陳書毅 姚 榮

（六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽·六安 237158）

關(guān)鍵字：業(yè)余足球聯(lián)賽; 賽事收益; 協(xié)調(diào)創(chuàng)新

一、前言

（一）選題意義

1.社會(huì)效益

國(guó)家目前正在大力發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)，足球產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展迅猛。但是基層業(yè)余足球發(fā)展與國(guó)外相比仍存在很多的不足，阻礙了我國(guó)基層群眾足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。通過(guò)以索福德運(yùn)動(dòng)世界為例進(jìn)行研究，尋找基層業(yè)余足球克服問(wèn)題的方法。

2.經(jīng)濟(jì)效益

索福德運(yùn)動(dòng)世界主打以足球?yàn)橹行牡囊幌盗兄苓叜a(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)收，在北京業(yè)余足球市場(chǎng)擁有良好的口碑。目前全國(guó)業(yè)余足球發(fā)展經(jīng)濟(jì)普遍虧損的情況下，借鑒參考索福德運(yùn)動(dòng)世界運(yùn)營(yíng)模式，為全國(guó)業(yè)余足球賽事發(fā)展提供參考借鑒。

（二）研究目的

筆者在進(jìn)行本論文調(diào)查研究時(shí)，通過(guò)對(duì)索福德運(yùn)動(dòng)世界（北京朝陽(yáng)體育中心）在2016年所舉辦的“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”進(jìn)行調(diào)查分析，旨在了解該公司在該賽事運(yùn)營(yíng)、管理、組織上的方法與思路，同時(shí)以索福德運(yùn)動(dòng)世界為例列舉出目前國(guó)內(nèi)業(yè)余足球賽事在舉辦的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題并給出建議、解決對(duì)策。

二、研究對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽

（二）研究方法

文獻(xiàn)綜述法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法、參與觀察法。

三、研究結(jié)果與分析

（一）參賽者概況

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”主要面對(duì)北京地區(qū)各區(qū)縣業(yè)余足球愛(ài)好者，包括自由組隊(duì)的普通隊(duì)以及以公司名義報(bào)名參賽的企業(yè)隊(duì)，業(yè)余隊(duì)與企業(yè)隊(duì)所占比率達(dá)到2：1。參賽隊(duì)伍涉及社會(huì)上各行各業(yè)，既有教師、公務(wù)員、醫(yī)生等公職人員，也有新港地產(chǎn)公司、友邦保險(xiǎn)、大眾汽車、麥禾教育、學(xué)棟散熱器等大型企業(yè)管理人員、還有社會(huì)自主創(chuàng)業(yè)的私人業(yè)主及在校學(xué)生。朝陽(yáng)體育中心索福德足球俱樂(lè)部旨在利用朝陽(yáng)體育中心的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)地資源打造朝陽(yáng)區(qū)乃至整個(gè)北京地區(qū)的覆蓋面最廣、賽制最豐富、組織最合理的年度業(yè)余足球賽事。

由表1可以看出，參加2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽的球員年紀(jì)主要集中在24～41歲區(qū)間，該年齡段人群經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，身體機(jī)能水平較高，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的足球運(yùn)動(dòng)，具有良好的球迷素養(yǎng)，對(duì)中國(guó)足球發(fā)展抱著積極的態(tài)度，始終支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展。

表1 2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽參賽人員年齡分布

由表2可以看出，參加2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽的球員經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，因位于北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的朝陽(yáng)區(qū)，所以普遍收入較高，其中從事金融、保險(xiǎn)、地產(chǎn)業(yè)的人員較多，生活水平較高，因此對(duì)于索福德運(yùn)動(dòng)世界來(lái)說(shuō)，能夠把品牌在這些高端人群中推廣對(duì)自身的發(fā)展將十分有利。

表2 2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽參賽人員薪資水平

（二）賽事介紹

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”是由SW積分瑞士制排位賽、SW夢(mèng)幻歐洲杯、SW秋季聯(lián)賽、SW冬季友誼交流賽、SW全國(guó)冠軍杯賽，共五個(gè)賽事共同組成的。全年賽事分別安排在春夏秋冬四季舉行，每個(gè)季度分別爭(zhēng)出當(dāng)季冠軍，勝利者可以直接晉級(jí)年底舉辦的全國(guó)冠軍杯賽，與來(lái)自全國(guó)各地的業(yè)余足球高手一較高下（見(jiàn)表3）。

