宋官武

在新時代，煉化項目建設已進入快速發(fā)展階段，規(guī)?；⒕毣?、專業(yè)化、集約化、信息化、智能化已全面融入項目建設中。為提升項目建設水平，國內(nèi)大型工程公司已經(jīng)全面開展三維模型設計；運用物聯(lián)網(wǎng)和ERP開展物資采購；用集成化的項目管理軟件開展項目管理活動；依托信息化收集，實現(xiàn)煉化企業(yè)在生產(chǎn)運行和檢修維護方面可視化、智能化操作和管理，有效提升了煉化項目的建設和運行水平。但目前的煉化項目建設過程還沒有將設計、采購、施工、項目管理、數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)運行統(tǒng)籌起來，在項目建設全過程開展智能化管理上，還需要進一步的探索和創(chuàng)新。

煉化項目建設智能化管理是項目管理發(fā)展的方向

面對國內(nèi)煉油能力過剩、產(chǎn)品質量升級、綠色環(huán)保標準的不斷提升，煉化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)上升。為提高核心競爭力，國內(nèi)一些煉化企業(yè)率先開展了智能化工廠建設，在生產(chǎn)過程管控和經(jīng)營管理等方面初步實現(xiàn)了自動化控制、數(shù)字化感知、可視化監(jiān)控、模型化培訓、集成化應用的智能化管理，企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益明顯提升。

但是，國內(nèi)一些煉化企業(yè)智能化工廠的建設多是在已建成投產(chǎn)的工廠和裝置通過后期的集成改進、后期數(shù)據(jù)采集、引入新型控制優(yōu)化系統(tǒng)來實現(xiàn)的。由于缺乏項目建設期間的智能化管理手段，建設過程的所有資料數(shù)據(jù)并沒有實現(xiàn)全數(shù)字化移交，建設期間對設備材料的采購、制造、安裝、使用的可追溯性差，還不是真正意義上的智能化。

要實現(xiàn)真正意義上的智能化工廠，必須在項目建設過程實現(xiàn)智能化管理。在充分吸收信息化、智能化成果和項目管理新方法的基礎上，對項目管理要素、相關方、全生命周期管理集成。在項目建設可研階段，明確工廠智能化建設目標；在項目建設實施前，開發(fā)全方位的項目管理平臺，即具有大數(shù)據(jù)、信息化、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動終端的智能化平臺，并在管理平臺上將所有三維設計模型統(tǒng)一起來，作為建設和生產(chǎn)管理的基礎；在統(tǒng)一的項目管理平臺上進行采購（包括制造商的管理），施工過程管理（包括進度計劃、質量、安全、投資），數(shù)據(jù)采集、資料收集，將建設過程的所有活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和資料全部生成在項目管理平臺上，為最終的生產(chǎn)智能化控制和經(jīng)營管理做好有效支撐和保障，從而真正實現(xiàn)全生命周期的智能化工廠管理。

實現(xiàn)煉化項目建設智能化管理必須創(chuàng)新思維

智能化工廠應體現(xiàn)在三個方面：一是在項目建設過程的智能化管理；二是在生產(chǎn)運行階段全過程的智能化控制；三是在經(jīng)營管理、生產(chǎn)管控到全業(yè)務流程上實現(xiàn)智能管控一體化。需要強調(diào)的是，項目管理的智能化才是智能化工廠的基礎和必要條件。但目前國內(nèi)還沒有為項目建設管理服務的統(tǒng)一智能化應用平臺，缺乏將項目建設的過程控制與智能化管理平臺的有機融合，也沒有實現(xiàn)與生產(chǎn)過程管控、經(jīng)營管理平臺的深度鏈接，還需創(chuàng)新思維和不斷實踐。

創(chuàng)新項目管理理念，用理念引導實踐

（1）要樹立項目全過程管理智能化的理念。智能化工廠的建設應規(guī)劃于項目可研階段、起始于項目設計階段、應用于項目建設階段的全過程、最終集成于工廠運行的智能化管理，實現(xiàn)全項目生命周期的智能化應用。尤其業(yè)主方，要實現(xiàn)工廠智能化建設目標，必須將項目建設全過程智能化的思維理念貫穿項目建設始終，從可研開始就要謀劃全局，統(tǒng)領智能化建設全過程，建立統(tǒng)一智能化管理體系的規(guī)劃和建設。項目建設各相關方要轉變觀念，按照業(yè)主的統(tǒng)一部署和智能化體系管理要求開展各項活動，不斷提升本領域的智能化工作水平。

（2）堅持合作共贏的理念，全方位開展智能化管理。項目所有相關方共贏才是做好項目的基礎。業(yè)主作為建設主導方，應在智能化管理中統(tǒng)籌好各相關方。在傳統(tǒng)項目管理平臺基礎上集中研發(fā)智能化項目管理平臺，應用三維設計模型，使進度控制、設備材料的使用跟蹤、過程質量控制、數(shù)據(jù)采集和最終數(shù)字化交付都能在智能化平臺上實現(xiàn)，投產(chǎn)后與生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)銜接，從而實現(xiàn)智能化工廠的目標。對于EPC承包商，應全面開展三維模型設計，實現(xiàn)精準設備材料采購；對于供應商，應通過物聯(lián)網(wǎng)，做好設備材料的原材料采購可追溯、檢試驗數(shù)據(jù)可上傳；對于施工承包商，應通過模塊化施工、機械化作業(yè)、深度工廠化預制，實現(xiàn)過程智能化管控；項目主要參建方加強自身物聯(lián)網(wǎng)建設，開發(fā)手持移動終端材料識別設備，借助項目管理智能化平臺做好過程質量管控。因此，通過在項目建設階段智能化的應用，可使項目建設各相關方管理水平、建設質量、經(jīng)濟效益均有提高，實現(xiàn)共贏。

