李雅芳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院制度不斷優(yōu)化和改進(jìn)。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)內(nèi)容多、復(fù)雜性高的項(xiàng)目。本文首先介紹財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法，進(jìn)而強(qiáng)電財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，最后提出優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 ?財(cái)務(wù)

一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括外部分析、內(nèi)部分析和專題分析三個(gè)方面。外部分析內(nèi)容主要指上級管理部門分析綜合運(yùn)營能力、償債能力等;內(nèi)部分析是內(nèi)部管理人員分析當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)營情況，不斷優(yōu)化管理規(guī)則;專題分析主要側(cè)重但一方面內(nèi)容分析，研究不是最終目的，最終的目的是擴(kuò)大醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和范圍。

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析常用的方法是趨勢分析法、比率分析法和因素分析法。趨勢分析法是縱向比較不同時(shí)期的財(cái)務(wù)信息和橫向比較其他醫(yī)院，優(yōu)勢是能夠明顯看出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，劣勢是一些偶發(fā)性因素會(huì)影響分析結(jié)果;比率分析法的基本原理是根據(jù)結(jié)構(gòu)比率、投入產(chǎn)出比率以及相關(guān)比率的計(jì)算，然后從不同的維度對醫(yī)院的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析。該種方法是目前沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評斷比率的高低。因素分析法是假定其他因素不變，選取某一個(gè)因素作為變量。需要注意的是，因素變動(dòng)的影響值會(huì)因?yàn)轫樞虻牟煌a(chǎn)生不一樣的結(jié)果，關(guān)鍵在于界定因素的影響程度。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性分析

（一）有助于提高醫(yī)院管理水平

伴隨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)院的競爭壓力在逐步加大，經(jīng)營管理意識在逐漸加強(qiáng)。這就迫切需要醫(yī)院管理部門改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，重視財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用，建立起以財(cái)務(wù)分析為基本動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)管理模式。財(cái)務(wù)分析應(yīng)逐步滲透到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，借助于技術(shù)人員的專業(yè)化分析，財(cái)務(wù)結(jié)果才能更接近于實(shí)際情況。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作不是單獨(dú)的，而需要醫(yī)院各個(gè)部門的相互合作和溝通，在財(cái)務(wù)分析結(jié)果的指引下擬定不同的管理措施，真正實(shí)現(xiàn)治標(biāo)治本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平質(zhì)的飛躍。

（二）有助于預(yù)測醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)行

與正常企業(yè)相比，醫(yī)院的內(nèi)部構(gòu)造更為復(fù)雜，而財(cái)務(wù)工作貫穿在醫(yī)院運(yùn)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，這一特性直接決定醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作相對比較復(fù)雜。財(cái)務(wù)分析的有效開展和精準(zhǔn)化判斷有助于管理者預(yù)測醫(yī)院整體運(yùn)用趨勢，進(jìn)而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)人員應(yīng)多關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策法律法規(guī)的變化，根據(jù)變化的內(nèi)容來調(diào)整工作方向，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案解決一些棘手的問題，確保醫(yī)院能夠健康發(fā)展。

三、 發(fā)揮財(cái)務(wù)分析重要性應(yīng)采取的措施

（一）重視事前分析

財(cái)務(wù)分析工作對財(cái)務(wù)人員的要求很高，不僅僅要要求財(cái)務(wù)人員具備分析的能力，還需要科學(xué)預(yù)測未來經(jīng)營現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段部分醫(yī)院對事前分析不重視，往往優(yōu)秀的管理人員將事前分析作為工作的核心，以便做出更加符合醫(yī)院發(fā)展方向的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)用長遠(yuǎn)的眼光分析問題，綜合考慮發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢，科學(xué)分析醫(yī)院的整體收益和風(fēng)險(xiǎn)，才能更好促使醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。很多醫(yī)院往往只是注重事后分析，為了改變上述不良現(xiàn)狀，醫(yī)院必須盡快將財(cái)務(wù)工作的開展中心轉(zhuǎn)移至事前分析上，注重財(cái)務(wù)工作的事前分析預(yù)測，以便管理部門能夠及時(shí)制定合理的決策。

（二）合理改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法

不同的管理階段要選取不同分析方法，這才能更好的解決問題，對提高財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性提供有利保障。事前分析選用比率分析法，事中分析采用趨勢分析法，事后分析采用因素分析法。只有將分析方法正確的運(yùn)用到管理環(huán)節(jié)，才能更精準(zhǔn)分析出數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，高效找出經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析方法不是固定不變的，要結(jié)合不同的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行靈活變通，選用更合適的分析方法，徹底分析風(fēng)險(xiǎn)和收益，權(quán)衡利弊，為管理者做決策提供更有利的依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)分析人員要同時(shí)兼顧利潤點(diǎn)和創(chuàng)新指標(biāo)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抱有嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，徹查數(shù)據(jù)來源是否可靠，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。精準(zhǔn)性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平

一般來講，會(huì)計(jì)人員在一定程度上為會(huì)計(jì)活動(dòng)過程中重要部分，該員工應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，從而能夠提升相對應(yīng)工作人員的工作能力。財(cái)務(wù)人員工來講，要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，更新會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析的知識，同時(shí)多學(xué)習(xí)與會(huì)計(jì)緊密性比較大的學(xué)科（如金融、企業(yè)管理），不斷擴(kuò)充自身的知識庫，提升自身的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。理論知識豐富，需要提升財(cái)務(wù)分析的技巧，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的方式方法，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的綜合統(tǒng)一，從根源上提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為財(cái)務(wù)分析做好充足的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王振.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái) 務(wù)分析的重要性探討[J].中國科技投資，2018（2）：314-315.