比賽采取8對(duì)8的形式，每隊(duì)最多同時(shí)8人上場(chǎng)，最少6人上場(chǎng)，一場(chǎng)比賽時(shí)長(zhǎng)80分鐘，上下半場(chǎng)各40分鐘。報(bào)名球隊(duì)最多可以19人報(bào)名，上下半場(chǎng)各三次換人名額，其他有關(guān)賽事競(jìng)賽規(guī)則皆按照最新國(guó)際足聯(lián)競(jìng)賽規(guī)則為準(zhǔn)。

表3 2016 索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽簡(jiǎn)介

（三）賽事的收益與盈虧

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”全年賽事主要收入由參賽球隊(duì)報(bào)名費(fèi)、卡爾美運(yùn)動(dòng)裝備贊助和拜斯廷（besteam）運(yùn)動(dòng)裝備贊助組成（見(jiàn)表4）。

表4 “2016 索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”贊助及收入

索福德運(yùn)動(dòng)世界（朝陽(yáng)運(yùn)動(dòng)中心）常年與卡爾美足球運(yùn)動(dòng)裝備合作，由卡爾美裝備向索福德運(yùn)動(dòng)世界下屬球隊(duì)北京99和神秘藍(lán)寶石兩只球隊(duì)提供服裝及裝備贊助，同時(shí)提供賽事所需設(shè)施器材。

“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”由“拜斯廷（besteam）—專業(yè)足球運(yùn)動(dòng)裝備”冠名贊助，所有參賽隊(duì)及裁判員服裝由拜斯廷體育贊助并提供最終前三名的獎(jiǎng)品，同時(shí)參賽隊(duì)員也可以持參賽證前往拜斯廷體育用品店消費(fèi)享受巨大折扣。

每階段賽事均向各支參賽球隊(duì)收取參賽報(bào)名費(fèi)5200元/隊(duì)，每階段各有24支球隊(duì)參賽，共計(jì)5階段，即5200×24×5=624000元。每隊(duì)繳納的5200元參賽費(fèi)中有1000元作為球隊(duì)參賽保證金，用于對(duì)球員個(gè)人所得紅黃牌的處罰（黃牌50元/張，紅牌100元/張）以及對(duì)于違反體育精神的球隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。業(yè)余賽事有別于職業(yè)足球賽事，對(duì)球員的紀(jì)律約束權(quán)力較弱，因此只能靠對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束。

索福德運(yùn)動(dòng)世界（朝陽(yáng)體育中心）向參賽球員提供了場(chǎng)地、更衣室、淋浴、飲用水、參賽服裝、裁判員等一條龍的賽事服務(wù)體系。索福德運(yùn)動(dòng)世界（朝陽(yáng)體育中心）在賽事部負(fù)責(zé)人的管理下?lián)碛幸恢Ч潭ǖ牟门袉T隊(duì)伍，每場(chǎng)比賽的主裁判均由國(guó)家足協(xié)認(rèn)證的國(guó)家預(yù)備級(jí)或一級(jí)裁判擔(dān)任，并且配備另外三名來(lái)自北京體育大學(xué)或者首都體育學(xué)院的學(xué)生擔(dān)任助理裁判和第四官員。賽事舉辦的開銷中，裁判員的執(zhí)法費(fèi)用占據(jù)了相當(dāng)大一部分的比例，（主裁150元/場(chǎng)，助理裁判70元/場(chǎng)，第四官員40元/場(chǎng)，共計(jì)330元/場(chǎng)。）其次還有運(yùn)動(dòng)員的飲用水費(fèi)用、賽事用球、邊旗、其他工作人員工資、場(chǎng)地費(fèi)和水電費(fèi)等（見(jiàn)表5）。

賽事全年共計(jì)收入669000元，全年賽事開支花銷大致計(jì)算為369210元，獲利299790元，利潤(rùn)率約為45%（44.8%）。

表5 “2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”活動(dòng)開支

綜上所述，由賽事的盈虧情況可以看出，目前索福德全年賽事的主要收入還是依靠球隊(duì)報(bào)名費(fèi)和品牌的賽事裝備贊助，并通過(guò)控制開支來(lái)達(dá)到盈利的目的，這是現(xiàn)階段全國(guó)業(yè)余體育賽事的普遍營(yíng)收途徑，但是索福德運(yùn)動(dòng)世界通過(guò)每年的固定系列比賽來(lái)培養(yǎng)一群固定參賽群體并不斷添加新鮮血液，致使賽事?tīng)I(yíng)收的可持續(xù)性能夠得到保障。

