摘要：本文基于對企業(yè)資產(chǎn)價值管理效益最大化路徑的研究，首先，闡述企業(yè)資產(chǎn)價值管理具有保證管理目標(biāo)的可行性、實現(xiàn)資本優(yōu)化的重要作用;然后，分析企業(yè)資產(chǎn)價值管理現(xiàn)狀，其中包括流動資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀;最后，為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值管理效益最大化，給出加強債務(wù)價值管理工作、加強資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強股權(quán)價值管理等發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)價值;管理效益;債務(wù)

在如今社會的不斷發(fā)展中，市場中各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場競爭當(dāng)中，實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，同時增強自身在社會市場中的競爭力，要意識到企業(yè)資產(chǎn)價值的重要作用，針對資產(chǎn)價值加強管理工作，這樣才能創(chuàng)造更多管理效益。怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值管理效益最大化，是企業(yè)目前面臨的一個重要問題。所以，本文將針對企業(yè)資產(chǎn)價值管理效益最大化路徑相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

一、企業(yè)資產(chǎn)價值管理的重要作用

（一）保證管理目標(biāo)的可行性

在如今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，為實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化與完善。相較于企業(yè)的經(jīng)營收益率而言，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)價值管理出現(xiàn)低收益率時，那么通常情況下將會表明，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)問題，這使得企業(yè)的市場競爭力受到影響?；诖?，為在最大程度上避免這一情況的出現(xiàn)，要通過資產(chǎn)價值管理的方式，為企業(yè)制訂科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，增強目標(biāo)的可行性，促使企業(yè)各項工作的展開，嚴格按照相應(yīng)的工作計劃與工作方案開展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)資本優(yōu)化

在實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理效益最大化中，不僅可以保證管理目標(biāo)的可行性，同時還能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化。企業(yè)在資產(chǎn)價值管理的不斷升級過程中，促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)以及實現(xiàn)路徑能夠得到優(yōu)化與完善。這一過程中，需要相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況，以及市場發(fā)展情況進行明確，然后對企業(yè)的發(fā)展方式與運行方式進行不斷優(yōu)化與完善。在這一過程中，企業(yè)資本得到優(yōu)化。為確保各項工作的展開，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

二、企業(yè)資產(chǎn)價值管理現(xiàn)狀

（一）流動資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

從目前企業(yè)資產(chǎn)價值管理中不難看出，在其中存在一定的流動資產(chǎn)管理問題。在流動資產(chǎn)管理中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點中：第一，流動資產(chǎn)效用最大化并沒有達到相應(yīng)的目標(biāo)與效果。尤其是企業(yè)生產(chǎn)較為特殊的產(chǎn)品，在應(yīng)收賬款中閉環(huán)工作沒有有效進行，這一情況的出現(xiàn)，對于企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速率以及質(zhì)量會造成很大影響。第二，對于存貨效用沒有將其落到實處，最大價值沒有得到充分發(fā)揮。比如，在水電企業(yè)的法查過程中，電網(wǎng)與開機停時間會對電能的質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。對于該種情況.需要企業(yè)能夠做好日常設(shè)備設(shè)施的管理與維護工作，使得設(shè)備設(shè)施的運行效率能夠得到保障。但是，固定資本設(shè)備的周轉(zhuǎn)率相對較低，使得功能價值與其作用無法成正比。流動資產(chǎn)管理中存在的問題與弊端逐漸顯現(xiàn)出來，這對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生很大影響。

（二）固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)價值管理中的重點與關(guān)鍵，但是，在實際資產(chǎn)價值管理工作的開展過程中可以看出，在固定資產(chǎn)管理中會存在不同的問題。比如，針對固定資產(chǎn)管理，許多工作人員并沒有給予更多關(guān)注與重視。固定資產(chǎn)價值管理問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)的進步與更好發(fā)展而言會造成嚴重影響。

