趙琳琳

【摘?要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將會(huì)慢慢成為主流，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)必須要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，積極跟進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)若忽視了人力資源管理，則將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，文章通過對(duì)電力企業(yè)中知識(shí)經(jīng)濟(jì)針對(duì)人力資源管理提出的要求的闡述，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在問題分析，以及電力企業(yè)中人力資源管理的一些策略的探討。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);電力企業(yè);人力資源管理;對(duì)策

隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，管理面臨著新的趨勢(shì)和新的問題。傳統(tǒng)的權(quán)力紐帶和資本紐帶的作用遞減，文化紐帶的導(dǎo)向和凝聚作用發(fā)揮著日益重要的作用，未來的管理方式將更加多元化、人性化和柔性化。這需要管理進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，注重人力資本及文化資本方面的投入，樹立以人為本的管理理念，注重企業(yè)文化的塑造及強(qiáng)化，摒棄傳統(tǒng)的制度化、流程化的管理模式。就電力企業(yè)而言，隨著電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，務(wù)必要重視內(nèi)部人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1電力企業(yè)中知識(shí)經(jīng)濟(jì)針對(duì)人力資源管理提出的要求

1.1人力資源管理理念先進(jìn)

人力資源部門除了是一個(gè)職能部門外，還要變?yōu)閼?zhàn)略伙伴及利潤(rùn)中心，應(yīng)通過先進(jìn)的管理理念，從增值化的人力資源出發(fā)，為其他部門提供服務(wù)，并通過優(yōu)異的人力資源服務(wù)與產(chǎn)品，盡可能滿足員工的各種需求，增進(jìn)價(jià)值，贏得員工的信任。

1.2滿足各級(jí)組織人力資源管理要求

對(duì)于電力企業(yè)，其電廠和子公司較多，而且分布的地區(qū)也不同，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也不盡相同，所以，人力資源管理體系也需要更加靈活，方便各個(gè)人力資源管理部門及時(shí)處理各種突發(fā)情況。

1.3網(wǎng)絡(luò)化管理

由于各子公司的地域分散且其人力資源情況也不一樣，采用網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，提供員工與經(jīng)理的自助服務(wù)功能，使各個(gè)人力資源部門可以及時(shí)獲得各個(gè)電廠及子公司的具體人力資源情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.4實(shí)行多層次的數(shù)據(jù)匯總、為管理者的決策提供參考數(shù)據(jù)

對(duì)于決策層來說，單個(gè)數(shù)據(jù)的意義不大，應(yīng)從總體出發(fā)，掌握人力資源情況，由業(yè)務(wù)層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，快速獲取工資以及員工考核等的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析，再交給決策者，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的大幅提升。

1.5系統(tǒng)接口完整、數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出靈活

在具體工作中，人力資源管理經(jīng)常會(huì)涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，必須和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售等部門的應(yīng)用系統(tǒng)相互交換數(shù)據(jù)。

2電力企業(yè)人力資源管理存在問題分析

2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低

目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，但受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的影響，這種傳統(tǒng)的管理方法產(chǎn)生的效果越來越低，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源分配不均等問題，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)作。近年來，電力企業(yè)逐漸向著技術(shù)型與創(chuàng)新型模式轉(zhuǎn)換，在生產(chǎn)技術(shù)越來越先進(jìn)的前提下，企業(yè)的管理工作卻越來越混亂，不僅出現(xiàn)了變電站無人值守的問題，還基層員工冗余等現(xiàn)象，這也為產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型帶來了一定的影響。

2.2員工整體素質(zhì)低下

電力企業(yè)逐漸向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)于員工的素質(zhì)水平也有了更高的要求。但目前，我國(guó)電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍令人堪憂，基本一半以上的工作人員都只有中專學(xué)歷，本科畢業(yè)生則只占很少的一部分，擁有碩士學(xué)位的更是鳳毛麟角。此外，員工的實(shí)踐能力相對(duì)較差，在實(shí)際工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這些因素都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。

