田彬

摘 ?要：近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)量的時(shí)代，給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行一些創(chuàng)新和變革。本文對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并對(duì)有效的解決方案進(jìn)行了討論，供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生了巨大的變化。隨著Internet技術(shù)的不斷發(fā)展數(shù)據(jù)采集更加簡(jiǎn)單方便，給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集帶來(lái)了極大的方便。在企業(yè)管理中，許多新技術(shù)不斷得到應(yīng)用。新mEANS也為財(cái)務(wù)管理提供了重要的基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著許多前所未有的問(wèn)題，如何處理這些問(wèn)題和充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利作用已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者共同關(guān)注的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎接的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，職員會(huì)經(jīng)常忽略一些企業(yè)財(cái)務(wù)的信息，尤其是一些細(xì)節(jié)部分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享程度低下。由于不同部門的管理中存在著不同的信息，因此由于部門間通信的中斷，往往難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。阻礙各部門之間的溝通。大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的要求是一樣的。龐大量的信息資源共享，甚至增長(zhǎng)體量不正常增長(zhǎng)，這都是在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大背景下出現(xiàn)的情況。只有速度夠快、夠大的信息才能夠被有效和充分的利用。然而，就像上面提到的由于自身的利益，各部門不愿共享信息;同時(shí)，由于企業(yè)成本的限制，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)觀念陳舊。這個(gè)建立制度已不再適用，但財(cái)務(wù)人員不愿引進(jìn)、開發(fā)和使用新制度。另外，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理也是不同的。由于信息標(biāo)準(zhǔn)的不同要求，各部門的信息具有不同的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，這使信息標(biāo)準(zhǔn)中的信息產(chǎn)生不兼容性。妨礙共享和交換信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)部門很難融入其他部門并獲得必要的信息。財(cái)務(wù)管理研究的及時(shí)性阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要和發(fā)展。

（二）管理理論面臨前所未有的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論主要是將財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)協(xié)調(diào)與配置。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論中企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化與利用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)相適應(yīng)。此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)也應(yīng)具有一定的準(zhǔn)確性。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，建立了一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理理論。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論在企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)中是不科學(xué)的，那企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行根本性的創(chuàng)新。

缺少合格的技術(shù)性人才是財(cái)務(wù)管理方式比較老化的重要原因。各式各樣的企業(yè)、社會(huì)和世界的各個(gè)領(lǐng)域，多種多樣的數(shù)據(jù)都較快的增長(zhǎng)。不同部門的數(shù)據(jù)形式都不相同。通常，分類精準(zhǔn)度高，分類規(guī)模小，這類特點(diǎn)的數(shù)據(jù)主要是來(lái)自公司和企業(yè)的內(nèi)部部門的。所以，要想在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠更好地生存下去，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和相關(guān)技術(shù)人員都具備較高的行業(yè)素質(zhì)。在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，面對(duì)龐大、復(fù)雜的大數(shù)據(jù)、光靠財(cái)務(wù)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)人員是不夠的。在操作中會(huì)存在很多實(shí)際問(wèn)題，如收集、合并可靠信息、提取有用信息、分類信息、挖掘和提煉信息等等。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)模式和增長(zhǎng)速度是前所未有的，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展。這是一個(gè)重要的問(wèn)題。EADS是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用數(shù)據(jù)。所以，要想提高效率、降低成本，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和手段，為企業(yè)作出優(yōu)異決策和較好的長(zhǎng)期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn)，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策。

（一）建立新的財(cái)務(wù)管理概念

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，而且還要有使用大數(shù)據(jù)來(lái)處理信息的動(dòng)態(tài)意識(shí)。INE信息來(lái)自廣泛的數(shù)據(jù)庫(kù)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在流程規(guī)劃、方案分析和管理決策中發(fā)揮了很好的作用。在Addit離子大數(shù)據(jù)中可以幫助企業(yè)有效地建立內(nèi)部企業(yè)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要改變財(cái)務(wù)管理者的思想理念，應(yīng)當(dāng)從更加深層次的角度去理解背后的信息，選擇適合的處理方法、方案以及處理手段。管理在數(shù)據(jù)技術(shù)中起著非常重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，動(dòng)態(tài)信息和數(shù)據(jù)的思想發(fā)生了變化，這種變化只集中在企業(yè)和行業(yè)。大數(shù)據(jù)的概念很豐富。同時(shí)，企業(yè)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和信息處理。要想實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息處理和傳遞，必不可少的就是要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。充分地利用內(nèi)部信息，促進(jìn)部門之間的內(nèi)部合作和分享，這樣不僅能夠使人力資源的配置達(dá)到最大程度的利用，也可以促進(jìn)工作效率。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，建立財(cái)務(wù)管理體制建立內(nèi)部財(cái)務(wù)信息平臺(tái)可以解決以下問(wèn)題。企業(yè)各部門和部門的信息可以相互纏繞，通過(guò)大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理方法獲得有價(jià)值的內(nèi)容，可以有效地實(shí)現(xiàn)該周期的效率。

