鄒寶民

【摘?要】電力行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，而人力資源管理是電力企業(yè)運營管理中的一項重要內(nèi)容，加強人力資源管理在促進電力企業(yè)發(fā)展方面意義重大。但在實際管理中，電力企業(yè)人力資源管理仍仍存在較多問題，因此對電力企業(yè)人力資源管理相關(guān)內(nèi)容進行思考和研究有很大的重要性和必要性。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化策略

1電力企業(yè)人力資源管理特征

電力行業(yè)具有其特殊性，承擔著保障國家發(fā)展的能源供應責任，是國民經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，同時也是我國國有經(jīng)濟的重要組成部分。在歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展之后，電力企業(yè)形成了極具行業(yè)屬性的人力資源管理結(jié)構(gòu)，其管理模式及方法有著鮮明的行業(yè)特征。作為特殊的基礎性行業(yè)，同時兼具能源服務的屬性，電力企業(yè)對人才的需求提出了明確要求，即服務型人才與專業(yè)型人才，這都有賴于兼顧先進性與適用性的人力資源管理模式對培養(yǎng)對象進行針對性的能力挖掘。由此，人力資源管理才能夠更好地為電力企業(yè)服務。

2電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

第一，對電力企業(yè)來講，雖然不需要面臨激烈的行業(yè)競爭，但是人才在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，依然起到了重要的作用，所以需要在電力企業(yè)中開展人力資源管理工作，從而推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的價值;然而，很多電力企業(yè)沒有認識到人力資源管理的重要性，相關(guān)的管理工作也無法順利開展;第二，電力企業(yè)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，無法更好地指導人力資源管理工作的開展，同時缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，使得人才的招聘、人才儲備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

2.2人力資源管理的激勵機制不完善

很多電力企業(yè)沒有形成完善的績效獎勵體系，企業(yè)員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，某些電力企業(yè)只是通過發(fā)放稱號或者獎勵證書等方式進行激勵，無法有效的將員工的積極性調(diào)動起來，導致員工無法充分的發(fā)揮出自身的潛力，與此同時某些電力企業(yè)在進行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產(chǎn)生一些職位和工作業(yè)績嚴重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業(yè)沒有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況，無法有效的對人力資源進行工作進行規(guī)劃，無法合理的分配資源，這會造成企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得更高的經(jīng)濟利益。

3電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

3.1打破傳統(tǒng)思維，加強創(chuàng)新意識

（1）完善崗位能力提升，加強創(chuàng)新意識。供電企業(yè)已啟動了一般管理崗位和班組崗位培訓課程體系開發(fā)工作，未來的發(fā)展趨勢是建立與崗位相適應并利于開發(fā)員工潛能的員工機制。所以，建議開展一些針對分析能力、思維能力等深層素質(zhì)培養(yǎng)課程，可以促進員工融會貫通之后的創(chuàng)新思維，也利于員工適應不同的工作崗位。（2）大力發(fā)展現(xiàn)代化學習手段，拓寬員工的思路。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，網(wǎng)絡教育學習已經(jīng)成為最有影響力的學習方式，它不僅成本低，而且知識比較前沿，且學習不受時間與空間限制。所以，電力企業(yè)完全可以借助這一平臺，提升員工的各項能力，拓寬員工的思路，從而促進員工創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是現(xiàn)在工業(yè)4.0的大力發(fā)展，電力企業(yè)員工的學習更要緊跟時代與潮流。（3）制訂合理化建議制度或提供合理化建議平臺，給員工的創(chuàng)新建立機會。為鼓勵員工創(chuàng)新，可以制訂內(nèi)部合理化建議制度，鼓勵員工的小發(fā)明小創(chuàng)造、“小改小革”，對于被采納并實施有效的合理化建議，給予公告表揚和一定的物質(zhì)獎勵。用制度保障并推動員工進行技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，這樣不僅可以調(diào)動員工的積極性樹立員工的榮譽感，更可以推進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才

