān)家族企業(yè)與代際傳承的論文篇數(shù)在家族企業(yè)有關(guān)論文篇數(shù)的比例很小。大部分是對國外學者已有研究成果的歸納與分析。

除此之外，在對國外相關(guān)研究進行綜合分析的基礎(chǔ)上，國內(nèi)學者開始著手探索具有中國特色的歷史、經(jīng)濟文化背景下的家族企業(yè)相關(guān)理論[2]。

2? ? 國內(nèi)外家族企業(yè)代際傳承現(xiàn)狀

2.1? 國外

美國企業(yè)在面對代際傳承問題時往往具有一個較為完善的選擇機制。對日本企業(yè)家來說，家族、家庭、企業(yè)更是密不可分，長子繼承和超血緣繼承是日本企業(yè)的兩種繼承方式[3]。

2.2? 國內(nèi)

在中國，“子承父業(yè)”仍為最主要的代際傳承方式。我國家族企業(yè)傳承方式一般采用兩種形式：（1）家族企業(yè)的繼承人選拔范圍確定在親戚或者是血緣親人，即選擇有血緣關(guān)系的繼承者。（2）繼承方式擁有更大的選擇范圍，親屬成員也被包括在內(nèi)，選賢舉能。

數(shù)據(jù)顯示，很多中國知名企業(yè)的傳承模式都選擇了“子承父業(yè)”。在北上廣等一線城市已經(jīng)出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)的人才交流中心配備了人才咨詢、開發(fā)等中介服務(wù)[4]。

2.3? 江西省民營企業(yè)代際傳承現(xiàn)狀

2.3.1? 江西省民營企業(yè)基本概況

據(jù)江西省工商局統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果顯示，2014年末江西省企業(yè)總數(shù)達40萬，民營企業(yè)總數(shù)已達32.89萬戶，民營企業(yè)數(shù)量占所有企業(yè)總數(shù)的80%，可見比例之高。

2.3.2? 主要代際傳承模式

自古以來，江西省是儒家思想發(fā)展的重要地區(qū)，中國傳統(tǒng)“家”文化的思想深入當代企業(yè)主的管理思維中。在這樣的文化背景下，江西省民營企業(yè)采用“子承父業(yè)”的模式較多，尤其是將嫡子、嫡女作為繼承人。

3? ? 江西煌上煌食品股份有限公司傳承模式案例

3.1? 企業(yè)介紹

江西煌上煌集團食品股份有限公司由創(chuàng)始人徐桂芬女士始建于1993年，這是一家以生產(chǎn)、制造并銷售畜禽肉制品為主、其他醬鹵制品為輔的食品類加工企業(yè)?；蜕匣陀?012年9月5日在深交所成功掛牌上市，成為國內(nèi)醬鹵肉制品行業(yè)中的“第一股”。

3.2? 代際傳承模式—“子承父業(yè)”模式

3.2.1? 創(chuàng)業(yè)初期

徐桂芬女士在創(chuàng)業(yè)初期，丈夫褚建庚并未一同創(chuàng)業(yè)，而是在沿海城市發(fā)展，徐桂芬一人勢單力薄，只能依托娘家親戚的協(xié)助。

3.2.2? 企業(yè)發(fā)展期

隨著煌上煌不斷發(fā)展，徐桂芬的親戚開始占據(jù)煌上煌，家族企業(yè)傳統(tǒng)模式弊端涌現(xiàn)。此時，徐桂芬的丈夫禇建庚便回來重新調(diào)整公司組織架構(gòu)，此后煌上煌迅猛發(fā)展，并于2001年改名為煌上煌集團，由禇建庚擔任集團總裁，徐桂芬為董事會主席。

3.2.2? 企業(yè)傳承

禇建庚在2008年任命其長子禇浚為公司總經(jīng)理，由他全權(quán)掌管公司的財務(wù)。江西煌上煌此后不斷發(fā)展壯大，并于2012年9月上市。如今，禇浚為董事長，大部股權(quán)仍控制在家族內(nèi)部。

