劉歡歡

經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場開始逐步和國際接軌，我國企業(yè)的發(fā)展有了發(fā)展的機(jī)遇，同時也有一些國際貿(mào)易風(fēng)險存在。所以，進(jìn)行國際貿(mào)易風(fēng)險管理的研究具有重要的意義。本文分析了現(xiàn)在國際貿(mào)易風(fēng)險管理存在的問題，并提出一些改進(jìn)和加強(qiáng)管理的措施和方法。

一、國際貿(mào)易風(fēng)險概述

1.國際貿(mào)易風(fēng)險內(nèi)涵及類型

在國際貿(mào)易進(jìn)行的過程中，如果風(fēng)險不能得到快速控制，那么無疑會使企業(yè)經(jīng)營績效受到影響。在國際貿(mào)易風(fēng)險方面，主要包括三種風(fēng)險，分別是政策風(fēng)險、操作風(fēng)險、匯率風(fēng)險。其中，政策風(fēng)險主要是國與國之間貿(mào)易摩擦增加和技術(shù)性貿(mào)易壁壘導(dǎo)致的。操作風(fēng)險，在操作的過程中發(fā)生的風(fēng)險。需要對貿(mào)易術(shù)語進(jìn)行詳細(xì)解讀，這些操作都是跟自身利益息息相關(guān)的。除此之外，還存在著匯率風(fēng)險，這種風(fēng)險是外匯市場波動引起的。

2.管理國際貿(mào)易風(fēng)險的重要性分析

新時期國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，外貿(mào)企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險增加。自從2008年9月15 日爆發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)并引發(fā)金融危機(jī)之后，一些國家信貸政策的改變，也會使消費市場和進(jìn)口能力發(fā)生改變。除外，如果國家的匯率變動過大，付款的意愿也會有所減小。在這種情形下，國際貿(mào)易中的壞賬率也會增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國因為貿(mào)易風(fēng)險倒閉公司的數(shù)量在逐年增加。所以，如何應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險問題，并且對風(fēng)險做好識別和預(yù)防機(jī)制，這是企業(yè)長久發(fā)展的保障。

二、新時期下的國際貿(mào)易風(fēng)險管理問題分析

1、沒有一定的風(fēng)險管理意識

對于外貿(mào)企業(yè)的管理工作來說，進(jìn)行風(fēng)險管理的重要內(nèi)容是進(jìn)行風(fēng)險的有效識別、合理控制和防范?？墒俏覈F(xiàn)在的外貿(mào)企業(yè)很大部分都缺乏風(fēng)險管理意識。受利益誘惑，有些企業(yè)開始盲目進(jìn)行市場開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模和增加成交量，交易時對其存在的風(fēng)險不能及時準(zhǔn)確識別，有些企業(yè)發(fā)覺有風(fēng)險存在，確抱有僥幸心理，不進(jìn)行防范，進(jìn)而造成很大的影響。

2、沒有健全的風(fēng)險管理體制

建立和健全風(fēng)險管理體制可以保證貿(mào)易風(fēng)險管理的有效性?？墒俏覈耐赓Q(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀是有的沒有健全的組織，有的職位不全，規(guī)章制度和時代發(fā)展不符合等等，進(jìn)行貿(mào)易風(fēng)險的防范要依靠外銷員，如果外銷員對其風(fēng)險沒進(jìn)行及時識別和處理，就會給企業(yè)的經(jīng)營造成影響和損失。

3、沒有先進(jìn)的風(fēng)險管理手段

我國的外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)在缺少相應(yīng)的先進(jìn)手段。第一，信用管理措施的有效性低，對客戶的資信情況了解的不全，有假發(fā)票、假合同等騙局發(fā)生。第二，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險情報收集的手段不多，對客戶的注冊和登記等情況了解的不全，再有每個國家的政治等不同的因素，使企業(yè)不能及時識別和規(guī)避風(fēng)險。

