黨宇紅

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?新財務(wù) ?管理

伴隨著醫(yī)院改革開放發(fā)展進程，對原有的醫(yī)院經(jīng)濟體制進行改革，實施有效的市場經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，對我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制進行分析，組建國際世貿(mào)組織發(fā)展關(guān)系，最大程度提升與世界之間的聯(lián)系，加強全球化經(jīng)濟建設(shè)。

一、新財務(wù)會計制度分析

自2012年開始，我國實施《醫(yī)院會計制度》，新財務(wù)會計制度以一種集成化的統(tǒng)一管理模式標(biāo)準，實施全方位的財務(wù)體系管控，實施有效的負責(zé)人化制度分析，增設(shè)了財務(wù)監(jiān)督管控標(biāo)準。按照醫(yī)院內(nèi)部控制機制的發(fā)展要求，對財務(wù)管理的信息進行保障，提升會計崗位的合理調(diào)控。新財務(wù)會計制度管理過程中，需要強調(diào)財務(wù)預(yù)算管控，明確醫(yī)院全方面的管控行為分析，確定科學(xué)化的醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算分析。

二、新財務(wù)會計在醫(yī)院財務(wù)管理的積極影響拓展分析

（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度的優(yōu)化提升

依照現(xiàn)有的新財務(wù)會計制度，加強醫(yī)院財務(wù)制度的進一步優(yōu)化，重視以下幾個方面的內(nèi)容分析。對財務(wù)活動的管理和領(lǐng)導(dǎo)進行明確，制定新的財務(wù)會計標(biāo)準，醫(yī)院總會計師是財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)，直接負責(zé)醫(yī)院的職責(zé)范圍，是實現(xiàn)醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準，督促執(zhí)行標(biāo)準要求，確定相互的監(jiān)督作用標(biāo)準內(nèi)容。

（二）加強醫(yī)院的預(yù)算管控分析

傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度往往沒有全面的行為分析，需要根據(jù)編制的收入和支出，實施有效的預(yù)算分配，確定預(yù)算執(zhí)行力度標(biāo)準。如果預(yù)算管理的力度不夠，就會影響醫(yī)院的預(yù)算工作。

預(yù)算管理過于沉重，需要對醫(yī)院進行全面的規(guī)范管控。醫(yī)院需要明確預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營模式，加強預(yù)算管控。新財務(wù)會計制度要求更加嚴肅，不允許批復(fù)后再進行調(diào)整。醫(yī)院需要對預(yù)算的內(nèi)容進行嚴格的執(zhí)行，確定嚴格的考核和評價標(biāo)準，將預(yù)算評價與績效評價聯(lián)系起來。需要加強管理個人行為的約束，進一步獲取管理制度體系的提升和應(yīng)用。

三、醫(yī)院成本的綜合化管理

依照成本核算和管理進行新財務(wù)會計制度的要求分析，不斷提升成本核算，確定成本目標(biāo)的對照。根據(jù)實際的成本變化，重點進行實際成本原因的分析，不斷提高醫(yī)院的成本效率分配，確定成本限制和糾正支出，對新財務(wù)會計制度的相關(guān)作用加強管理。

四、醫(yī)院財務(wù)會計制度管理改革的影響因素

新醫(yī)療財務(wù)制度管理推進發(fā)展過程中，需要依照社會發(fā)展要求，對醫(yī)院財務(wù)管理實施重要環(huán)節(jié)要素的分析，分析會計制度改革的方式和影響因素。依照財務(wù)管理的實際目標(biāo)，分析新醫(yī)療會計制度管理的頒布關(guān)系，加強醫(yī)院財務(wù)管理的建設(shè)，極力追求醫(yī)院最大利益化建設(shè)。會計制度改革后，財務(wù)管理是以最大化的醫(yī)院利潤為標(biāo)準、缺乏對社會發(fā)展、全球經(jīng)濟建設(shè)，社會發(fā)展需求等因素的分析。

五、醫(yī)院財務(wù)制度管理模式分析?

面對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求，醫(yī)院財務(wù)會計制度發(fā)生改變，需要重新修訂和頒布。醫(yī)院財務(wù)管理模式改變，相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有改革，有提升。新的會計制度頒布發(fā)展要求下，需要加強財務(wù)管理模式的綜合化應(yīng)用。

六、醫(yī)院新財務(wù)制度管理模式的支撐應(yīng)用

醫(yī)院新財務(wù)制度管理模式的提升，需要加強軟件與硬件材料的匹配，依照醫(yī)院的特殊需求，配備專業(yè)的新財務(wù)管理應(yīng)用軟件，更新設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的新財務(wù)技術(shù)人才，對傳統(tǒng)醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)進行改革，滿足現(xiàn)有醫(yī)院的財務(wù)新需求，加強醫(yī)院綜合數(shù)據(jù)的概算與預(yù)算分析，對每年的實際收入和支出進行調(diào)控管理，制定符合醫(yī)院的新財務(wù)制度，實施軟件與硬件資源的匹配化應(yīng)用，提升綜合醫(yī)院新技術(shù)、新財務(wù)、新模式。

七、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理模式分析中，需要加強兩種管理模式的集合，加強財務(wù)管理狀況的改革分配，不斷提升財務(wù)綜合化管控效率水平，實施醫(yī)院綜合利益水平的最大化判斷，確保醫(yī)院財務(wù)管理的實現(xiàn)標(biāo)準。按照新財務(wù)會計制度的建設(shè)要求，尋求符合醫(yī)院財務(wù)管理的操作路徑，明確操作模式方案，加強醫(yī)院財務(wù)綜合管理水平的提升，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，加強醫(yī)院新會計制度的應(yīng)用，確定信息操作標(biāo)準。

參考文獻

[1]糜煒.新財務(wù)會計制度視角下醫(yī)院財務(wù)管理路徑[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（13）.

[2]李甜.新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（08）.