摘? 要：隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多行業(yè)均呈現(xiàn)出較為良好的發(fā)展態(tài)勢。與之俱來的是目前市場化競爭日益激烈的殘酷局面，因此，在金融類企業(yè)的寒冬到來之際，需要企業(yè)展現(xiàn)出良好的財務(wù)管理水平，針對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的管控和預(yù)防。特別是金融類企業(yè)，其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是投資和籌資，通過運營資本來獲取利益。

關(guān)鍵詞：金融類企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險管控;良好發(fā)展

對于金融類企業(yè)而言，其經(jīng)營之道是聚攏資金并進(jìn)行多元化應(yīng)用，進(jìn)而有效降低基金投資等活動的運營風(fēng)險。為了將資金輸送到合適的地方，以此為金融市場貢獻(xiàn)應(yīng)有的作用，進(jìn)一步提振市場的活力。金融類公司要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，需要綜合提升自身對于資金的管控力度，以及對投資行為的風(fēng)險進(jìn)行全程控制，這樣才能有效提升自身的行業(yè)競爭力。

一、控制風(fēng)險增強財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)想要增強財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制，需要切實增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

首先，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施全面預(yù)算管理來控制可能的財務(wù)風(fēng)險。特別是在投資項目的運行中，應(yīng)當(dāng)重視資金的去向和使用率，盡可能降低風(fēng)險觸發(fā)的幾率。同時對資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求管理人員對已經(jīng)發(fā)生的投資進(jìn)行備案和追蹤，分析可能的風(fēng)險。及時建立企業(yè)自己的“云計算”處理中心，通過分析為企業(yè)制定最合理的業(yè)務(wù)方案。

其次，對于財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的軟件控制培訓(xùn)。隨著市場的不斷進(jìn)步，企業(yè)根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化系統(tǒng)，使其匹配自身業(yè)務(wù)的功能模塊。因此，財務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的角度出發(fā)，使得管理系統(tǒng)更貼合企業(yè)的經(jīng)營，進(jìn)而確保信息的處理更為簡潔。通過軟件供應(yīng)商的綜合培訓(xùn)，財務(wù)管理人員能夠?qū)?yīng)的功能靈活運用，進(jìn)而提升風(fēng)控系統(tǒng)的兼容性與高效性。

最后，強化企業(yè)財務(wù)人員的綜合管理能力。企業(yè)需要對財務(wù)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由決策層定期更換后臺管理密碼，盡可能確保財務(wù)信息的安全。財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變管理思想，強化財務(wù)管理工作效力。在精通財務(wù)知識的同時還必須了解相應(yīng)計算機知識，樹立正確安全的管控理念，在進(jìn)行重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，更能做到整體管理。整合公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做到合理預(yù)測，給予決策層更多的選擇范圍，提升管理效率。

二、強化財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化自身財務(wù)管理風(fēng)險防范機制，有效提升員工整體的防范風(fēng)險意識。

首先，金融公司需要高度重視自身的風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范體系。決策層必須具備超前的風(fēng)險意識和管理水平，在實際工作中提高警惕意識，能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長點和存在風(fēng)險的部分。

其次，企業(yè)需要緊跟政策和媒體導(dǎo)向，以及上層的經(jīng)濟(jì)政策變化，逐步加強財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，綜合分析企業(yè)存在的風(fēng)險綜合信息，針對性提出解決方案，增強財務(wù)管理人員的籌劃意識，以及風(fēng)險預(yù)警的水平。金融公司應(yīng)對資金、成本以及運營等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，設(shè)置專員對往來賬項進(jìn)行稽核，確保綜合數(shù)據(jù)的安全。同時金融公司需要對不同風(fēng)險進(jìn)行處置預(yù)案，出現(xiàn)低級風(fēng)險，由對應(yīng)部門主管進(jìn)行風(fēng)險管理，解決實際問題;中級風(fēng)險觸發(fā)，由負(fù)責(zé)對口的副總解決問題，總經(jīng)理風(fēng)險備案，安全處理;高級風(fēng)險觸發(fā)，需要總經(jīng)理進(jìn)行處理，解決問題并吸取教訓(xùn)，構(gòu)建良好的危機處理機制。

最后，金融公司需定期召開風(fēng)險防范會議，由專業(yè)的風(fēng)控人員組建獨立的風(fēng)控部門。通過良好的薪資待遇吸引人才并形成高效的風(fēng)控手段，將各部分掌握的信息共享，營造公司整體的風(fēng)控的氛圍，為金融類公司的財務(wù)管理注入新的活力，確保企業(yè)的長效發(fā)展，為企業(yè)的高效運營奠定堅實基礎(chǔ)。

三、設(shè)立基金解決融資困難問題

因為金融類公司資金缺口較大，且長期的投資必然會造成大量的成本浪費，因此企業(yè)可以在經(jīng)過有關(guān)部門的允許的前提下，設(shè)置專門的基金進(jìn)行無擔(dān)保、無抵押的融資行為。

首先，政府出臺相應(yīng)的匯率擔(dān)保政策。金融公司實際展開融資業(yè)務(wù)時，可能因為匯率出現(xiàn)風(fēng)險問題。政府需出臺相關(guān)匯率擔(dān)保政策，確保金融企業(yè)的匯率風(fēng)險最小化。以此來吸引更多資本主動參與到融資中來，提升企業(yè)的融資能力，并有效規(guī)避風(fēng)險。

其次，規(guī)范金融市場環(huán)境，建立良好的金融競爭秩序。政府應(yīng)當(dāng)立法規(guī)定P2P類型的金融類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范，工商管理部門登記管理所有金融企業(yè)，確保資金運營的可靠性。中小型金融類公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格注意資金的具體流向，并在線提交每月的資金管理報表。向市場和投資人公示相關(guān)信息，加速資金的融通過程。

最后，企業(yè)需要簡化審查程序，保持長效溝通。作為投資行業(yè)，金融市場瞬息萬變，需要大量的資金流以及足夠的后備資金。所以，應(yīng)當(dāng)提議政府部門在行業(yè)監(jiān)管的過程中，適當(dāng)減少審批的流程，做到必要環(huán)節(jié)不缺漏，簡單環(huán)節(jié)省時間。在確保企業(yè)的經(jīng)營不受影響的前提下，盡可能保障經(jīng)營風(fēng)險的最小化。

綜上所述，金融類企業(yè)需要控制風(fēng)險增強財務(wù)人員素質(zhì)，強化財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警意識，設(shè)立基金解決融資困難問題，有效提升自身管控財務(wù)管理風(fēng)險的水平。

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個人簡介：

劉小上（1973.03-），男，漢族，甘肅寧縣人，本科，職業(yè)中學(xué)一級教師，研究方向：財務(wù)會計教學(xué)。