由此可見，江西煌上煌集團食品股份有限公司采用的代際傳承模式為傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”模式。

4? ? 煌上煌食品股份有限公司代際傳承模式分析

4.1? 煌上煌代際傳承模式存在的問題

4.1.1? 傳承模式過于單一

江西煌上煌集團有限公司現(xiàn)任總裁為禇浚，是創(chuàng)始人徐桂芬女士的兒子。公司大部股權(quán)仍控制在家族內(nèi)部，職業(yè)經(jīng)理人難以在這種情形下得到重用。但是，職業(yè)經(jīng)理人往往具有更強的綜合管理能力，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。因此，對于煌上煌來說，單一的子承父業(yè)的繼任模式是有所不足的。

4.1.2? 限制了卓越人才的加入和發(fā)展

在與煌上煌集團訪談的過程中，被訪者指出，煌上煌不會甘心將自己奮斗半生的家業(yè)拱手讓給外人。在“子承父業(yè)”模式下，其他競爭者的事業(yè)發(fā)展的機會被剝奪，對卓越人才的加入和發(fā)展造成了很大的阻礙。

4.2? 煌上煌代際傳承模式優(yōu)化策略

4.2.1? 盡早制定繼承者計劃

繼承者計劃的制定是復(fù)雜的，包括繼承人的選擇、評價標準、培養(yǎng)與鍛煉以及考慮利益相關(guān)者在內(nèi)的一系列因素。所以，企業(yè)繼承者計劃的制定無疑是需要耗費較長時間。盡早制定企業(yè)傳承計劃則顯得十分重要。

4.2.2? 注重繼承人的培養(yǎng)和鍛煉

企業(yè)繼承者對企業(yè)發(fā)展的影響巨大是毋庸置疑的。企業(yè)應(yīng)該盡可能地讓繼承者了解自身所在的企業(yè)，激發(fā)興趣，培養(yǎng)能力，同時，繼承人不僅需要學習各項相關(guān)理論知識，還要更多地了解企業(yè)和市場，為企業(yè)謀求最好的發(fā)展前景。

4.2.3? 引入職業(yè)經(jīng)理人團隊輔佐

煌上煌可以在保留現(xiàn)有傳承模式的基礎(chǔ)上，同時聘請職業(yè)經(jīng)理人協(xié)同管理，建立一個專業(yè)的管理團隊，在管理決策和計劃執(zhí)行時讓專業(yè)管理團隊出謀劃策，提供參考和建議。同時，在發(fā)展過程中將職業(yè)經(jīng)理人等外部人才進行內(nèi)部化，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

5? ? 江西省家族企業(yè)代際傳承模式問題與優(yōu)化建議

江西省素有贛商之名，當代江西眾多家族企業(yè)發(fā)育自近代贛商。本項目通過綜述國內(nèi)外研究，結(jié)合江西省有代表性的家族企業(yè)—煌上煌進行案例分析，綜合江西省絕大多數(shù)家族企業(yè)傳承模式情況，梳理分析江西省家族企業(yè)代際傳承的主要問題并給出優(yōu)化建議。

5.1? 江西省家族企業(yè)代際傳承問題

5.1.1? 家族企業(yè)傳承模式單一

江西贛商文化由來已久，受此影響，江西省家族企業(yè)傳承模式依舊以“子承父業(yè)”為主，雖然近幾年職業(yè)經(jīng)理人市場在不斷發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人隊伍逐漸壯大，但是短期內(nèi)想改變這一沿用多年的繼承模式是很困難的。

5.1.2? 情感紐帶太重，權(quán)力無法下放

家族企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)感情太深，往往視企業(yè)為其全部，一般不愿意將企業(yè)傳承給外姓人員。企業(yè)真正的經(jīng)營權(quán)往往很難下放，不僅無法真正下放給傳承人，更難交由聘請的職業(yè)經(jīng)理人和其他管理人員。

