蔣文卓

宣傳思想工作一直以來(lái)是我國(guó)、我黨和國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)宣傳思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是夯土筑基的工程，其好壞和優(yōu)劣決定和影響著黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，價(jià)值取向和意識(shí)形態(tài)塑造等重任。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作，工作越來(lái)越多，可影響越來(lái)越弱，宣傳部門的威信也日益衰弱。對(duì)于國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作陷入困境，個(gè)人認(rèn)為有以下原因：

一是未遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。某些國(guó)有企業(yè)思維方式還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影子，總是過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)和奮斗精神，與之配套的激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、晉升通道、薪酬體系等方面卻沒(méi)有同步跟上。員工付出了勞動(dòng)，卻沒(méi)有得到與之相匹配的報(bào)酬和待遇，致使員工要求得到與付出相匹配的權(quán)益愿望落空，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的期望值一次次降低，企業(yè)向心力逐步削弱，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感愈發(fā)缺乏。企業(yè)部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，對(duì)于各項(xiàng)舉措本能地抵觸和反感。

二是思想多元化的沖擊。隨著改革開(kāi)放的全面深入和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，員工的思想從單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、多維度、多層次的模式，員工較之前更加追求平等、自由、公平，更加追求個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，價(jià)值觀也呈現(xiàn)出多樣性，這與現(xiàn)有的宣傳思想工作集體主義為上的理念存在著不兼容之處。

三是員工身份的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)朝著多元化、混改的方向改革，資本成為決定企業(yè)性質(zhì)及員工身份的標(biāo)尺，企業(yè)和員工的關(guān)系從過(guò)去單一勞動(dòng)依附關(guān)系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨?gòu)買勞動(dòng)合同關(guān)系，企業(yè)與員工的隸屬關(guān)系發(fā)生了微妙變化，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、安全感、歸屬感降低，絕大多數(shù)員工對(duì)于物質(zhì)化的獎(jiǎng)勵(lì)和保障更為倚重。

四是宣傳思想工作自身的不足。在新時(shí)代，面對(duì)新局面，很多時(shí)候宣傳思想工作未與時(shí)代接軌，未與企業(yè)發(fā)展接軌，未與員工變化接軌，還是依賴單一、老套的方式來(lái)開(kāi)展工作。某些時(shí)候也確實(shí)存在為了完成工作而開(kāi)展工作的情況，并未從根本解決實(shí)際需求和問(wèn)題，給員工造成了宣傳思想工作只是高談闊論、空空泛談、懸而不絕，拖而不辦的形式主義印象。

五是企業(yè)態(tài)度不明確。有些企業(yè)對(duì)宣傳思想工作的態(tài)度是看起來(lái)很重視、聽(tīng)起來(lái)很高尚，但其實(shí)做起很平淡、干起來(lái)很寡味，甚至某些中高層對(duì)宣傳思想工作的認(rèn)識(shí)就是動(dòng)動(dòng)嘴皮、寫(xiě)寫(xiě)稿子、發(fā)發(fā)相片、編編視頻的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)層面上。加之宣傳思想工作本身并不能直接創(chuàng)造價(jià)值，且短期內(nèi)難以見(jiàn)效，某些企業(yè)因此在經(jīng)費(fèi)、人員上沒(méi)有足夠的保障，對(duì)于從事宣傳思想工作的人員也沒(méi)有良性的機(jī)制保障，無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的積極性。

宣傳思想工作在意識(shí)形態(tài)和國(guó)有企業(yè)管理工作中占據(jù)重要的地位。但是如果依然照搬企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制、現(xiàn)行的模式、現(xiàn)在的思路，宣傳思想工作的路只會(huì)越來(lái)越窄。要想使宣傳思想工作深入人心，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下方面入手：

