摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，無形中加大各企業(yè)的競爭壓力。對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高經(jīng)濟效益和加強有效管理，特別是財務(wù)管理工作，對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性與否產(chǎn)生巨大影響。但是，企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，要充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，有必要實現(xiàn)業(yè)財融合，以不斷提高財務(wù)管理水平。本文主要探討企業(yè)業(yè)財融合的重要意義，并結(jié)合企業(yè)實際而提出業(yè)財融合的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;途徑

財務(wù)管理工作與企業(yè)持續(xù)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，通過提高財務(wù)管理工作效率，可以為維系企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展莫定良好的基礎(chǔ)條件。然而，縱觀企業(yè)財務(wù)管理工作實踐，仍然存在諸多管理問題，如財務(wù)與業(yè)務(wù)間未能充分融合，在一定程度上使企業(yè)財務(wù)管理工作效率大打折扣。為此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注重為財務(wù)管理工作掃清障礙，實現(xiàn)業(yè)財融合，推動財務(wù)管理工作的深入開展，也為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、關(guān)于“業(yè)財融合”

目前，業(yè)財融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。從業(yè)財融合的內(nèi)涵層面看，所謂的業(yè)財融合，是企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，使企業(yè)財務(wù)管理工作中以業(yè)務(wù)部門工作為實際依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)運營提供合理的財務(wù)預算、管理等服務(wù)?；跇I(yè)財融合的背景，企業(yè)財務(wù)工作方式需作出適當?shù)恼{(diào)整，以不斷加強財務(wù)建設(shè)，確保財務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮財務(wù)職能。此外，業(yè)財融合必須與市場發(fā)展實際相結(jié)合，因財務(wù)管理工作與采購、投資、規(guī)劃等企業(yè)活動息息相關(guān)，所以，相關(guān)人員需重視各項業(yè)務(wù)指標，以降低業(yè)務(wù)成本、提高資源配置率為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為核心，更為深入的參與企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)未來發(fā)展提供精確、詳細的數(shù)據(jù)信息，引導企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）有助于提高財務(wù)管理水平

企業(yè)業(yè)財融合，有助于提高自身的財務(wù)管理水平。許多人對企業(yè)財務(wù)管理工作有錯誤的認識，即認為財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)工作的一種事后反映。其實不然，這只是財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，還包括預測、決策等方面的內(nèi)容。業(yè)財融合的實現(xiàn)，有力的促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作人員間的交流，為財務(wù)工作者深入掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容和現(xiàn)金流的實際情況創(chuàng)造條件?；诖?，財務(wù)管理人員能夠制定更為科學的管理活動方案及開展管理工作，為企業(yè)科學決策和合理預測未來發(fā)展提供參考依據(jù)。所以，企業(yè)做好業(yè)財融合，是保證財務(wù)預測、財務(wù)核算準確性的基礎(chǔ)，也是財務(wù)工作方式調(diào)整的重要依據(jù)，能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）有助于提高風險防范能力、預警能力

企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合，有助于提高風險防范能力、風險預警能力。隨著社會的發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，使得企業(yè)面臨著更為激烈且復雜的市場競爭環(huán)境，隨之而來是，風險增加，可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大威脅。所以，企業(yè)發(fā)展中，必須重視規(guī)避經(jīng)營風險。基于業(yè)財融合的視角，企業(yè)方面需構(gòu)建科學的風險預警機制。財務(wù)部門管理工作與業(yè)務(wù)管理工作有機結(jié)合，各部門之間的溝通能力明顯增強，最大限度地實現(xiàn)了財務(wù)信息的共享性。但是，在業(yè)財融合過程中，相關(guān)人員必須充分了解業(yè)務(wù)部門的實際特點，加強相互溝通，從而創(chuàng)建合理的風險防范與預警機制，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的導向作用。

（三）有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化

對于企業(yè)來說，實現(xiàn)業(yè)財融合具有重要意義，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)通過開展一系列經(jīng)營活動，以獲得豐厚的報酬為出發(fā)點，財務(wù)管理工作是對企業(yè)價值管理特點的充分反映?；跇I(yè)財融合，企業(yè)能夠在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本;同時，進行相應(yīng)的價值分析等方面工作，促使相關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)資金狀況，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化創(chuàng)造有利條件。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的有效途徑

