李果林

摘要：通信工程在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中成果斐然，但通信工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程仍然存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)因素。本文總結(jié)了我國(guó)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，并探究了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方案策略，為關(guān)注此話(huà)題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理信息時(shí)代

引言

當(dāng)前，我國(guó)通信行業(yè)整體發(fā)展迅速，尤其在新一代5G網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域已經(jīng)處于世界領(lǐng)先位置。任何事物迅速發(fā)展的背后都會(huì)積累大量問(wèn)題，我國(guó)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理就存在很大的隱患。所以我們要充分掌握通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要要點(diǎn)，確保通信行業(yè)的繁榮發(fā)展。

1.我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及其重要意義

當(dāng)前，通信行業(yè)的發(fā)展可謂是日新月異，在通信行業(yè)不斷發(fā)展更新的過(guò)程中，各類(lèi)通信工程的建設(shè)項(xiàng)目也出現(xiàn)了大量交叉現(xiàn)象，這個(gè)過(guò)程中就產(chǎn)生了很多風(fēng)險(xiǎn)隱患，如人的不安全行為物的不安全狀態(tài)等，這些內(nèi)外兼有的不可控因素嚴(yán)重影響了通信工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，制約了我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展。所以通信行業(yè)需要不斷的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。我國(guó)的通信項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的特點(diǎn)：第一.不可主觀預(yù)見(jiàn)性。通信工程能否高效運(yùn)行的基礎(chǔ)性因素是設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)化，而通信工程項(xiàng)目高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素則是外部環(huán)境對(duì)于設(shè)備運(yùn)行效率的影響。一般情況下，外部環(huán)境的變化直接作用于通訊工程設(shè)備，然后就會(huì)影響通信工程的整體運(yùn)行。通信工程的風(fēng)險(xiǎn)隱患都源于通信工程項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、范圍大的特點(diǎn)，在時(shí)間、空間雙重因素的影響下，通信工程的不可主觀預(yù)見(jiàn)性可見(jiàn)一斑。第二，復(fù)雜性。通信工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，期間的變動(dòng)情況時(shí)有發(fā)生，如外部地理環(huán)境的變化，人員變動(dòng)、施工進(jìn)度放緩等因素都會(huì)增加通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隱患指數(shù)，提高施工成本，所以說(shuō)通信工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性非常高。第三，不可控性。通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程時(shí)間周期長(zhǎng)，涉及的范圍也比較廣，雖然有很多風(fēng)險(xiǎn)隱患可以采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和預(yù)防，但面對(duì)常見(jiàn)的自然環(huán)境因素還是有著較強(qiáng)的不可控性。

2.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的優(yōu)化策略

2.1提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

任何工作的落實(shí)執(zhí)行都要落實(shí)的個(gè)人之上，同時(shí)人類(lèi)的意識(shí)是決定人類(lèi)行為的關(guān)鍵因素。所以想要優(yōu)化通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，就要提高管理人員的管理意識(shí)。管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成不可能是一蹴而就的，同樣對(duì)于管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)也不可能做到一勞永逸。企業(yè)在管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)該形成常態(tài)化的宣傳與培訓(xùn)可以采用多種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高，如風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽、風(fēng)險(xiǎn)管理案例觀看、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熟練能力培訓(xùn)等，通過(guò)這些方式形成制度化、常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)體系，最終使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿通信工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。

2.2優(yōu)化完善項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)通信工程項(xiàng)目中很多風(fēng)險(xiǎn)隱患都源于風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的不完善，正是因?yàn)椴块T(mén)之間、人員之間缺乏有效的信息溝通和交流，才造成了嚴(yán)重的工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隱患指數(shù)提高。通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方案優(yōu)化，應(yīng)著手于管理機(jī)制的優(yōu)化與完善，逐漸建立責(zé)任追溯機(jī)制系統(tǒng)，形成職能、生產(chǎn)等部門(mén)的責(zé)任清單、負(fù)面清單和權(quán)力清單，明確項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)參與主體的責(zé)任、分工、任務(wù)和權(quán)利，落實(shí)責(zé)任到組、責(zé)任到人，形成權(quán)明責(zé)晰的管理體系，從而在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)能夠及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施，減少企業(yè)損失。同時(shí)要不斷優(yōu)化通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)要素配置，進(jìn)行生產(chǎn)要素配置過(guò)程的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保生產(chǎn)要素分配過(guò)程的公平、合理。

2.3提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避能力

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵措施之一。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)性前提，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的科學(xué)判斷過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的位置，并采取積極有效的針對(duì)性措施，做到防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽階段。通信工程項(xiàng)目的管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別與規(guī)避時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況選擇具有針對(duì)性的方法，如測(cè)試表法、流程圖法等，測(cè)試表法是要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施驗(yàn)收、工程監(jiān)理、安全生產(chǎn)、信息通信工程行業(yè)建設(shè)定額等規(guī)范規(guī)定，并結(jié)合通信工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，形成重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的展示表。再根據(jù)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表對(duì)于主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的設(shè)定，從而將風(fēng)險(xiǎn)隱患的不利影響和損失降到最低。流程圖法則是要求在項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)就繪制通信工程項(xiàng)目的流程圖，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段的深入研究和探討，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化完善流程圖，對(duì)各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，全面把控項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，從而做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患的精準(zhǔn)識(shí)別與判斷。

2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移

通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要建立在有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，在對(duì)分析事件進(jìn)行較為完整的識(shí)別和判斷后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患和事件做進(jìn)一步的深入分析，最大限度的定量分析，分析出風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率。盡管通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有不可主觀預(yù)見(jiàn)性、不可控性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，但很多科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法都能有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估算，如經(jīng)驗(yàn)法、頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家分析法、定性分析與定量分析結(jié)合法等。在通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患事件時(shí)，最有效辦法的就是采取及時(shí)的預(yù)防應(yīng)對(duì)措施，但這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一定要進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移顧名思義就是將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他個(gè)人或組織，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的常用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有很多，如聯(lián)合體投標(biāo)、工程投保、工程分部外包等。

3結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域發(fā)展與進(jìn)步，通信行業(yè)對(duì)于國(guó)家繁榮的重要性愈加凸顯，我國(guó)通信行業(yè)的雖然起步較晚，但發(fā)展速度較快。所以通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平必須要得到快速的提升，要在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，從而推動(dòng)通信行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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