2.3激勵(lì)機(jī)制不健全

電力企業(yè)的薪資待遇好，是許多應(yīng)屆畢業(yè)生擠破頭都想進(jìn)入的單位。電力企業(yè)在薪資管理上仍然遵循傳統(tǒng)的方法，對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)只有工作成績(jī)與出勤情況兩項(xiàng)。在這種安逸的環(huán)境下，員工意識(shí)到無論做多做少都會(huì)得到同樣的報(bào)酬，因此抱著得過且過的態(tài)度，對(duì)待工作不認(rèn)真，久而久之便會(huì)失去工作激情，為企業(yè)的運(yùn)作帶來不利的影響。

2.4人才流失問題嚴(yán)重

幾年來，我國(guó)大型企業(yè)的人員流動(dòng)問題十分嚴(yán)重，這為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)將重心放在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上，進(jìn)而忽略了員工的實(shí)際需求，致使員工感覺到不被重視，甚至壓榨，面對(duì)這一情況，電力企業(yè)也需要采取科學(xué)的處理方法。

3電力企業(yè)中人力資源管理的一些策略

3.1健全招聘制度、提升生產(chǎn)效率

目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)為了改變不合理的人力資源配置，獲得有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，高效利用人才，必須不斷健全人才招聘制度，具體可以從以下方面著手：①轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理人才的觀念，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，雖然學(xué)歷很重要，但是不是進(jìn)行人才選拔的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在招聘時(shí)，還需要關(guān)注應(yīng)聘人員的創(chuàng)造力、實(shí)踐能力以及道德素養(yǎng);②改革和優(yōu)化人才招聘制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來招聘，不斷拓寬人才招聘的渠道和領(lǐng)域，尋找最適合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的優(yōu)秀人才。在進(jìn)行招聘時(shí)，可進(jìn)入高校招聘專業(yè)的人才，或面向社會(huì)招聘人才，企業(yè)也可以通過豐厚的薪資待遇來吸引行內(nèi)優(yōu)秀的人員，使整個(gè)企業(yè)工作人員的水平不斷提高，從而助推企業(yè)的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、提高其素質(zhì)

一般情況下，電力企業(yè)只會(huì)在上崗和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，對(duì)入職人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，這些培訓(xùn)肯定不夠。電力企業(yè)除了開展上崗培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行再教育培訓(xùn)。針對(duì)新進(jìn)員工，幫助他們了解企業(yè)的發(fā)展方向與狀況，并明確自己的具體職責(zé)，熟悉企業(yè)的規(guī)章管理制度。通過向員工介紹企業(yè)的文化歷史，使其產(chǎn)生親切感，并不斷提高員工的主人翁意識(shí)。另外，電力企業(yè)還可以經(jīng)常舉行工作經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)技術(shù)的交流會(huì)，對(duì)新老員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不斷提升在職人員的工作水平，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使其積極、主動(dòng)地為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢力量。

3.3制定切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)員工的積極性

現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)從多層次、多方面發(fā)展激勵(lì)形式，與此同時(shí)，還需要堅(jiān)持掛鉤績(jī)效、效率優(yōu)先以及充分獎(jiǎng)勵(lì)的原則，逐漸健全員工的薪酬體系，并基于此，建立經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬體系，以便滿足員工的各種心理需求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.4建立完善的內(nèi)退體制

為了規(guī)劃好人力資源，電力企業(yè)需要建立完善的管理體制。首先，應(yīng)改變落后的思想，統(tǒng)一改革發(fā)展的指導(dǎo)思想，將改革視為企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。從國(guó)外的裁員制度能夠看出，企業(yè)在改革的過程中，裁員整頓經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。目前，考慮到維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，員工曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的付出，綜合考慮社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)效益，大多數(shù)電力企業(yè)都選擇采取內(nèi)退措施，使裁員更和諧。這種方式既尊重了老員工，又讓電力企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整和分配好員工，使其獲得的發(fā)展空間更大。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，電力企業(yè)要想確保企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的有效性，實(shí)際人力資源管理工作中務(wù)必要建立健全以水準(zhǔn)服務(wù)為宗旨的管理機(jī)制和健全完善的人事激勵(lì)機(jī)制，與此同時(shí)重視對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，打造智能型人才，為電力企業(yè)職工創(chuàng)建一個(gè)良好內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)并支持職工自主進(jìn)修學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠從根本上提高電力職工的專業(yè)技術(shù)能力和整體職業(yè)素養(yǎng)，有效提高電力企業(yè)人力資源管理工作的整體效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)寧城縣供電公司）