（一）基于信息化技術(shù)的業(yè)財融合

新時期，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，基于該背景環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展中必須緊隨信息技術(shù)發(fā)展的腳步，在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)財融合。就企業(yè)財務(wù)部門而言，開展財務(wù)管理工作時，需以信息資源為依托，因而業(yè)財融合過程中，需充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的積極作用，對相關(guān)信息加以有效整合，為企業(yè)決策與發(fā)展提供重要的依據(jù)，以促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的深入開展。除應(yīng)用信息系統(tǒng)外，資源計劃系統(tǒng)也具有關(guān)鍵性的作用，對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合程度有較大影響。在信息化建設(shè)過程中，通過實現(xiàn)業(yè)財融合，可以滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需要，也有助于企業(yè)內(nèi)部信息共享的實現(xiàn)。以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的業(yè)財融合，能夠從根本上提高財務(wù)與業(yè)務(wù)的核算效率，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要。

（二）加強會計人員轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財務(wù)管理中，要實現(xiàn)業(yè)財融合以及充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢，財務(wù)會計人員必須不斷提高自身參與業(yè)務(wù)管理活動的積極主動性，以實現(xiàn)自身價值管理，更好為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。首先，貫徹與落實大會計理念，積極擴充會計團隊，使得企業(yè)銷售、生產(chǎn)等與會計相關(guān)的人員積極踴躍參與到財務(wù)管理工作中。其次，企業(yè)方面有必要積極為財務(wù)會計工作人員提供專業(yè)培訓的機會，一方面，促進財務(wù)工作者相關(guān)理論知識的完善;另一方面，為提高財務(wù)工作者專業(yè)技能水平創(chuàng)造有利條件。在此基礎(chǔ)上，促使財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中掌握更多業(yè)務(wù)信息和提高財務(wù)管理水平，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合更具可能性。

（三）組建專門的業(yè)財融合團隊

企業(yè)財務(wù)管理實踐中，要進一步促進業(yè)財融合，需組建專門的業(yè)財融合團隊，并加強對業(yè)財融合制度的完善。首先，業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，因而涉及業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員、運營工作者等。在組建業(yè)財融合人才團隊時，需從各個崗位上抽調(diào)人員，組建新團隊，以促進業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的更好溝通。其次，組建業(yè)財融合團隊時，選擇成員應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，以業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)水平高的人員為主，從根本上提高業(yè)財融合團隊的綜合素質(zhì)水平。最后，基于該團隊的組建，需對成員進行科學而合理的職責、權(quán)限劃分，確保團隊成員之間高效協(xié)作，提高財務(wù)管理工作效率。

（四）實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)制度的有機融合

基于企業(yè)業(yè)財融合的背景條件，應(yīng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度的有機融合。完善溝通機制，促進財務(wù)部門與其他部門之間的有效溝通和交流，既有助于推動企業(yè)各項項目活動的深入實施，又有利于進一步強化業(yè)財融合。其次，完善相應(yīng)的激勵制度，以充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性，不僅可降低企業(yè)管理成本，而且對提高資源利用率發(fā)揮積極的作用。對于企業(yè)管理工作而言，需遵循“制度先行”的原則，通過制定有效的制度，進而為管理工作提供依據(jù)。同理，業(yè)務(wù)制度與財務(wù)制度的有機融合，為企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合創(chuàng)造良好的條件。

四、結(jié)論

隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中，面臨著業(yè)務(wù)、財務(wù)未能有機融合的問題，不僅不利于財務(wù)管理水平的提高，而且可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙性影響。所以，企業(yè)財務(wù)管理中，要實現(xiàn)業(yè)財融合，有必要通過以下途徑：首先，基于信息化技術(shù)的業(yè)財融合;其次，加強會計人員轉(zhuǎn)型;再次，組建專門的業(yè)財融合團隊;最后，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)制度的有機融合?；诖?，企業(yè)市場競爭力得以提升，有利于促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

李釧，山西煤炭運銷集團三元石窟煤業(yè)有限公司，山西長治。