建立起符合市場(chǎng)機(jī)制要求的機(jī)制是基礎(chǔ)。建立起符合市場(chǎng)機(jī)制要求的激勵(lì)、晉升、分配、獎(jiǎng)懲等機(jī)制是宣傳思想工作取得突破的基礎(chǔ)。人始終是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，絕大部分員工只是平凡人，工作只是他們謀求生機(jī)，改善生活的方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們更要認(rèn)識(shí)人性、了解人性、剖析人性，要了解員工、信任員工、尊重員工，維護(hù)員工。要充分遵循市場(chǎng)規(guī)律，用充分利用好經(jīng)濟(jì)桿杠來(lái)撬動(dòng)和推動(dòng)各項(xiàng)工作深入推進(jìn)。要通過(guò)建立起符合市場(chǎng)機(jī)制要求的機(jī)制讓全體員工知曉，員工付出勞動(dòng)得到與之相匹配的報(bào)酬是天經(jīng)地義的，員工通過(guò)勞動(dòng)希望獲得更高層次需求也是理所當(dāng)然的。

建立起科學(xué)、規(guī)范的人力資源體系是關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)同員工的行為和愿望，充分了解和支持他們的行為。要把員工不僅僅作為企業(yè)的一份子，更要將他們視為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的有個(gè)性、有思想、有需求的個(gè)體，使他們真正的從心底愿意交流。要通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源體系，使人員管理、教育培訓(xùn)、薪酬分配、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、職位晉升等各方面與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展同步。要建立起詳盡的員工檔案庫(kù)，檔案庫(kù)不僅僅包含員工姓名、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等基本資料，更要通過(guò)系統(tǒng)分析和科學(xué)測(cè)試，了解和挖掘員工的嗜好、品性、特點(diǎn)、潛力等信息，使宣傳思想工作做到“點(diǎn)單吃菜”，實(shí)行“訂餐制管理”，真正做到實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊、精準(zhǔn)攻關(guān)。

建立起創(chuàng)新求變、自我突破的工作機(jī)制是重點(diǎn)。宣傳思想工作自身必須與時(shí)代發(fā)展同頻、與企業(yè)發(fā)展同步，要不斷地挖掘好現(xiàn)有資源，充分利用好新媒介、新載體、新思想、新方式，接收思想多元化、思維多樣性的特性，打破固步自封的思維模式，擺脫單一的說(shuō)教方式。要勇于創(chuàng)新、敢于突破，建立多方位、多層次、多角度、多平臺(tái)的溝通渠道和交流網(wǎng)絡(luò)，建立暢通高效的溝通交流機(jī)制。要通過(guò)制度來(lái)保障宣傳思想工作的地位和資源，同時(shí)將宣傳思想工作的重點(diǎn)和重心前移，讓班組作為宣傳思想工作最活躍的細(xì)胞體，成為宣傳思想工作的最佳推動(dòng)者、最強(qiáng)實(shí)施者、最好動(dòng)員者。充分發(fā)揮班組骨干作為宣傳思想工作的節(jié)點(diǎn)作用，使其成為班組宣傳思想工作的第一責(zé)任人。

建立起一枝獨(dú)秀、百花齊放的氛圍是要點(diǎn)?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園”。要想宣傳思想工作做得好、做出色，個(gè)人認(rèn)為要勇于大膽突破，真正營(yíng)造做到“一枝獨(dú)秀、百花齊放”的良好氛圍。“一枝獨(dú)秀”就是要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等正能量思想為主導(dǎo)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)全體員工思想朝著正確的方向前進(jìn)；“百花齊放”就是要全體員工積極思考，全面參與，通過(guò)不同的思想交流碰撞產(chǎn)生思想和改革新的火花。某些人認(rèn)為思想應(yīng)該高度統(tǒng)一，個(gè)人認(rèn)為在掌控好、把握好主旋律的前提下，應(yīng)該讓員工有充分發(fā)表達(dá)思想和意愿的權(quán)利，“真金不怕煉，真理不怕辯”，就是要通過(guò)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，使員工的各種思想通過(guò)辯論、碰撞真正迸發(fā)出激情和活力。