三、國際貿(mào)易風(fēng)險管理的策略

1、加強(qiáng)風(fēng)險意識并做好風(fēng)險信息搜集

加強(qiáng)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化收集風(fēng)險信息，讓企業(yè)可以進(jìn)行正確地識別風(fēng)險。首先，進(jìn)行商業(yè)情報網(wǎng)絡(luò)的完善。一些外貿(mào)企業(yè)可以應(yīng)用簽訂協(xié)議的方式或者是和有關(guān)企業(yè)同行建立合作關(guān)系，以進(jìn)行收集情報和風(fēng)險信息，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)警和規(guī)避。同時，企業(yè)可以根據(jù)其具有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，充分了解消費市場的需求以及產(chǎn)品的供求，同時要了解所調(diào)查的國家法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)等情況，給預(yù)防貿(mào)易風(fēng)險做好準(zhǔn)備。其次，調(diào)查范圍的拓展。信息風(fēng)險搜集的渠道經(jīng)常應(yīng)用的是利用銀行進(jìn)行了解對方信用和其國家的匯率;利用資信調(diào)查，詳細(xì)了解合作企業(yè)的信用;利用領(lǐng)事館進(jìn)行對方信息的獲得等等。

2、完善管理機(jī)制并提升風(fēng)險控制能力

完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制。在現(xiàn)在的復(fù)雜國際環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管能力才可以進(jìn)行風(fēng)險的抵御。完善的監(jiān)管機(jī)制，可以進(jìn)行控制相關(guān)部門的風(fēng)險因素和貿(mào)易流程，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，讓他們嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)和制度開展工作。完善險控制機(jī)制，對于企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件，必須抓好監(jiān)控工作。當(dāng)風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，要盡量降低風(fēng)險帶來的損失。完善風(fēng)險快速反應(yīng)機(jī)制，對于企業(yè)來講，如果對突發(fā)風(fēng)險不能進(jìn)行快速反應(yīng)，那么就使企業(yè)處于被動狀態(tài)。

3、創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對手段并有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險

在當(dāng)代的國際貿(mào)易風(fēng)險管理中，要進(jìn)行有效風(fēng)險的防范和處理，同時也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失：首先，企業(yè)可以購買貨物運輸保險來將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由于國際貿(mào)易貨物運輸時間往往很長，這其中難免出現(xiàn)一些風(fēng)險狀況。其次，訂購國際保理業(yè)務(wù)，通過該業(yè)務(wù)，可以給買方客戶提供付款條件。如此，外貿(mào)企業(yè)獲得國外訂單的幾率更大，產(chǎn)品的出口增加，在一定程度上能夠減少國外客戶拒絕付款導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)。再次，銀行保函。對于外貿(mào)企業(yè)來講，為了降低風(fēng)險，可以要求對方銀行申請延期付款保函。假設(shè)進(jìn)口方不遵守承諾，沒有按期付款，那么通過銀行代付，可以使貿(mào)易風(fēng)險在一定程度上降低。

4、建立規(guī)范的項目風(fēng)險管理流程

對于風(fēng)險管理而言，從市場調(diào)研、投標(biāo)到簽約、交付等過程，都必須做到客觀和嚴(yán)謹(jǐn)。如果不對風(fēng)險流程進(jìn)行規(guī)范化，那么就不能保障風(fēng)險的正確識別和評估，也就不能采取有效的應(yīng)對策略了。就現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)狀而言，人治的方式還是占主要的，在風(fēng)險的判斷和評估方面，決策團(tuán)隊的經(jīng)驗仍然占主導(dǎo)地位。所以，這樣的風(fēng)險管理是存在不足之處的。對于國內(nèi)企業(yè)來講，需要借鑒一些跨國公司的風(fēng)險管理經(jīng)驗，并根據(jù)公司自身的特點來制定風(fēng)險管理流程。在我國，華為公司進(jìn)行的風(fēng)險管理是值得很多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的。對于風(fēng)險的定義和識別，以及如何管控風(fēng)險，都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的。

四、結(jié)語

當(dāng)今的社會，國際經(jīng)濟(jì)市場向多元化發(fā)展，加深了各個國家之間的依賴關(guān)系，促使我國企業(yè)的國際貿(mào)易規(guī)模不斷地擴(kuò)大。與此同時，也增加了企業(yè)的生存和發(fā)展的貿(mào)易風(fēng)險。假如企業(yè)對國際貿(mào)易風(fēng)險不能進(jìn)行有效控制，會給其企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也會影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場。為了使企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險降低，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險管理能力，這是企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。對于外貿(mào)企業(yè)來講，時刻保持風(fēng)險意識是非常有必要的。同時，一定要及時收集有效的風(fēng)險信息，更好地提升管理機(jī)制，提高抵抗風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力。

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