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      關(guān)于同期系統(tǒng)高(負(fù))損臺區(qū)治理的思考

      2019-09-10 01:02:51李洋谷鵬
      中國電氣工程學(xué)報 2019年25期
      關(guān)鍵詞:投切損率機井

      李洋 谷鵬

      線損率作為表征電力系統(tǒng)規(guī)劃水平、供電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),在降低電能損耗,提升經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)夏津公司經(jīng)過臺區(qū)線損綜合治理,理論線損值已降低至較為經(jīng)濟的水平,而在電網(wǎng)運行過程中,常常出現(xiàn)臺區(qū)線損率理論線損在合理范圍之內(nèi),而實際線損波動,呈現(xiàn)線損偏高或者線損為負(fù)的情況,出現(xiàn)波動的原因主要是管理因素造成的,如業(yè)擴、電能計量、采集運維、反竊電等因素。

      臺區(qū)同期線損能夠反映一段時間內(nèi)線損的波動情況,及時發(fā)現(xiàn)管理線損中的漏洞和異常并進(jìn)行治理。本文針對存量的高(負(fù))損臺區(qū),運用PDCA循環(huán)進(jìn)行了分析和治理,將管理線損降至合理范圍之內(nèi),進(jìn)一步提升經(jīng)濟效益。

      臺區(qū)同期線損 ??高(負(fù))損臺區(qū)治理 ?機井通電臺區(qū)

      線損率體現(xiàn)供電企業(yè)電網(wǎng)運行經(jīng)濟性,線損率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益,通過線損率的波動,可直接反應(yīng)出配變運行情況,對計量管理、采集運維管理、反竊電管理等起著重要的監(jiān)控作用。

      高(負(fù))損臺區(qū)的出現(xiàn),意味著該臺區(qū)的電網(wǎng)運行情況出現(xiàn)了問題,對高(負(fù))損臺區(qū)的治理過程,就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為切實將公司的臺區(qū)線損工作落實到位,全面提升公司的臺區(qū)線損精益化管理水平,對高(負(fù))損臺區(qū)的全面治理迫在眉睫。

      (一)存量高(負(fù))損臺區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析

      對2018年度公司每月的高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)及治理率進(jìn)行了統(tǒng)計,臺區(qū)高(負(fù))損治理率平均值為92.85%,且各月份的治理率均在此范圍內(nèi)波動,各月的治理率無明顯波動。

      (二)高損臺區(qū)和負(fù)損臺區(qū)分類分析

      根據(jù)以上表格,對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析,對高損和負(fù)損未治理出現(xiàn)的比例進(jìn)行分類匯總,高損臺區(qū)未治理數(shù)量占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于負(fù)損臺區(qū),因此下一步,我們重點針對高損臺區(qū)進(jìn)行分析。

      (三)高損臺區(qū)分類分析

      將2018年度每月的高損未治理臺區(qū),將其分為四類:機井通電臺區(qū),城市小區(qū)臺區(qū),農(nóng)村小區(qū)臺區(qū),普通用電臺區(qū),小組成員對高損臺區(qū)按照以上四個類型進(jìn)行了分類統(tǒng)計,在所有的高損臺區(qū)未治理的臺區(qū)中,機井通電臺區(qū)占比最大,明顯很大于其他類型的臺區(qū),數(shù)量達(dá)到241個,占全部高損臺區(qū)未治理數(shù)量的95.26%,這是造成臺區(qū)線損治理高損的癥結(jié)所在。

      ???二、針對找到的癥結(jié)進(jìn)行原因分析并進(jìn)行要因確認(rèn)

      通過現(xiàn)場驗證試驗、調(diào)查分析、系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢、資料查閱等方式,判斷其對癥結(jié)問題的影響程度,逐條進(jìn)行要因確認(rèn)。

      ??四、制定對策并進(jìn)行對策實施

      找到了機井通電高損臺區(qū)的兩條末端因素,進(jìn)行對策表的制定并進(jìn)行了嚴(yán)格的實施:

      (一)針對電容器投切不及時的情況,我們采取以下措施:

      1、建立兩級監(jiān)控體系,公司依托監(jiān)控中心和供電所綜合監(jiān)控室,加強監(jiān)控,每天用根據(jù)采系統(tǒng)臺區(qū)日線損率的變化和用電負(fù)荷的變化,篩選出疑似電容器投切不及時的臺區(qū),并通知臺區(qū)經(jīng)理當(dāng)天現(xiàn)場進(jìn)行處理。以上監(jiān)控日報形成常態(tài)化。

      2、制定了機井通電巡視管理制度,明確要求要加強機井通電臺區(qū)巡視巡查,掌握機井通電臺區(qū)的用電規(guī)律,在用電負(fù)荷突變的時候,進(jìn)行特巡,確保電容器投切及時。通過以上制度的執(zhí)行,各供電所能夠完成一周一巡視的任務(wù),且在排灌高峰期和排灌結(jié)束的時候,能夠進(jìn)行特巡,確保電容器能夠投切及時。

      3、為減輕巡視人員的工作壓力,選擇了5個用電負(fù)荷突變頻繁的臺區(qū),試點安裝了可自動投切的無功補償電容器,通過1周的試運行,效果較好。隨后推廣使用,截止目前已完成了108個臺區(qū)的安裝使用。

      (二)針對電能表潛動的情況,我們采取以下措施:

      1、將現(xiàn)階段已發(fā)現(xiàn)的因潛動試驗不合格和自身元器件電量損耗較大的電能表全部更換。為了更好的完成電能表更換任務(wù),小組成員提前運用過程決策程序圖法,對電能表更換過程中可能出現(xiàn)的問題和解決措施進(jìn)行了預(yù)判,按時完成更換任務(wù)。

      2、對安裝環(huán)境較為惡劣的電能表,通過更改其安裝位置、更換新型計量箱等措施,優(yōu)化電能表安裝環(huán)境,截止目前,已更換電能表安裝位置51處,更換計量箱68只。

      3、對因電能表接線錯誤的情況,組織人員現(xiàn)場進(jìn)行普查,共發(fā)現(xiàn)電能表接線不規(guī)范27出,已全部整改。

      4、針對三相電壓不平衡的情況,以用采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為指導(dǎo),進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,現(xiàn)在機井通電臺區(qū)三相不平衡率大幅度降低。

      對策全部實施完畢后,對指標(biāo)開展了效果驗證。

      (一)效果驗證

      1、指標(biāo)完成情況驗證:

      小組成員對2018年1月至8月份的高(負(fù))損臺區(qū)治理率進(jìn)行了統(tǒng)計,驗證其是否達(dá)到了目標(biāo)值,指標(biāo)在3月份后,呈逐漸上升的趨勢,在4月份措施開始執(zhí)行后上升較明顯,4月底措施全部執(zhí)行完畢,5月份指標(biāo)提升至目標(biāo)值以上,完成98.25%,6月、7月指標(biāo)更是穩(wěn)步提升。

      (二)效益分析

      通過采取一系列措施,對機井通電高損臺區(qū)進(jìn)行了治理,線損合格率穩(wěn)步提升,大大提升了公司線損管理水平,通過高(負(fù))損臺區(qū)線損治理的過程,進(jìn)一步規(guī)范了計量、采集運維、反竊電、營業(yè)等各個專業(yè)的業(yè)務(wù)流程;通過降損,減少了電能損耗,提升了公司的經(jīng)濟效益。

      線損管理紛繁復(fù)雜,涉及方方面面,本文主要是通過PDCA循環(huán),通過進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的調(diào)查和試驗分析,主要針對機井通電線損管理線損中的漏洞和問題,成功的解決了在計量方面的問題。但是,機井通電臺區(qū)線損治理還需要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電設(shè)備、供電線路以及需求側(cè)等方面入手,這需要集全公司之力進(jìn)行整改,線損治理工作還有很長的路要走。

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