對(duì)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作模式的思考

李淑君

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-052-01

摘 要 黨建工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為重要的動(dòng)力源，在人才至上的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，有必要立足人才培育，來創(chuàng)新黨建工作模式?；诖耍疚膹膹?qiáng)化黨建工作人員的任用與培育、激發(fā)黨建工作人員的思維活力、黨建工作模式創(chuàng)新與保障三個(gè)方面著手，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建工作模式 創(chuàng)新 人才

一、強(qiáng)化黨建工作人員的任用與培育

（一）黨建工作人員任用

為配合黨建工作的推動(dòng)，使黨建工作人員在合適的位置發(fā)揮其潛力，創(chuàng)造出黨建工作與企業(yè)其它崗位工作的差異性。在黨建工作人員的任用方面，可給予所屬人員黨建工作的歷練，使其能了解黨建工作運(yùn)作的情形，以建立黨建工作的同理心，避免因長(zhǎng)期任職業(yè)務(wù)職務(wù)，造成本位主義心態(tài)。同時(shí)，借此轉(zhuǎn)化黨建工作思考問題的模式，以達(dá)到黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合作基礎(chǔ)。具體就黨建工作崗位而言，可以依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)、人格特質(zhì)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行職務(wù)調(diào)整，以發(fā)揮黨建工作人員的成效；就黨建單位而言，則可進(jìn)行黨建工作人員的業(yè)務(wù)調(diào)整，使其了解業(yè)務(wù)單位的內(nèi)容。

未來在黨建工作人員任用方面，建議可以給予黨建工作人員不同的工作歷練，甚至以專案的方式，進(jìn)行公司各部門間或集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部的合作，使能建立黨建職務(wù)與業(yè)務(wù)職務(wù)的同理心，形成系統(tǒng)性的黨建工作思考模式。例如，成立黨建工作團(tuán)隊(duì)、分組負(fù)責(zé)人、整合業(yè)務(wù)單位的人力等，以達(dá)成黨建工作員工任用的目標(biāo)。

（二）黨建工作人員的培育

應(yīng)對(duì)黨建工作的需要，進(jìn)行黨建工作人員的培訓(xùn)，安排適當(dāng)?shù)狞h建知識(shí)培訓(xùn)崗位，使其能在未來社會(huì)環(huán)境變遷下，有足夠能力解決問題，思考獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的方案，甚至達(dá)到自我超越價(jià)值的目標(biāo)。

未來可以依據(jù)黨建工作任務(wù)及個(gè)人需求，適當(dāng)?shù)匕才沤o予黨建工作人員不同的培訓(xùn)課程，并推選黨建工作人員參加業(yè)務(wù)人員專業(yè)增能研習(xí)、公司內(nèi)訓(xùn)師、青年黨建人員活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)課程，以促進(jìn)黨建工作人員的綜合發(fā)展。另外，也可與其他單位進(jìn)行黨建工作交流訪問，從而獲得外部單位值得學(xué)習(xí)的技術(shù)知識(shí)及想法，提升黨建工作人員的綜合能力。

二、激發(fā)黨建工作人員的思維活力

（一）強(qiáng)化薪資激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于黨建工作員工而言，企業(yè)在留才方面應(yīng)注重建構(gòu)良好的黨建工作環(huán)境。為達(dá)到該目標(biāo)，可采取兩項(xiàng)具體措施，一是增加留才投入，即研討如何從薪資、資源或關(guān)鍵技術(shù)等方面強(qiáng)化留才誘因。而觀諸我國(guó)不少企業(yè)的現(xiàn)行做法，主要是通過鼓勵(lì)黨建工作人員參與跨界合作、研習(xí)關(guān)鍵黨建知識(shí)。這意味著，我國(guó)企業(yè)在黨建工作資源的提供上已較為完備，因而可在薪資的誘因上進(jìn)一步強(qiáng)化。建議以不改變現(xiàn)行月基本薪資結(jié)構(gòu)為原則，通過發(fā)放崗位福利、津貼等手段，強(qiáng)化薪資激勵(lì)機(jī)制。

（二）優(yōu)化企業(yè)黨建工作環(huán)境

目前，國(guó)內(nèi)僅通過制度的宣示性規(guī)范，鼓勵(lì)企業(yè)投入有利于黨建工作的資源，借以優(yōu)化企業(yè)自身的黨建工作環(huán)境。為促進(jìn)企業(yè)黨建工作環(huán)境構(gòu)建，實(shí)施黨建工作項(xiàng)目的專項(xiàng)補(bǔ)助計(jì)劃，可輔以兩階段補(bǔ)助的方式，通過補(bǔ)助成立黨建工作項(xiàng)目人才育成中心為目的，除匯集特定黨建工作資源外，通過形成黨建工作中心方式，鞏固該中心的資源、信息、穩(wěn)定人力交換等，借以優(yōu)化黨建工作環(huán)境，并提供黨建工作員工交流，以提供各項(xiàng)資源、豐富培育培訓(xùn)，達(dá)成充分發(fā)揮黨建工作人才活力的目的。

三、黨建工作模式創(chuàng)新與保障

（一）黨建工作模式的創(chuàng)新

企業(yè)需適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用組織領(lǐng)導(dǎo)策略，調(diào)和黨建工作人員的個(gè)別差異，并凝聚共識(shí)提升向心力，以發(fā)揮黨建工作團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助建立黨建工作人員的自信，肯定其存在價(jià)值。可以建立多元溝通渠道，型塑合作、支持、信任及具執(zhí)行力的黨建工作文化，維持黨建工作資源的穩(wěn)定。為了穩(wěn)定黨建工作新模式，未來建議可以安排增進(jìn)黨建工作人員向心力、團(tuán)隊(duì)合作的做法，例如定期召開黨建部門會(huì)議、黨建工作研討會(huì)，通過討論擬訂共同目標(biāo)愿景，提升黨建工作員工之間的向心力。另外，還需構(gòu)建良好的黨建工作環(huán)境，使人員擁有較好的工作情緒。另外，需充分對(duì)黨建工作人員授權(quán)，讓他們可以發(fā)揮其想法及創(chuàng)意，營(yíng)造良好的組織黨建工作氛圍。

（二）黨建工作的組織保障

首先，需加強(qiáng)企業(yè)黨建工作考評(píng)機(jī)制完善。加強(qiáng)企業(yè)中考評(píng)制度的建立和完善，確定與黨建工作切實(shí)相關(guān)的專項(xiàng)考評(píng)規(guī)章，建立相應(yīng)的管理考評(píng)指標(biāo)。此外，將考評(píng)定期化、常態(tài)化，并將其與企業(yè)升職、職稱評(píng)定、授獎(jiǎng)、福利待遇與獎(jiǎng)金掛鉤。通過考評(píng)與激勵(lì)制度，促進(jìn)黨建工作人員自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感的培育。另外，還需構(gòu)建完善的企業(yè)黨建工作的培訓(xùn)體系。企業(yè)在開展黨建工作過程中，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)與更新先進(jìn)的黨建工作模式，更重要的是圍繞黨建，制定出完善的黨建工作培訓(xùn)體系。這種培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)綜合型黨建工作人才為目標(biāo)，而具體的方式則可以采用委托外部單位培養(yǎng)、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議培訓(xùn)等方式，目的在于確?，F(xiàn)有的黨建工作人員能夠接收到先進(jìn)黨建工作理念，以及將黨建知識(shí)有效應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)工作中。

參考文獻(xiàn)：

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