新時(shí)代下如何做好企業(yè)職工培訓(xùn)教育工作

車美玲

摘要：企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低將直接影響著企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)代如何構(gòu)建“雙優(yōu)化”體系，就是要以“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、群體向優(yōu)、精干高效”為目標(biāo)，以中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為中心，以中層管理技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)國和素質(zhì)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以選拔任用、素質(zhì)提升、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督為鏈環(huán)，關(guān)鍵要抓好中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工培訓(xùn);實(shí)質(zhì)提升

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源;強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨組織對(duì)國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變;強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔……這為加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。煤炭企業(yè)干部隊(duì)伍思想教育的重要意義，在于他有效的提升干部隊(duì)伍自身素質(zhì)。企業(yè)職工思想政治教育是提升企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)的有效載體，也是促進(jìn)企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要舉措。

一、企業(yè)職工培訓(xùn)教育的重要意義

當(dāng)前，由于受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境治理的影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭相關(guān)企業(yè)帶來了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。為此，要在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中高度重視，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，深入研究，采取措施.不斷推進(jìn)，在破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。

職工教育培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文明建設(shè)的有效載體，也是促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展形勢(shì)多樣的職工教育培訓(xùn)宣傳，讓職工及時(shí)了解國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解煤炭相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升技術(shù)水平，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)和個(gè)人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機(jī)遇.對(duì)于干部員工明確自身的任務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)感和主人翁意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。

二、企業(yè)培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容

企業(yè)職工培訓(xùn)教育教育是一項(xiàng)長期工作，涉及的內(nèi)容很多，但主要可以分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)骨干培訓(xùn)，讓技術(shù)干部員工掌握真本領(lǐng)，接收新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，讓企業(yè)技術(shù)干部員工明白企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)作用;二是共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，樹立企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)，使全體職工明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)干部員工的工作信心;三是實(shí)事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底.人人明確自身肩負(fù)的責(zé)任，人人落實(shí)崗位創(chuàng)效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，從而主動(dòng)參與到破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭力;四是突出職工崗位職責(zé)意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、精煤意識(shí)等提高企業(yè)硬實(shí)力的具體內(nèi)容。

三、企業(yè)培訓(xùn)路徑

在企業(yè)實(shí)際工作中，要構(gòu)建企業(yè)中層管理人員“雙優(yōu)化”工作體系，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面做起：

（一）適應(yīng)時(shí)代需要，抓好人才培訓(xùn)設(shè)計(jì)

“實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)”的實(shí)質(zhì)，是要求我們?yōu)榕囵B(yǎng)大批懂管理、精業(yè)務(wù)的人才上做文章，既要立足“當(dāng)前”，更要注重“超前“，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證。當(dāng)前，知識(shí)化、信息化迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，正強(qiáng)行改變著煤礦管理模式，也強(qiáng)行改變著人才培養(yǎng)的模式。因此，在思想觀念上，必須糾正“只重文憑高、忽視能力強(qiáng)”的傾向，強(qiáng)化按照建擴(kuò)三支人才人伍要求培養(yǎng)人才的觀念。一是糾正“只重當(dāng)前、而忽視長遠(yuǎn)”的傾向，樹立超前培養(yǎng)人才的思想。二是糾正“只重一招鮮、忽視全面硬”的傾向，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，打破單純按眼前工作需要培養(yǎng)人才的定勢(shì)，注意立足現(xiàn)在謀劃長遠(yuǎn)，切實(shí)以較高的人才培養(yǎng)起點(diǎn)，來積極適應(yīng)煤礦的發(fā)展。具體應(yīng)體現(xiàn)“兩高一重”?！皟筛摺保杭锤咂瘘c(diǎn)、高效益。使人才隊(duì)伍的思想觀念、創(chuàng)新意識(shí)在新知識(shí)的掌握上，始終走在前列。同時(shí)要建立人才快速培訓(xùn)體系，形成全員成才的培訓(xùn)規(guī)模，鋪設(shè)人才隊(duì)伍發(fā)展的“高速公路”。 ?“一重”就是要把人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放存培養(yǎng)大批高素質(zhì)的復(fù)合型人才上，也就是“培養(yǎng)管理、技術(shù)、操作技術(shù)人才為重點(diǎn)內(nèi)容，從制度上分層次、分專業(yè)、分職務(wù)確定干部學(xué)習(xí)目標(biāo)，規(guī)定并畫出干部成長的“路線圖”和“關(guān)節(jié)點(diǎn)”，為他們上崗前搞好設(shè)計(jì)，適應(yīng)后搞好交叉培養(yǎng)，使之既懂業(yè)務(wù)又懂管理、既懂管理又懂技術(shù)。

（二）健全選拔任用機(jī)制，優(yōu)化源頭

一是樹立正確選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把選人用人導(dǎo)向作為第一導(dǎo)向，作為打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行“六用六不用”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持五湖四海，不搞近親遠(yuǎn)疏，旗幟鮮明地反對(duì)“小圈子”，反對(duì)跑官要官等不正之風(fēng)。工作中注重選用那些道德品質(zhì)好、思想覺悟高、大局意識(shí)強(qiáng)的人;注重選用企業(yè)首席專家、拔尖人才等有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物;注重選用勤奮好學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、扎根安全生產(chǎn)一線的同志;注重選用有頭腦、有思路、敢試敢闖敢干、甘于吃苦奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)的年輕同志;注重選用多年來踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)扎實(shí)工作，群眾口碑好的同志。