創(chuàng)新智能化項目管理平臺，用信息化、智能化管理項目建設

目前，項目管理軟件已廣泛應用，但還存在以下問題：一是這些軟件多為趨勢預測和事后統(tǒng)計，對實時管理的應用不夠，存在局限性；二是項目管理軟件的應用還局限在項目業(yè)主，由于統(tǒng)籌不夠、網(wǎng)絡建設不匹配，沒有實現(xiàn)相關方的共享；三是項目管理軟件專業(yè)分化，缺乏統(tǒng)一的管理平臺，也割裂了與生產(chǎn)管控的智能化鏈接，不能為將來智能化工廠的需要提供服務。

要實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新，就必須創(chuàng)新開發(fā)出運用大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端等信息化、智能化技術，以三維模型設計為基礎，可在模型上進行設備材料的采購、設備材料的使用跟蹤檢驗、工程進度計量統(tǒng)計、質量過程的實時監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集，能滿足項目管理所有程序、覆蓋項目所有相關方并可與將來生產(chǎn)控制、運維和經(jīng)營管理相融合的項目全生命周期管理一體化的智能化管理平臺，最終實現(xiàn)項目建設過程全數(shù)字化交付、工廠全智能化運行。

項目管理智能化可全面帶動項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新

項目管理智能化的應用可全面促進項目建設各相關方、各要素、各過程的發(fā)展創(chuàng)新，尤其在設計、采購、施工管控及項目管理等幾方面可以有效提高工程質量，實現(xiàn)項目目標。

（1）全方位開展三維模型設計，以先進的設計技術引領項目管理智能化創(chuàng)新。國際工程公司在設計上已全面開展了三維模型設計，并通過三維模型與現(xiàn)場的工程管理相結合提升項目管理水平。國內(nèi)各主要工程公司在設計上已經(jīng)具備了開展三維模型設計的能力，但實際設計中并沒有做到全專業(yè)的三維設計，還停留在只做工藝、配管等幾個專業(yè)的局部三維設計，不能真實反映設計的最終成果。同時，由于業(yè)主、設計、承包商之間缺乏統(tǒng)一的信息平臺，也沒有將設計的三維成果引入工程管理中，還不能實現(xiàn)項目的數(shù)字化交付。因此，要建設智能化工廠必須首先從設計開始，在項目前期業(yè)主明確設計統(tǒng)一規(guī)定，確定三維全專業(yè)設計原則、模型的使用范圍和用途，以便在項目管理上作為核心成果來應用。同時，統(tǒng)一各設計單位的三維平臺，與業(yè)主的智能化項目管理平臺有機融合。

（2）運用三維模型開展設備材料的采購和過程管理，創(chuàng)新采購管理手段，確保采購和使用質量。在項目建設中，通過設計三維模型可準確采集設備、材料的采購數(shù)量，在招標或合同中明確設備材料的信息化技術要求，以滿足現(xiàn)場驗收、使用過程的識別和追蹤；也可要求制造商對設備、產(chǎn)品的原材料實施信息化追溯，保證原料的可靠性，促進制造商管理水平的提升。設備材料進場后，通過手持移動終端完成對設備材料的識別、入場檢驗，再通過施工承包商的過程流轉信息化控制，確定設備材料的安裝部位，標記在三維模型上，隨著數(shù)字化交付，真正實現(xiàn)設備材料的可追溯。

（3）運用智能化平臺，創(chuàng)新施工質量管控方法，全面提升施工質量。項目建設過程質量管控受限于人為因素較多，管理者的能力和責任感、施工人員的自覺性、業(yè)主管理制度和程序的科學性等都會對施工質量有很大影響。通過智能化管理平臺，施工承包商可優(yōu)化施工方案，按設計模型盡可能進行模塊化施工和深度的工廠預制，加快施工機具的自動化裝備水平，尤其通過配備移動手持終端可實現(xiàn)材料使用監(jiān)管、焊接過程全面受控，實現(xiàn)從被動管理到自我管理的轉變。利用智能化管理平臺，可實時進行數(shù)據(jù)采集、上傳和資料的收集、歸檔，確?？⒐べY料的及時、真實、可追溯的要求，為實現(xiàn)最終數(shù)字化全移交奠定基礎。通過施工手段、機具的升級，全面提升施工企業(yè)的施工能力管理水平，從而提高施工企業(yè)的核心競爭力。

（4）運用智能化項目管理平臺，創(chuàng)新項目管理方法，全面提升項目管理水平。項目建設智能化管理可實現(xiàn)項目建設全方位、全要素、全生命周期的智能化管控，通過項目智能化管理平臺的應用，促進管理方法和手段的不斷創(chuàng)新，形成對項目建設的全方位管理。因此，一方面，需要業(yè)主創(chuàng)新管理理念，構建合作共贏的智能化管理體系和智能化統(tǒng)一管理平臺；另一方面，通過重新定義管理的要求和程序，把智能化管理貫穿項目建設始終，實現(xiàn)智能化建設目標。此外，通過業(yè)主和智能化管理的引領，設計、供應商、承包商、監(jiān)理等各相關方必須提升各自的信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡化及自動化施工機具等多方位智能化手段，從而實現(xiàn)智能化建設目標。

創(chuàng)新是國有煉化企業(yè)發(fā)展的必由之路，智能化工廠的建設必然也是煉化企業(yè)的發(fā)展方向，而項目建設管理智能化是建設智能化工廠的關鍵所在。