建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

【摘要】對于我國建筑領(lǐng)域而言，進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理有著十分重要的作用。通過做好動態(tài)管理能夠幫助建筑企業(yè)良好的控制成本，保障建筑工程造價(jià)控制在合理的水平。

【關(guān)鍵詞】動態(tài)管理;工程造價(jià);建筑

建筑工程造價(jià)動態(tài)控制，在建筑工程領(lǐng)域中有著十分重要的作用，建筑工程造價(jià)動態(tài)控制的水平?jīng)Q定了建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也影響到了工程的工期及經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)工程造價(jià)的動態(tài)管理控制，將促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)管理發(fā)展。

1、工程造價(jià)動態(tài)管理控制的作用

工程造價(jià)本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動態(tài)管理，能夠節(jié)約投資，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠?qū)ㄖ袌鲞M(jìn)行規(guī)范化，提高建筑工程市場的秩序化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會效益的提升。建筑工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全階段，因此工程造價(jià)會受到多方面的影響而出現(xiàn)變化，工程造價(jià)的大幅變動會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量受到影響，因此需要控制和避免大幅變動問題，保障建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)合理化。

就目前而言，我國的工程造價(jià)管理正隨著我國建筑工程項(xiàng)目不斷增加而日漸完善，造價(jià)管理作為工程投資總成本管理的重要手段，在現(xiàn)階段的工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理水平已然成為了衡量建筑工程企業(yè)實(shí)力的重要因素，提高工程造價(jià)管理水平，有助于提升建筑工程企業(yè)的整體實(shí)力，推動建筑工程行業(yè)發(fā)展。動態(tài)造價(jià)管理控制自引入到建筑工程造價(jià)管理之中后就迅速的被企業(yè)所應(yīng)用，在建筑工程造價(jià)管控中的作用越發(fā)凸顯，通過導(dǎo)入動態(tài)造價(jià)管理控制體系能夠幫助企業(yè)對工期、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能夠讓企業(yè)更好的進(jìn)行整體成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展提升。

2、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的開展策略

對于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制而言，其在建筑工程各項(xiàng)目環(huán)節(jié)中都有著十分重要的作用，這些作用的體現(xiàn)將為建筑工程管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)讓企業(yè)的整體形象和規(guī)模得到有效的建設(shè)。但是就目前我國的工程造價(jià)動態(tài)管理控制應(yīng)用而言，在應(yīng)用過程中還存著一些問題，這些問題嚴(yán)重的影響著建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的效果，因此需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析，只有這樣才能夠保障建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的成效。

2.1項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)中的動態(tài)成本控制

項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)中的動態(tài)成本控制如下：

主要研究結(jié)果如下：（1）在決策階段，應(yīng)注意提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效的投資估算，優(yōu)化投資選擇方案，為設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本管理提供科學(xué)合理的依據(jù)。此外，在決策階段應(yīng)做好可行性論證。應(yīng)該注意對每個(gè)方案產(chǎn)生的費(fèi)用的綜合估計(jì);（2）由于建設(shè)項(xiàng)目的成本在設(shè)計(jì)階段可以確定約75%，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分注意成本控制?？梢酝ㄟ^競爭性招標(biāo)或投標(biāo)來優(yōu)化設(shè)計(jì)單元，以通過完善設(shè)計(jì)方案來控制項(xiàng)目成本。在完善設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要考慮設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)是否合理，施工技術(shù)是否可操作，建筑功能是否全面，是否符合環(huán)保節(jié)能等要求，以便確保設(shè)計(jì)方案具有安全，準(zhǔn)確和先進(jìn)性的特點(diǎn)，從而確保施工工作的順利進(jìn)行并降低項(xiàng)目成本。

2.2施工和完工的動態(tài)成本控制

對于建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)和完工階段的動態(tài)管理和控制非常重要。因此，在進(jìn)入這兩個(gè)成本控制階段時(shí)，要加強(qiáng)管理和控制，并注意兩個(gè)方面的控制：

主要內(nèi)容如下：（1）施工階段施工成本的動態(tài)控制。建筑項(xiàng)目施工階段需要加強(qiáng)合同管理，要嚴(yán)格的按照合同對各項(xiàng)施工進(jìn)行組織，并選擇有效的管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以過硬的技術(shù)和良好的施工監(jiān)管來確保施工的規(guī)范性和流程化，同時(shí)盡可能的避免設(shè)計(jì)方案變更影響施工過程的處理，此外 ，在施工過程中通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場和材料的進(jìn)場管理，能夠有效的避免材料和施工管理安全問題，降低不安全施工行為，實(shí)現(xiàn)施工水平和施工質(zhì)量的整體提升。此外，為了避免施工現(xiàn)場存在大量的材料積壓和供應(yīng)短缺，需要切實(shí)有效的對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益理念，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員能夠更加積極主動的配合項(xiàng)目成本的管理;（2）完成階段的成本動態(tài)管理。雖然完工階段將不再對項(xiàng)目成本的控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但在項(xiàng)目成本結(jié)算的完成階段，也會在一定程度上影響項(xiàng)目建設(shè)成本。因此，在完成階段，應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)，信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對各種稅費(fèi)，單價(jià)和項(xiàng)目數(shù)量等結(jié)算資金進(jìn)行審計(jì)，并扣除自有項(xiàng)目和同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目中分包項(xiàng)目。完成后，還應(yīng)仔細(xì)檢查項(xiàng)目的實(shí)際施工是否符合簽訂合同時(shí)的要求，特別是要詳細(xì)檢查已更改或未完成的項(xiàng)目，以減少結(jié)算金額。

2.3物料差異處理和成本動態(tài)控制

由于建設(shè)項(xiàng)目總成本中材料成本的比例超過70%，我們必須抓好動態(tài)成本控制和控制實(shí)施中的實(shí)質(zhì)性差異：調(diào)整和管理材料價(jià)格差異時(shí)，我們應(yīng)該注意充分考慮市場價(jià)格。單一材料和成本控制系數(shù)（成本控制系數(shù)：根據(jù)以往的產(chǎn)量/耗用量或計(jì)劃的產(chǎn)量/耗用量分規(guī)格型號計(jì)算出來的經(jīng)驗(yàn)值）相結(jié)合，以管理材料成本并調(diào)整差異。如果在檢驗(yàn)材料的過程中需要調(diào)整價(jià)格差異（價(jià)格差異：由于某些投入的實(shí)際成本價(jià)格低于預(yù)算價(jià)格而導(dǎo)致的差異。該術(shù)語常被用于材料價(jià)格差異分析。），則應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)夭牧闲畔r(jià)格和材料范圍等價(jià)格差異，以有效控制不同子項(xiàng)目的材料成本。此外，配額站每季度或每月公布的價(jià)格差異可用作配額站每季度或每月公布的價(jià)差的成本控制。值得注意的是，當(dāng)動態(tài)管理項(xiàng)目成本并處理物料差異時(shí)，目標(biāo)的基礎(chǔ)需要參考價(jià)格差異建設(shè)。

結(jié)語：

在本文的研究和論述中我們可以看得出，工程造價(jià)動態(tài)管理控制的完善其對于建筑工程企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的意義，通過有效的管理控制能夠幫助企業(yè)提升質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠讓建筑工程項(xiàng)目發(fā)展水平得到提升。就目前的建筑工程造價(jià)管理而言，導(dǎo)入動態(tài)管理理念，營造動態(tài)管理氛圍能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程管理的強(qiáng)化與提高，是我國建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的重要策略，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理還能能夠提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平和職能，推動我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

曾祥瑞，廣州翔實(shí)工程咨詢有限公司，廣東廣州。