淺談基層供電企業(yè)實(shí)施常態(tài)崗位練兵的措施與方法

咼華麗

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的核心競爭力，而崗位大練兵是企業(yè)提升員工素質(zhì)、打造人才資源的重要形式。作為國家電網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，如何常態(tài)開展崗位練兵來提升隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人才保證呢？下面，以國網(wǎng)公安縣供電公司（以下簡稱“公司”）為例，本文在此作簡要探討。

一、開展崗位練兵活動(dòng)的意義

“崗位”，指工作崗位;“練兵”，指練習(xí)技能，提升技能，成為能工巧匠。因此，崗位練兵活動(dòng)，可以解釋為引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才。

近幾年來，公司借助省公司、荊州公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)平臺，掀起了一股“崗位練兵”熱潮。但在崗位練兵活動(dòng)的實(shí)際開展中，并不是所有的員工都持贊成態(tài)度，有的員工認(rèn)為：為什么要搞這些活動(dòng)？現(xiàn)在工作這么辛苦，哪有時(shí)間、哪有精力？其實(shí)不然，開展崗位練兵活動(dòng)主要有以下幾方面的意義：

一是能彌補(bǔ)工作中存在的不足。培訓(xùn)是崗位練兵活動(dòng)內(nèi)容之一，對員工按照各自崗位的不同，進(jìn)行不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論的，有實(shí)踐的，通過培訓(xùn)，對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)有很大的提高，可以發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，使員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，并在以后的工作中對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討和改進(jìn)，達(dá)到“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的目的。

二是能展示日常工作情況。競賽是崗位練兵活動(dòng)中又一大內(nèi)容，通過競賽的形式，模擬生產(chǎn)活動(dòng)流程、環(huán)節(jié)等，在競賽時(shí)“濫竽充數(shù)”、“混水摸魚”是行不通的，日常的工作情況將真實(shí)的反映出來，或優(yōu)或劣的工作情況都將得到有效展示，通過競賽形式，促使員工立足崗位，苦練過硬本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)，練絕活，干一流，爭第一，增強(qiáng)爭當(dāng)崗位能手的自覺性。

三是能選拔優(yōu)秀人才。古人云：“千軍易得，一將難求”，這充分說明了選拔優(yōu)秀人才的重要性，電力企業(yè)在不斷地發(fā)展，需要大量的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，通過崗位練兵活動(dòng)的開展，能達(dá)到人人適應(yīng)崗位，人人精通本職、人人勝任職責(zé)，成為本職工作的“行家能手”。同時(shí)通過了解員工的工作能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，打通晉升通道，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

四是能推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)知的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)理念在文化層次上的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的最高境界，通過多種形式的崗位練兵活動(dòng)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、常態(tài)開展崗位練兵活動(dòng)的措施與方法

既然開展崗位練兵活動(dòng)意義重大，那么，我們不僅要開展崗位練兵活動(dòng)，還要思索如何保證崗位練兵活動(dòng)的常態(tài)化實(shí)施。筆者以為可采取下措施和方法：

（一）全力搭建崗位練兵大平臺。要致力于為員工搭建崗位練兵大平臺，展現(xiàn)員工才能。一是完善工作機(jī)制。成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、基層落實(shí)、全員參與”的工作機(jī)制。要在每年初制訂年度《員工崗位大練兵實(shí)施方案》，有計(jì)劃地實(shí)施全年崗位練兵活動(dòng)，并要制訂《崗位大練兵活動(dòng)考核辦法》，明確活動(dòng)內(nèi)容和方式方法，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制。二是強(qiáng)化工作職責(zé)。為確保崗位練兵活動(dòng)有序進(jìn)行，要強(qiáng)化工作職責(zé)，明確部門分工。人力資源部確立員工崗位練兵目標(biāo)和項(xiàng)目，工會(huì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體運(yùn)作，各專業(yè)部門組織編寫崗位練兵項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡，準(zhǔn)備練兵所需道具、工器具。各基層單位要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，針對不同專業(yè)和門類，合理制訂崗位練兵月度計(jì)劃，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、考問講解和技能示范，豐富練兵形式和內(nèi)容，做到每周一練，保證生產(chǎn)技能人員每月練兵時(shí)間不少于8小時(shí)。三是加強(qiáng)氛圍宣傳。還要廣泛利用局域網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄等多種形式，宣傳員工崗位練兵、技術(shù)比武的意義，使人人參與、公平競爭的意識，深深植根于員工的心中，形成“以練促賽，以賽促學(xué)”的局面和“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