三、企業(yè)資產(chǎn)價值管理效益最大化有效措施

（一）加強債務(wù)價值管理工作

在某些企業(yè)的發(fā)展過程中，可以通過提升負債的方式，可以在短期內(nèi)獲得較為可觀的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，債務(wù)在企業(yè)中占據(jù)的比例將會越來越高，在這一過程中，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也會隨之提升。在此情況下，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取有效措施。大部分企業(yè)會通過避免采取債務(wù)比例增加的方式，對企業(yè)資產(chǎn)價值管理工作進行調(diào)整。因為，這一方式存在一定的弊端，造成企業(yè)成本管理的增加。財務(wù)的過度拮據(jù)，并不會為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，反之還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，企業(yè)在資產(chǎn)價值管理中，為實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理的效益最大化，需要加強對債務(wù)價值的管理。對于企業(yè)特殊的發(fā)展時期，結(jié)合實際情況，采取最為合理的方式。這樣才能保證企業(yè)朝著更加健康的方向邁進，增強企業(yè)自身在社會市場中的競爭力。

（二）加強資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

如果從企業(yè)資本管理的角度出發(fā)，一般情況下，如果實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)籌資與債務(wù)籌資的相結(jié)合，那么其中的某一項實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，那么也無法實現(xiàn)企業(yè)效益最大化與經(jīng)濟價值最大化?；诖?，需要在最大程度上保證股權(quán)籌資與債務(wù)籌資分配的科學(xué)性與合理性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位?；诖耍梢酝ㄟ^加強資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式，在加強資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，可以從以下幾點展開：第一，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，不同時期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)會存在一定不同，那么股權(quán)籌資與債務(wù)籌資在分配中也會存在很大不同。比如，在企業(yè)發(fā)展的初期階段，資本結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例會在很大程度上得到增加，同時企業(yè)價值將會得到提升。債務(wù)比例在逐漸增加期間，不僅財務(wù)管理拮據(jù)會增加，代理成本也會隨之提升，使得企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險逐漸增加。第二，在應(yīng)用債務(wù)當(dāng)中，不斷降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。為實現(xiàn)上述目的，可以通過謀求短期貸款的方式。當(dāng)企業(yè)債務(wù)比例增加到一定程度后，企業(yè)的價值將會下降。在此背景下，要對企業(yè)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與完善。為增強企業(yè)股權(quán)籌資效益，可以通過調(diào)整財務(wù)資產(chǎn)管理杠桿利益效益的方式。

（三）加強股權(quán)價值管理

一般情況下，企業(yè)的資本管理工作會被分為股權(quán)資本管理與負債資本管理兩部分內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)管理效益最大化的主要目的是，保證股權(quán)資本負債資本之間的協(xié)調(diào)性，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)。在這一過程中，可以通過股權(quán)價值管理的方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在加強股權(quán)價值管理中，可以從以下幾點展開：第一，企業(yè)的股權(quán)價值，要保證在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上展開，對企業(yè)債務(wù)管理等各項業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理，從而實現(xiàn)企業(yè)資本成本的優(yōu)化。在企業(yè)資產(chǎn)價值管理工作的開展中，能夠?qū)ζ髽I(yè)股權(quán)所創(chuàng)造的利潤進行分析與研究，從而對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與完善，進而對息稅前與息稅后的利益差異進行比較。在這一過程中，可以結(jié)合實際情況，選擇最為合理的籌資管理方式。第二，結(jié)合相應(yīng)的管理目標(biāo)，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)做出調(diào)整與完善，這樣才能在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)價值管理最大化。對于債券價值的影響也會逐漸降低，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值管理與資本結(jié)構(gòu)的相匹配?？偠灾?，為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值管理效益最大化，要加強對股權(quán)價值的管理。在此期間，要對企業(yè)的實際運行發(fā)展情況進行明確.選擇較為適宜的資本結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造更多股權(quán)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)價值管理工作的展開，對于促進企業(yè)的更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要對資產(chǎn)價值管理工作有正確認識，加強對資產(chǎn)管理工作的重視程度。在這一過程中，需要相關(guān)工作人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況與市場發(fā)展情況進行分析與研究，從而結(jié)合實際情況，針對資產(chǎn)價值管理工作給出相應(yīng)的解決措施。為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，通過該種方式也能及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題，進而做出調(diào)整與完善，增強企業(yè)的市場競爭地位。

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作者簡介：

鐘俊福，福建九州龍巖高嶺土公司，福建龍巖。