通過(guò)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和控制預(yù)算的實(shí)施和完成的比較分析，可以對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程和管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的信息、資金和預(yù)算管理，需要財(cái)務(wù)平臺(tái)提供大量的相關(guān)信息，這樣可以使管理層更加方便的優(yōu)化和分析信息。

（三）吸收大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才

隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展迅速，企業(yè)在收集財(cái)務(wù)信息、處理經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理。對(duì)人才的需求也在增加，經(jīng)濟(jì)決策的方式也在逐漸改變，然而，對(duì)于一些財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的整體理念，程序、大數(shù)據(jù)分析和處理能力已不能滿足時(shí)代和企業(yè)的需要，在很多企業(yè)中也發(fā)現(xiàn)了人才缺失的情況。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)和提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并重視吸收財(cái)務(wù)管理人才和儲(chǔ)備，鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)大型企業(yè)的研究和利用。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的建設(shè)。增加具備財(cái)務(wù)管理能力、精通大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)開采和處理的基本要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化改造分析和提升管理決策和財(cái)務(wù)管理，分析了管理的分析模型和處理方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)從而使企業(yè)更好發(fā)展。除此之外企業(yè)還需要建立專門、系統(tǒng)、高效的財(cái)務(wù)管理、信息平臺(tái)，創(chuàng)造先進(jìn)的信息管理手段。

從之前的經(jīng)驗(yàn)以及調(diào)查來(lái)看，信息的處理速度和質(zhì)量是公司普遍中出現(xiàn)的問(wèn)題。利用傳統(tǒng)的方法處理龐大的數(shù)據(jù)基本是不可能的，因此，對(duì)于如何處理大數(shù)據(jù)的問(wèn)題，一直是問(wèn)題的核心。為了降低成本，就需要，公司能夠建立其先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理和分析系統(tǒng)，盡可能地提高處理數(shù)據(jù)的速度，進(jìn)而也降低處理數(shù)據(jù)的成本。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)能夠建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。其優(yōu)點(diǎn)是易于分析、篩選數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以和不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出最佳方案。第二，企業(yè)的信息可以發(fā)布給企業(yè)的公眾人員。但是要在信息平臺(tái)上設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，為相應(yīng)人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。第三，為了防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)故障，企業(yè)各部門應(yīng)建立溝通平臺(tái)，討論數(shù)據(jù)的及時(shí)收集，盡可能快地處理數(shù)據(jù)，并防止由于時(shí)間的延長(zhǎng)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的故障。同時(shí)，為了充分利用信息的順序，統(tǒng)一編碼和NAM負(fù)責(zé)各部門的工作，確保各部門及時(shí)參與討論。

（四）復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

為適應(yīng)大規(guī)模數(shù)據(jù)開發(fā)的趨勢(shì)，企業(yè)必須培養(yǎng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理人才，并將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。在接下來(lái)的幾年，大數(shù)據(jù)分析行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)持續(xù)的空缺，也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人才培養(yǎng)的發(fā)展速度。在這個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下，金融工作者必須進(jìn)行全面的培訓(xùn)，努力成為一名復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)理。例如，財(cái)務(wù)中的成本控制技巧。為了能在整個(gè)金融思維過(guò)程中形成一個(gè)全球戰(zhàn)略觀點(diǎn)，我們將制定一個(gè)長(zhǎng)期的愿景，以便于能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、結(jié)論：

大數(shù)據(jù)時(shí)代為人來(lái)的帶來(lái)的影響有利有弊。好的方面是：為人民帶來(lái)了很大的方便性，較差的方面是也帶來(lái)了很多問(wèn)題和較大挑戰(zhàn)。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和思路，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行了探討。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和未來(lái)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考。在社會(huì)的整體發(fā)展來(lái)看，大數(shù)據(jù)為人們帶來(lái)了極大的便利，也已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主向，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講，越來(lái)越多的企業(yè)開始采用利用大數(shù)據(jù)的方法來(lái)進(jìn)行管理。我們相信未來(lái)企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，這也將為企業(yè)提供最有效的信息管理。

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作者簡(jiǎn)介：

田 ?彬（1988.3-）; 性別：女;籍貫：河北省張家口市;研究方向：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班;主修會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè);工作單位：花旗銀行（中國(guó)）有限公司北京分行。