（二）精心打造崗位練兵“充電站”。崗位練兵是生產(chǎn)技能人員立足本職崗位學(xué)練技能的一種現(xiàn)場培訓(xùn)形式，應(yīng)根據(jù)崗位工作規(guī)范和員工技能現(xiàn)狀，結(jié)合日常工作的開展，堅(jiān)持“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”。高技能人才的成長，離不開培訓(xùn)。做好培訓(xùn)工作是員工崗位練兵的“充電站”。一是做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。要將技能培訓(xùn)作為崗位大練兵的重要一環(huán)來抓，公司對教育培訓(xùn)工作要做周密安排，在各基層單位中開展分層次、分類別、分專業(yè)的崗位培訓(xùn)。保證學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有重點(diǎn)、學(xué)有監(jiān)督、學(xué)有考核、學(xué)有成效。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用緊密結(jié)合，“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么”。二是形式多樣開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，對照培訓(xùn)計(jì)劃，以集中或者分門別類的培訓(xùn)方式，通過老師講課、師傅傳授、員工互學(xué)、自學(xué)等形式，有效促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能水平的提高，為公司技能人才隊(duì)伍的建設(shè)注入新活力，同時(shí)也為崗位練兵活動(dòng)向縱深開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）技能比武秀崗位練兵成果。千日練兵，終要沙場點(diǎn)兵之時(shí)。技能比武是崗位練兵活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是檢驗(yàn)崗位練兵成果的主要形式。因此，要把開展技能比武作為常態(tài)化工作。一是做好技術(shù)比武組織工作。在員工中開展技能比武活動(dòng)，是工會(huì)組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容。因此，工會(huì)要牽頭做好年度技術(shù)比武的組織工作，要把開展技能比武和推動(dòng)員工崗位練兵相結(jié)合，堅(jiān)持以比武促進(jìn)練兵，以練兵為主，在員工中形成人人學(xué)，崗崗練，層層賽的學(xué)技術(shù)比技能的氛圍。二是加大技能比武激勵(lì)力度。要堅(jiān)持使用和培養(yǎng)相結(jié)合，對技能比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，要加強(qiáng)培訓(xùn)使用。要完善以創(chuàng)新創(chuàng)效為主題的技能比武機(jī)制，通過公平、公正的比賽，使員工能看到自己的不足，奮發(fā)學(xué)習(xí)，迎頭趕上。對在公司及上級專業(yè)技能比武中獲得好名次的員工，予以表彰，授予“技術(shù)標(biāo)兵”、“崗位能手”和“業(yè)務(wù)能手”等榮譽(yù)稱號，并與工資獎(jiǎng)金分配相結(jié)合，用精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的工作效率。

總之，培訓(xùn)、比武、練兵是公司員工提升技能的絕好方式，構(gòu)建因地制宜、因材施教、多專業(yè)、多層次、全員全方位的崗位練兵架構(gòu)是我們應(yīng)該常抓不懈的工作。公司員工也要把經(jīng)常性的崗位練兵當(dāng)成提升工作能力的“秘密武器”，端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，合理地組織好學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的矛盾，認(rèn)清練兵活動(dòng)的實(shí)質(zhì)要求，克服自身的困難，做到實(shí)戰(zhàn)中練兵，在實(shí)干中提高，更好地履行自己的職能，不斷適應(yīng)新時(shí)期新發(fā)展，為建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。