新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理與資本運作探討

賈凡

摘 ?要：在當(dāng)今新形勢下，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，導(dǎo)致對財政和資本管理的要求不斷增加。本文分析了在新的形勢下如何使財務(wù)管理制度適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和建筑部門的趨勢，并在此基礎(chǔ)上，如何利用資本來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保在合理的資本支持下，擴大和優(yōu)化企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;資本運作

一、財務(wù)管理與資本運作的關(guān)系

（一）財務(wù)管理是資本運作的基礎(chǔ)

資本運作的基本目標(biāo)是最大限度地增加企業(yè)資產(chǎn)的價值，因為這些資產(chǎn)必須以有效的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)。只有建立更現(xiàn)代化和更高層次的財務(wù)管理，控制更高層次的財務(wù)管理，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況建立強有力的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只有通過合理編制預(yù)算、分析會計憑證、賬簿等資料，以及對最終報告的審計和控制，才能促進(jìn)公司各部門的順利運行，保持良好的經(jīng)營狀況和資本狀況，為公司經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。

（二）資本運作是財務(wù)管理的深度延伸

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，資本需求也在增加，企業(yè)必須得到金融資本的支持?，F(xiàn)代市場的發(fā)展也要求企業(yè)在增長、擴張、投資和融資中充分利用基本資本來源，并以合理和符合成本效益的方式指導(dǎo)資本流動。因此，企業(yè)必須通過資本運作，提高收益，控制風(fēng)險，并通過專業(yè)的方法來提高資本分配的效率，這是對財務(wù)管理的一個重大延伸。

二、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理體系面臨的要求

（一）當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展面臨的資金困境

近年來，房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并通過大量的銀行信貸擴大了業(yè)務(wù)。而且，整個建筑行業(yè)的能力仍然過剩，并已進(jìn)入衰退階段，這主要是由于住房市場改革政策造成的。眾多建筑企業(yè)開始面臨融資困難，例如：建筑業(yè)是一個傳統(tǒng)的資本密集型行業(yè)，非常適合通過銀行貸款為大型貸款融資。但是，過分依賴銀行信貸會導(dǎo)致債務(wù)比率上升，這將影響公司的長期發(fā)展。當(dāng)行業(yè)衰退，銀行越來越緊縮貸款，建筑企業(yè)越來越難以從銀行獲得資金。首先，銀行很難向小型和微型建筑企業(yè)貸款。與建筑業(yè)的大型企業(yè)相比，微小型企業(yè)由于技能不足和競爭力弱，難以得到銀行的支持。抵押資產(chǎn)和品牌效應(yīng)不足，使微小型企業(yè)難以獲得信貸。第二，大型和中型建筑企業(yè)的融資需求日益多樣化，大型和中型建筑企業(yè)往往具有廣泛的經(jīng)營范圍，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)投資，以及對多樣化融資的需求的上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局。一些新的管理和采購模式需要大量投資，而銀行仍然是傳統(tǒng)的信貸，思維缺乏與建筑業(yè)相適應(yīng)的創(chuàng)新性金融產(chǎn)品，無法滿足大中型建筑商的多元化融資需求。

（二）加強財務(wù)管理體系建設(shè)的重要途徑

1.提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。建筑業(yè)的特點是集中度低，市場競爭力強，屬于低門檻行業(yè)。目前建筑業(yè)的大小企業(yè)眾多，分工均勻，利潤率普遍較低，甚至在大型建筑企業(yè)中也存在較大差異。技能等還不清楚。因此，要使企業(yè)在市場上發(fā)展壯大，必須加強財務(wù)管理體制，提高融資效率，擴大融資渠道。

2.適應(yīng)工業(yè)趨勢和預(yù)防風(fēng)險。在新的形式下，建筑業(yè)企業(yè)面臨的不確定性日益增加，以及過去高速增長所隱藏的問題逐漸出現(xiàn)，這就對建筑業(yè)的復(fù)原能力提出了更大的要求。因此，只有進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理制度，防止所有潛在風(fēng)險，確保資源的適當(dāng)分配和創(chuàng)造價值，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。

（三）資本運作是建筑行業(yè)的必然選擇

建筑行業(yè)雖是傳統(tǒng)行業(yè)，但具有較強的金融屬性。建筑業(yè)企業(yè)的特點資產(chǎn)負(fù)債率高，占用大量資金，無法優(yōu)化融資價值。在市場經(jīng)濟初期，建筑業(yè)必須與時俱進(jìn)，充分利用資本交易和金融力量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。建筑公司的資本運作并不打算偏離其主營業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)向資本交易，而是利用財務(wù)杠桿整合銀行、資金和其他資源，為主要部門服務(wù)。建造和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工業(yè)結(jié)構(gòu)。增加資本交易的營業(yè)額和效率，最大限度地發(fā)揮資金的作用，提高建筑企業(yè)工業(yè)鏈中的發(fā)言權(quán)，并最終提高企業(yè)的利潤和保護以及公共資產(chǎn)的價值。

三、關(guān)于建筑企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系、破除資本運作困境的建議

（一）建筑企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系的措施

1.提高融資業(yè)務(wù)的有效性。建筑業(yè)有許多不同周期的項目，因此資金流動非常重要。通過加強企業(yè)融資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，注重事前預(yù)測和持續(xù)監(jiān)督，科學(xué)規(guī)劃資金需求及其使用的預(yù)算。同時，公司資金運作結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，使用嚴(yán)格控制，確保創(chuàng)業(yè)項目的成功。

2.改善企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境。財務(wù)控制環(huán)境影響財務(wù)管理的進(jìn)行。與國外相比，我國建筑業(yè)的企業(yè)在其財務(wù)控制環(huán)境方面存在嚴(yán)重缺陷，必須迅速加以改善。通過調(diào)整企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和改善金融服務(wù)和職位，可適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展模式。還可通過進(jìn)一步完善財務(wù)管理機制和程序并使之與商業(yè)過程相一致，改善為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務(wù)控制環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。公司財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對公司財務(wù)管理水平有很大影響。建筑業(yè)企業(yè)必須加強對會計人員的培訓(xùn)制度，以適應(yīng)時代的變化，提高專業(yè)技能，同時完善激勵機制，適當(dāng)激勵會計人員或個人，以促進(jìn)企業(yè)金融服務(wù)的有效運行。

（二）建筑企業(yè)破除資本運作困境的建議

隨著資本市場的改善和建筑企業(yè)積極參與資本市場，資本運作的改善和生產(chǎn)與融資相結(jié)合的發(fā)展模式是不可避免的結(jié)果。企業(yè)別無選擇，只有樹立風(fēng)險與收益的均衡觀念，加強風(fēng)險管理，公司管理層不斷更新財務(wù)管理理念，內(nèi)部財務(wù)控制框架得到改善、加強內(nèi)部財務(wù)控制和提高管理效率和水平，為項目的經(jīng)濟效益最大化。

四、結(jié)語：

總之，在新的背景下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一，并發(fā)揮出了支柱產(chǎn)業(yè)的作用，因此，為了適應(yīng)我國經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)的發(fā)展，加強提高財務(wù)管理水平，成為了當(dāng)前建筑企業(yè)需要迫切解決的問題。

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