（四）賽事存在的問(wèn)題

1.組織問(wèn)題。業(yè)余賽事的舉辦，與專業(yè)賽事相比最大問(wèn)題在于其賽事組織工作難度大。目前在我國(guó)業(yè)余賽事舉辦過(guò)程中，賽事組織策劃方面的短板制約著賽事的積極開展。以索福德運(yùn)動(dòng)世界為例，雖然依靠朝陽(yáng)體育中心有利的場(chǎng)地設(shè)施，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)優(yōu)越的硬件條件，但是目前的場(chǎng)地條件并不能滿足賽事的需求，人員組織較亂，比賽經(jīng)常因賽事組織中的人為因素而被迫暫停，干擾比賽節(jié)奏，這也一直成為舉辦方急于解決的問(wèn)題。同時(shí)因場(chǎng)地緊張，無(wú)法擴(kuò)大比賽規(guī)模，阻礙了聯(lián)賽的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而影響了賽事的影響力，也制約了賽事策劃者的發(fā)展思路。

2.賽風(fēng)問(wèn)題。業(yè)余賽事因其沒(méi)有正規(guī)的機(jī)構(gòu)對(duì)參賽隊(duì)員進(jìn)行管理，導(dǎo)致在賽事進(jìn)行過(guò)程中，參賽人員賽風(fēng)問(wèn)題嚴(yán)重威脅到其他參賽人員乃至裁判的人身安全和賽事舉辦者的利益?！耙宰月奢o之以他律為主要手段的獎(jiǎng)懲制度雖然到現(xiàn)在為止比較正常，但是有一定的隱患?！盵1]雖然大部分業(yè)余聯(lián)賽在賽事報(bào)名之初會(huì)讓各隊(duì)長(zhǎng)簽署責(zé)任告知書以及交納保證金等手段，但是比賽進(jìn)行中難免會(huì)發(fā)生受傷、打架斗毆事件，這對(duì)比賽的順利進(jìn)行造成了很大的干擾。紅黃牌扣錢、裁判當(dāng)場(chǎng)裁決、賽后處罰雖堅(jiān)持進(jìn)行，但是臨場(chǎng)狀況復(fù)雜多變，如何有效防治確實(shí)有待解決。

3.媒體宣傳問(wèn)題。業(yè)余比賽多屬于民間自辦比賽，前期媒體關(guān)注度并不高，大多宣傳還是賽事舉辦者依靠自身資源進(jìn)行宣傳，某些資源較豐富的比賽偶爾會(huì)邀請(qǐng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或者明星臨場(chǎng)指導(dǎo)從而吸引部分媒體關(guān)注，因此媒體宣傳報(bào)道力度有待加大。

綜上所述，以上四類問(wèn)題是目前全國(guó)業(yè)余賽事發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本研究以索福德運(yùn)動(dòng)世界為研究代表。在相同的問(wèn)題困擾下，索福德運(yùn)動(dòng)世界將賽事打造成圈內(nèi)有名賽事則證明其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有可取之處值得全國(guó)業(yè)余足球賽事組織者借鑒，幫助我國(guó)業(yè)余賽事能夠更好更快的發(fā)展。

（五）解決對(duì)策

1.管理體制變化?！肮俎k組織占用了民間組織的生存活動(dòng)空間,如何協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系會(huì)越來(lái)越緊迫地?cái)[在我們的面前。問(wèn)題解決的根本思路在于官辦組織轉(zhuǎn)變?cè)械墓苤粕鐣?huì)資源的傳統(tǒng)思想,為民間組織創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。在官辦組織存在的領(lǐng)域,也允許民間組織的積極活動(dòng)?！睂?duì)于業(yè)余賽事組織者來(lái)講,爭(zhēng)取省市官方體育協(xié)會(huì)的理解與合作成為擴(kuò)大其生存和發(fā)展空間的先決條件。[2]