二是完善選人用人制度和程序。健全選人用人制度，使企業(yè)選人用人有章可循、有規(guī)可依。有效避免了因人設(shè)崗和選人用人的隨意性，較好地實(shí)現(xiàn)了中層管理人員隊(duì)伍的精干高效。

三是規(guī)范選人用人程序。重點(diǎn)規(guī)范三個(gè)環(huán)節(jié)：在推薦提名環(huán)節(jié)，推薦人選的推薦票必須超過參加推薦人員的1/3，且須為上年度考核優(yōu)秀工作人員，確保好中選優(yōu)。

四是堅(jiān)持嚴(yán)格選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。選拔對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，簡簡單單的20字是選拔任用中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的根本標(biāo)尺，任何一條的不合格，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，重點(diǎn)看其是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新自信，是否懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策，是否具有較強(qiáng)的管黨治黨能力和較高的思想理論水平，對(duì)專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的也堅(jiān)決不用，不簡單看學(xué)過什么、干過什么更看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，把選拔任用標(biāo)準(zhǔn)明確在紙上、用在人上，實(shí)實(shí)在在為國家、職工選出能擔(dān)當(dāng)、敢干事、能作為的優(yōu)秀企業(yè)干部。

（三）、強(qiáng)化素質(zhì)提升，適應(yīng)發(fā)展需要

一要加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)。堅(jiān)持把熱愛學(xué)習(xí)，忠誠企業(yè)、忠于職守和樹立正確的政績觀、權(quán)力觀作為基本要求，貫穿于中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)向作用。創(chuàng)新企業(yè)黨委中心組理論學(xué)習(xí)形式，結(jié)合學(xué)習(xí)強(qiáng)國活動(dòng)，舉辦科學(xué)發(fā)展觀大講堂，開展領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)團(tuán)體比武活動(dòng)，完善和落實(shí)學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用中層管理人員的重要依據(jù)，同時(shí)推行科級(jí)管理人員提職前測(cè)試制度，多措并舉，逐步提高中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。

二要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力提升工程。堅(jiān)持每年對(duì)公司中層及以上管理人員實(shí)施集中輪訓(xùn)，通過加大中層管理人員輪訓(xùn)力度、舉辦領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升班、赴先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉等形式，著力提升中層管理人員管理能力和綜合素質(zhì)。要以開展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦以“提升新能力，推動(dòng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”等為主題的中層管理人員培訓(xùn)班和管理人員專題研修班。實(shí)現(xiàn)前移培訓(xùn)關(guān)口，加強(qiáng)后備隊(duì)伍培養(yǎng)，統(tǒng)籌組織舉辦中青年干部、科區(qū)長、黨支部書記、新入企高校畢業(yè)生培訓(xùn)班等，提高“準(zhǔn)中層管理人員”的綜合素質(zhì)。

隨著企業(yè)技術(shù)化程度的提高，技術(shù)與管理之間的相互滲透越來越近，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展愿景，就必須努力實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)復(fù)合。一方面，要用好專業(yè)崗位平臺(tái)。要把企業(yè)的各個(gè)專業(yè)崗位，作為基層干部職工培養(yǎng)的載體，通過科學(xué)、正規(guī)地組織交叉培養(yǎng)、換崗鍛煉，促進(jìn)基層干部管理能力與技術(shù)技能的快速融合。換崗交流要把培養(yǎng)人才與促進(jìn)工作結(jié)合起來，做到既遵循規(guī)律，謹(jǐn)慎而為，又要打破框框，超常培養(yǎng)。不要盲目追求數(shù)量，勢(shì)必影響質(zhì)量;沒有一定數(shù)量，又難以形成規(guī)模。另一方面，要用好人才培養(yǎng)基地。充分依托相關(guān)院校及現(xiàn)有廠、礦培訓(xùn)場(chǎng)所，聘請(qǐng)?jiān)盒＜医淌诩凹夹g(shù)人員，定期到單位傳授知識(shí)和技能。

三要構(gòu)建中層管理人員素質(zhì)模型。開展中層管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建工作，建立各領(lǐng)導(dǎo)崗位素質(zhì)模型和任職資格體系，使中層管理人員選拔有標(biāo)準(zhǔn)、使用有依據(jù)、考核有尺度、培養(yǎng)發(fā)展有目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部要從班組、崗位、員工三個(gè)層面，根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際、崗位操作實(shí)際、個(gè)人的實(shí)際情況，采用多種培訓(xùn)需求調(diào)查分析法進(jìn)行匯總分析.制定出具體、準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，從不同層面、不同程度進(jìn)行態(tài)度、技能、知識(shí)三方面培訓(xùn)，達(dá)到“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，學(xué)什么、精什么”的目的.不斷提高培訓(xùn)效果。創(chuàng)建技術(shù)學(xué)習(xí)工作室或成立課題研究小組.開展課題研討，扎實(shí)開展全員崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。利用技術(shù)學(xué)習(xí)工作室，開展崗位工種技能培訓(xùn)，在傳授專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工合作研究“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等五小成果.提高員工理論和實(shí)踐操作技能。

總之，企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)工作中的重要組成部分，它的建設(shè)進(jìn)程，直接關(guān)系到新時(shí)期整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展成果。教育培訓(xùn)職工用開拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀的思想動(dòng)力作為指南，采取靈活有效、多種多樣的培訓(xùn)教育方式，改善和加強(qiáng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的組織保證，

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