5.1.3? 傳承人缺乏實際經(jīng)營，能力欠缺

家族企業(yè)培養(yǎng)的傳承人多分為兩種，一種被送往國外學習管理知識，一種在國內(nèi)提前參加工作，打理家族企業(yè)。隨著對高學歷和海外背景的追求越來越狂熱，繼承人們多被送出國門，沒有實際打理過企業(yè)，就被委以重任，且往往是盲目地直接接手企業(yè)而沒有經(jīng)過足夠長的過渡期。造成的后果不僅是繼承人們多“紙上談兵”，也更是無法真正接手企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)思想依舊停留在老一輩的層面。

5.1.4? 職業(yè)經(jīng)理人市場不完善

目前，中國職業(yè)經(jīng)理人模式還非常不完善，缺乏有效的約束機制和市場機制，而家族企業(yè)人員又無法全權(quán)放手退居幕后，導(dǎo)致傳承問題依舊突出。

5.1.5? 缺乏繼任者計劃

家族企業(yè)代際傳承成功的必要條件是科學合理的代際傳承計劃。無計劃的繼承也就導(dǎo)致了繼任者與職位不匹配的問題頻頻出現(xiàn)，也是誘發(fā)上述4個問題的原因之一。

5.1.6? 繼承者評價缺乏標準

要制定科學合理的代際傳承計劃，就要明確繼承者的繼任標準，江西眾多家族企業(yè)均沒有統(tǒng)一成文的評價標準，導(dǎo)致培養(yǎng)、繼承、管理問題眾多。

5.2  江西省家族企業(yè)代際傳承模式優(yōu)化建議

借鑒美國家族企業(yè)傳承的模式可知，企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)通常掌握在家族企業(yè)成員的手中，以此能夠約束職業(yè)經(jīng)理人，同時，又能夠以股份為激勵手段鼓勵職業(yè)經(jīng)理人為家族工作。所有權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分立，讓家族企業(yè)的經(jīng)營能夠由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進行，而不用擔心企業(yè)所有權(quán)流失的問題。

借鑒日本家族企業(yè)代際傳承的模式可知，日本企業(yè)是長子繼承制度，雖然具有封建色彩，但是統(tǒng)一了繼承標準。同時，日本的終身雇傭制度讓家族外部成員家族化，進一步加強了家族對企業(yè)的控制。

5.2.1? 制度設(shè)計—三權(quán)分立、職業(yè)經(jīng)理人

江西省家族企業(yè)多源自贛商，綜合文化因素考慮，家族企業(yè)代際傳承的制度制定時應(yīng)將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)、控制權(quán)進行分離，做好規(guī)范的制度設(shè)計，并制定統(tǒng)一的繼承人評價標準，有規(guī)劃地進行繼任者計劃。

5.2.2? 人才管理—繼任者計劃

提前制定合理的繼任者計劃，從基層著手培養(yǎng)繼任者的實踐能力，讓繼任者提前參與企業(yè)經(jīng)營并接受企業(yè)文化。注重培養(yǎng)家族成員間的認可度，合理安排成員的進入與退出。建立企業(yè)的顧問團隊，聘請職業(yè)經(jīng)理人，給予經(jīng)營權(quán)并以股權(quán)激勵等制度進行管理。

6? ? 結(jié)語

梳理了家族企業(yè)代際傳承研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀，結(jié)合中外家族企業(yè)代際傳承模式的優(yōu)劣勢，綜合分析了江西具有廣泛代表性的家族企業(yè)—煌上煌的代際傳承模式，總結(jié)了江西省目前家族企業(yè)代際傳承主要存在6個方面的問題，并提出“繼任者計劃+三權(quán)分立+職業(yè)經(jīng)理人”的家族企業(yè)代際傳承模式優(yōu)化建議。

[參考文獻]

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