2.賽事內(nèi)部創(chuàng)新?！百愂碌膬?nèi)部管理制度也是關(guān)注的視角。業(yè)余賽事組織者既沒(méi)有官辦組織的權(quán)力資源、又沒(méi)有公司的經(jīng)濟(jì)資源,其優(yōu)勢(shì)在于兩點(diǎn)：一是道義,吸引參加者的是能夠?qū)崿F(xiàn)他們對(duì)價(jià)值的認(rèn)定和對(duì)理想的追求，既能充分地發(fā)揮每個(gè)參與者的主動(dòng)性,又能夠建立一條完整的制約鏈條，其上沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)不受到制約,因而形成一個(gè)有序的整體。二是具有創(chuàng)新性、靈活性的優(yōu)勢(shì)；具有與足球愛(ài)好者聯(lián)系密切、了解實(shí)際情況的優(yōu)勢(shì)；具有成本低、效率高的優(yōu)勢(shì)等。”[3]

3.建立良好合作關(guān)系?！氨M快建立賽事,企業(yè)和媒體之間互利,健康發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)贊助是影響賽事發(fā)展的及其重要的因素。因此,要借助媒體的力量吸引企業(yè)關(guān)注的目光，認(rèn)識(shí)到此類比賽的價(jià)值和魅力,使其打消疑慮,讓賽事和公司企業(yè)之間建立起較穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系?！盵4]

結(jié) 語(yǔ)

（一）結(jié)論

1.通過(guò)“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”的參賽球隊(duì)及參賽球員的情況來(lái)看，索福德運(yùn)動(dòng)世界主要面對(duì)的是中高端的業(yè)余足球愛(ài)好者，能夠準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)定位，提供與之匹配的服務(wù)，為我國(guó)業(yè)余足球發(fā)展做出良好示范。

2.“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”不僅僅是隨意將兩支球隊(duì)組織起來(lái)進(jìn)行比賽的活動(dòng)，而是經(jīng)過(guò)賽事組織者精細(xì)策劃，對(duì)選手和賽制進(jìn)行研究而組織的系列性比賽，保證賽事全年不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期休賽期的同時(shí)還指定各種晉級(jí)方法，增加賽事吸引力，并依靠全國(guó)連鎖的優(yōu)勢(shì)最終進(jìn)行全國(guó)比賽，其在賽事方面的創(chuàng)新和改革，值得全國(guó)各業(yè)余體育賽事參考，從而有利于推動(dòng)我國(guó)業(yè)余聯(lián)賽的發(fā)展。

3.研究得出索福德運(yùn)動(dòng)世界2016年僅因“2016索福德北京業(yè)余足球聯(lián)賽”一項(xiàng)賽事便盈利接近30萬(wàn)，利潤(rùn)率高達(dá)45%，而且不包括日常其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在業(yè)余比賽普遍不掙錢的大環(huán)境下，索福德運(yùn)動(dòng)世界的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他同行業(yè)公司乃至業(yè)余賽事組織者學(xué)習(xí)，如何在賽事經(jīng)濟(jì)效益與推廣業(yè)余足球的社會(huì)效益上尋找平衡。

（二）建議

1.通過(guò)與官方單位合作提升自身定位，現(xiàn)階段足協(xié)改革和國(guó)家大力發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的良好大環(huán)境，諸多公司和單位有舉辦賽事的需求，但是沒(méi)有舉辦賽事的經(jīng)驗(yàn)和條件，通過(guò)與業(yè)余足球賽事公司合作，能夠推動(dòng)足球在中等收入或穩(wěn)定收入群體間的傳播，不僅為賽事公司自身品牌做了宣傳，還擴(kuò)大足球參與群體，企事業(yè)單位穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入又能夠讓賽事公司得以盈利，最大程度得推動(dòng)了業(yè)余足球的發(fā)展。

2.在賽事組織者自身不斷鉆研尋找新的競(jìng)賽模式的同時(shí)積極學(xué)習(xí)借鑒同行的優(yōu)秀代表，要敢于突破傳統(tǒng)思維，大膽創(chuàng)新，抓住時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，利用新的時(shí)代環(huán)境推出適應(yīng)的賽事產(chǎn)品，保持始終有新鮮血液的灌輸。[5]

3.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)加大裁判員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將其可以作為自身的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，并且在業(yè)余足球領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)自己的裁判員隊(duì)伍，或者與足協(xié)合作，既可以引進(jìn)職業(yè)裁判增加業(yè)余賽事吸引力，又可以通過(guò)大量賽事的歷練為足協(xié)輸送優(yōu)秀裁判員，從而促進(jìn)職業(yè)和業(yè)余聯(lián)賽共同進(jìn)步發(fā)展。