電力企業(yè)雖是國有企業(yè)，但為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，也必須采取合理的人力資源管理制度，同時培養(yǎng)人力資源管理中更專業(yè)的人才，以此促進電力企業(yè)的發(fā)展。具體實施策略如下：第一，要提高電力企業(yè)對人力資源管理工作的重視度，在電力企業(yè)經(jīng)營與管理方面要做到雙向發(fā)展，以便增強電力企業(yè)人力資源管理的意識，這樣對于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的開展，以此為電力企業(yè)儲備更多人才后盾;第二，要妥善安置人力資源管理的專業(yè)人才，通過提高薪資待遇、建立獎懲制度等具體辦法對專業(yè)人才細致化培養(yǎng)，同時要給出明確的晉升渠道，這樣才能讓專業(yè)人才更好的為企業(yè)做貢獻;第三，要加大人才培養(yǎng)的力度，讓專業(yè)人才的知識儲備能夠與時代的發(fā)展相匹配，員工的素質(zhì)與技術(shù)水平是不斷在變化的，所以只有不斷更新知識，才能讓專業(yè)人才的價值充分利用在工作崗位上，比如可以實行一些職業(yè)培訓、學歷教育等，以此來努力提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，甚至對于優(yōu)秀人才也可以組織領導干部等快速提升培訓班，這也能讓人力資源管理的整體能力得到提高，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

3.3制定科學的薪酬管理體系

要想使得電力企業(yè)的薪酬管理具備競爭力，就需要做到以下幾點：第一，以固定工資為基礎，通過獎金和福利待遇間的差異性來構(gòu)建浮動薪酬管理，以進一步激發(fā)員工的工作積極性，比如基層員工的總體薪酬水平較低，并且大多需要依靠固定工資來提供生活保障，因此可適當提高固定工資比例，對中高層管理人員而言，這部分人的總體薪酬水平較高，則可以放寬浮動薪酬的上下線，以確保其可以更好實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，進一步優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部的管理。第二，電力企業(yè)的工資分配應當遵循按勞分配原則，以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“同工同酬”的公平待遇，但這種公平并非絕地平均，為了避免陷入“大鍋飯”的通病，電力企業(yè)在制度薪酬管理制度時，還應該充分考慮到崗位環(huán)境、勞動強度、工作職責、風險和技術(shù)等原因，以減少編內(nèi)外員工工資收入的差距，緩解企業(yè)內(nèi)部的矛盾。第三，強調(diào)績效考核的落實，并且將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、職務晉升相掛鉤，有效的績效考核是確保電力企業(yè)薪酬管理體系公平公正的前提，所以要制定出行之有效的考核方法，充分利用好定性和定量分析的原則，確保考核工作可以常態(tài)化發(fā)展，使其對員工形成有效的激勵。

3.4建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用是巨大的，企業(yè)文化是企業(yè)員工間溝通，企業(yè)精神、制度及價值取向等的體現(xiàn)，是企業(yè)的總和。因此電力企業(yè)在推進人力資源管理工作的過程中，應加強企業(yè)文化建設工作，通過建立起優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為人力資源管理工作開展營造良好企業(yè)氛圍。制度建設是企業(yè)文化的重要組成部分，電力企業(yè)應制定與崗位責任相符合的各項制度，培養(yǎng)和增強員工企業(yè)主人翁感，從而自覺遵守企業(yè)各項制度，維護企業(yè)形象。企業(yè)要堅持以人文本原則，從為企業(yè)員工解決實際困難和問題出發(fā)，切切實實為員工做事情，增強員工企業(yè)歸屬感。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重大作用，有著優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)在企業(yè)管理中會將其逐步運用到企業(yè)內(nèi)部，從而更好理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，充分調(diào)動員工積極性，增強電力企業(yè)綜合競爭力。

4結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是核心部門，它包括了多個模塊的管理任務，如人力資源的規(guī)劃、招聘與人力配置、績效和薪酬管理等。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有通過不斷優(yōu)化管理模式，才能順應時代的發(fā)展，形成自我核心競爭力。當前，電力企業(yè)在人力資源管理中還存在問題，要實現(xiàn)管理優(yōu)化需要通過轉(zhuǎn)變理念、制定科學的薪酬管理體系、培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才等方面來完成。

參考文獻：

[1]李曉文，楊定妹.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策[J].中國管理信息化，2017，2006：59-60.

（作者單位：國網(wǎng)寧城縣供電公司）