企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及改進對策研究

白靜

摘 要：伴隨著我們國家的發(fā)展和進步，我國經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展，尤其是我們國家的中小企業(yè)發(fā)展更加的迅速。但是，很多企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度不完善的問題，并且相關(guān)政策的執(zhí)行部門也不能發(fā)揮自己的管理職能，使得企業(yè)出現(xiàn)很多的問題，如果長此以往不去改變的話，可能會使企業(yè)破產(chǎn)。所以，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制是當前工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)部控制 ?問題 ?對策 ?風險

我們的企業(yè)在經(jīng)濟市場上占有一席之地，這對解決社會上一直存在的就業(yè)問題有很大的幫助，另外還能有效地促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和進步。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的內(nèi)部控制的問題也越來越多，企業(yè)所面臨的風險也就會越來越大。所以，在復雜的市場環(huán)境下，加強企業(yè)的內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題

（一）會計內(nèi)部控制意識薄弱

現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)把企業(yè)管理的重心放在內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，尤其是中小企業(yè)更加嚴重。但是，這些企業(yè)忽略了很重要的一個問題，那就是企業(yè)在管理中忽略了企業(yè)內(nèi)部的制度的建設，并且對企業(yè)內(nèi)部的員工的管理不到位，公司內(nèi)部的人員對企業(yè)會計的內(nèi)部控制意識比較淡薄，這就導致了企業(yè)管理者和員工工作中出現(xiàn)的一系列的問題。

（二）內(nèi)部會計控制制度不完善

我們在研究中可以清楚的發(fā)現(xiàn)，我們國家的很多民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，不僅如此，還有一些企業(yè)甚至并沒有這一個制度的約束。并且大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度也是有很多的問題的，比如內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容不集中，而且在制度內(nèi)容的劃分中也不夠詳細，這種情況和企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況不一致，就導致這一制度在企業(yè)內(nèi)部的約束力不強，不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。比如，有的企業(yè)在的相關(guān)制度制定的時候，沒有把企業(yè)內(nèi)部的工作人員和管理人員的職責進行明確的劃分，所以有時候會發(fā)現(xiàn)企業(yè)出納不僅管理企業(yè)的現(xiàn)金，還兼任著企業(yè)內(nèi)部的報銷工作。這就可能導致企業(yè)的出納的權(quán)利太過龐大，就可能出現(xiàn)一系列的問題，嚴重了會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（三）會計工作人員業(yè)務素質(zhì)較低

在研究中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的一部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部工作人員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊的狀況，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于一些企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員數(shù)量不足，往往在這種情況之下公司會安排其他的工作人員去協(xié)助財務的工作，而這些協(xié)助工作的人員缺少相應的財務工作經(jīng)驗，也沒有取得相應的工作資格證書，工作能力不強，這樣會使得企業(yè)的整體工作效率低下。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制的工作比較龐雜，工作的任務量比較重，很多的會計工作人員在如此大的工作量面前就處于一個比較被動的狀態(tài)，在進行賬目核算和審查的過程中，表現(xiàn)得比較浮躁，態(tài)度不夠認真，這就使得企業(yè)的會計信息出現(xiàn)失真的狀況。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制改進對策

（一）強化會計內(nèi)部控制意識

在企業(yè)的發(fā)展中，要加強企業(yè)內(nèi)部控制，首先要做的就是提高企業(yè)的管理人員的內(nèi)部控制的意識，讓企業(yè)的管理人員能夠認識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不僅如此，企業(yè)的管理人員還要發(fā)揮帶頭作用，強化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識。具體而言，企業(yè)內(nèi)部可以通過采取不同行業(yè)交流的方式來加強企業(yè)員工的內(nèi)部控制的意識。另外，企業(yè)的管理人員還要明確自己的責任，要嚴于律己，這樣才能更好的去約束別人。

（二）優(yōu)化內(nèi)部會計控制制度

要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行創(chuàng)新，就必須加強對我們現(xiàn)在的會計制度的管理和分析，從日常的實踐中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的制度中存在的問題。要在企業(yè)的貨物采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)加強會計內(nèi)部控制，這樣就可以有效的減少企業(yè)的經(jīng)營風險，這樣也對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）重視專業(yè)隊伍建設

企業(yè)要加強專業(yè)隊伍的建設，要從以下兩個方面著手：第一，企業(yè)在員工選聘的過程中，要對應聘人人員的專業(yè)技能進行多方面考核，這也就要求公司內(nèi)部有一套比較完備的人員選聘標準;第二，在員工正式上崗之前，要做好員工的培訓工作，發(fā)揮老員工的帶頭作用，幫助會計人員用最快的速度了解企業(yè)的相關(guān)制度，提高員工的專業(yè)水平和能力。

三、結(jié)束語

總而言之，在市場競爭的當下，企業(yè)要想在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中占得一席之地，就需要特別重視企業(yè)內(nèi)部控制工作的進行。我們要不斷完善會計控制制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]李寶良.企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及對策研究[J].知識經(jīng)濟， 2018（6）：86-86.

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