淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

李小青 王貝北 劉淑芬

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。資源管理工作是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的核心工作之一，做好人力資源管理有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的環(huán)境下，國(guó)企人力資源管理的任務(wù)難度大，對(duì)高層次人才的需求更加迫切。實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，為其尋找到一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方向，只有創(chuàng)新人力資源管理路徑，才能為國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。本文就國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

引言

人力資源是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中都比較注重的具有現(xiàn)實(shí)意義的管理內(nèi)容，通過(guò)建立完善的制度能夠?qū)緝?nèi)部的員工實(shí)現(xiàn)工作崗位的調(diào)動(dòng)、工作內(nèi)容的更正，也讓更多的人享受企業(yè)帶來(lái)的福利。對(duì)于企業(yè)而言，能讓更多的人才參與公司發(fā)展并貢獻(xiàn)力量，才是公司需要且注重的。做好企業(yè)內(nèi)部的人力管理，能夠使人力資源實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略，才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、國(guó)企人力資源管理工作的重要性

人力資源管理是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素。隨著國(guó)企改革的不斷深入、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，因此基于經(jīng)濟(jì)新時(shí)代發(fā)展做好國(guó)企人力資源管理工作具有重要的意義：首先，加強(qiáng)國(guó)企人力資源管理是提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)企改革的重要保證。人力資源管理的重要目標(biāo)就是提高企業(yè)的績(jī)效活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作可以發(fā)揮員工的工作積極性，這樣能夠有效地推動(dòng)國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而國(guó)企改革注入高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;其次，加強(qiáng)國(guó)企人力資源管理是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企的重要任務(wù)就是降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的人事管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，這樣間接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作還還可以有效地避免因人才流失、因勞務(wù)糾紛而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn);最后，加強(qiáng)國(guó)企人力資源也是激發(fā)國(guó)企活力，提升創(chuàng)新積極性的關(guān)鍵手段。

二、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新組織管理機(jī)制

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，有各種各樣的行業(yè)。一個(gè)行業(yè)中不可缺少的就是各級(jí)的管理人員，也就是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。一個(gè)行業(yè)管理層中，可以劃分為很多小的管理部門。但是，各部門應(yīng)該各盡其職，明確自己的職能與責(zé)任。而現(xiàn)實(shí)生活中，有很多的企業(yè)，管理層中的人員過(guò)多過(guò)復(fù)雜，導(dǎo)致各部門管理人員對(duì)自己部門的職能以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目不夠清晰。這也就會(huì)導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)部門的效率不高，不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立下堅(jiān)定的根基。

（二）加大企業(yè)薪酬激勵(lì)力度

所謂的薪酬激勵(lì)，就是依據(jù)企業(yè)崗位分析，而崗位分析就是國(guó)有企業(yè)使用科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行科學(xué)化管理，主要包括工作內(nèi)容責(zé)任以及任職要求，在一定程度上能夠保證薪酬管理的公正性和合理性，能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理，在保證合理競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，消除平均主義，激發(fā)企業(yè)員工參加管理的積極性。國(guó)有企業(yè)可以采用星級(jí)員工的考核制度，將星級(jí)納入計(jì)酬的一項(xiàng)，定期進(jìn)行綜合能力競(jìng)賽，旨在提升企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與綜合能力;企業(yè)應(yīng)推行人文管理，為員工打造實(shí)現(xiàn)人生理想以及體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。在提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)人才推動(dòng)國(guó)企發(fā)展。通過(guò)加大企業(yè)薪酬激勵(lì)力度，能夠使國(guó)有企業(yè)發(fā)展擁有強(qiáng)大的人資力量，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而凝聚成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

（三）拓展人才隊(duì)伍，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)必須要加大對(duì)高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備規(guī)格，通過(guò)吸引更多人才的方式增強(qiáng)國(guó)企軟實(shí)力：一方面國(guó)有企業(yè)必須要加大高素質(zhì)人才招聘力度，通過(guò)完善的措施吸引更多的優(yōu)秀人才。另一方面國(guó)有企業(yè)必須要加大人才培訓(xùn)力度。國(guó)企在人才培訓(xùn)前必須要深入的員工生活、工作中，了解員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的需求，以此建立滿足員工需求的培訓(xùn)體系。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一的主要思想是：企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值高于物質(zhì)價(jià)值，企業(yè)集體價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，集體合作價(jià)值高于個(gè)人獨(dú)行價(jià)值。如果想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人生涯規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一，重要的基礎(chǔ)是企業(yè)員工個(gè)人，如果不能充分體現(xiàn)員工的個(gè)人能力，不知道員工個(gè)人能力怎樣發(fā)揮作用，不僅不利于國(guó)有企業(yè)成為一個(gè)發(fā)展有機(jī)體，而且也會(huì)使國(guó)有企業(yè)在很大程度上失去發(fā)展活力。曾有學(xué)者提出這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人的研究，需要從人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想讓員工朝著目標(biāo)努力，一方面需要本人的努力，另一方面也需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)，只有這樣，才能促進(jìn)員工在事業(yè)上成長(zhǎng)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與文化是在把握企業(yè)員工私人利益、人生理想、個(gè)人的喜好的基礎(chǔ)上，盡可能提高每一位員工的工作積極性與主動(dòng)性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。尤其要注意的是，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的大前提，不能只片面追求個(gè)人利益忽視合作。

（五）完善體制

我們要完善人力資源管理體制，不要去抄襲或者是借鑒其他企業(yè)的人力資源管理體制，整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律，制定一個(gè)適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制。好的，人力資源管理體制有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升，讓企業(yè)管理平臺(tái)有序發(fā)展和運(yùn)行，有利于企業(yè)工作的落實(shí)和提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度中的不足和問(wèn)題并盡快完善。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是一個(gè)持續(xù)性且較為復(fù)雜的過(guò)程。在社會(huì)高速發(fā)展的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)新時(shí)代形勢(shì)變化，積極采用有效的人力資源管理策略，只有這樣，才可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展鋪平道路。人力資源管理創(chuàng)新是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要主題，只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使國(guó)企取得持久性發(fā)展。

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