上世紀70 年代，我們家4 個兄弟都大學畢業(yè)了，我們不太安于現狀。那時，生活水準比較低，我們想用自己的雙手和智慧創(chuàng)造一些價值來改變生活。我們的第一次創(chuàng)業(yè)是從1980 年開始的，我們裝了個音響，本來計劃生產音響拿去賣。我們跟生產隊合作得很好，樣機也生產出來了。但公社書記說這是走資本主義道路，不行，哪有個人和生產隊搞合資的？這個想法被“槍斃”了。

過了兩年，國家發(fā)生了變化，農村開始有專業(yè)戶了。于是我們提出，城里面不讓做，我們去農村當專業(yè)戶行不行？我們去種蔬菜，養(yǎng)豬養(yǎng)雞，結果這一提議被批準同意了。于是，我們賣掉了手表、自行車等全部家當，湊了1000 塊錢，開始了創(chuàng)業(yè)。我們先從種植業(yè)做起，承包了一點土地種蔬菜，然后開始孵化小雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鵪鶉。我們的第一桶金就是靠養(yǎng)鵪鶉換來的，后來發(fā)展為中國最大的鵪鶉養(yǎng)殖公司。之后，我們又轉產飼料。到今天，我們集團旗下的新希望六和仍然是中國最大的飼料生產企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，我們的困難主要是沒錢。為了創(chuàng)業(yè)，我們去跟別人借錢，也嘗試著跟銀行借。但在那個時代，銀行怎么可能給私人借錢呢？ 以前從來沒有這個規(guī)矩。沒辦法，我們只能跟親友借了一些錢。結果到年關了，錢還不上。我們四兄弟商量咋辦，當時差點急得去跳岷江了！最后，我們咬緊牙關，把孵化出來的小雞全部賣掉了， 總算還清了債務。創(chuàng)業(yè)初期壓力特別大。

1993 年，中國開始有一批企業(yè)家當選為全國人大代表和全國政協(xié)委員。我就是第一批當選全國政協(xié)委員的民營企業(yè)家，并有機會登上人民大會堂。一個來自西部的小伙能在中國最神圣、最莊嚴的地方發(fā)言，我非常感慨，也非常緊張。我當時做的大會發(fā)言的主題叫“私營企業(yè)有希望”。當時，有很多人擔心， 講這個話題好不好？我回答說，我就是私營企業(yè)家，講自己這個群體的故事，有什么不好的？那時是小平同志南巡講話發(fā)表后不久，講話中談到，不要討論姓“社”姓“資”，發(fā)展才是硬道理，要以經濟建設為中心。當時，中央大力提倡民營經濟是社會主義經濟的組成部分。我在大會發(fā)言中表示，中國民營企業(yè)雖然數量不多，規(guī)模不大，但我相信民營企業(yè)會逐步成長壯大，是蠻有希望的。

1998 年，我到瑞士達沃斯參加世界經濟論壇，會場上有很多來自全球各國的政要， 很多國際大企業(yè)都去了， 但中國去的企業(yè)比較少。讓我印象深刻的是，達沃斯論壇上有5 種語言，顯示多種文字， 就是沒有中文，而且中文翻譯也極少，我們?yōu)榱税l(fā)言和交流，要找一個中文翻譯人員都相對較難。但現在不一樣了，現在的達沃斯論壇，關于中國的話題極受關注，會場到處可以看見中國人，關于中國的問題、中國的文字到處都是，參會的中國企業(yè)也很多。在今年的世界500 強里，來自中國的企業(yè)數量數一數二，而且其中有超過22 家是民營企業(yè)。為此，我感到非常欽佩和高興，這說明中國的民營企業(yè)開始在世界上逐步有了一席之地。

我認為，企業(yè)家精神的本質就在于勤奮、學習、進取和擔當。什么是責任擔當？以我們生產食品的企業(yè)來說，就表現在我們的產品質量過不過關，受不受市場歡迎，環(huán)境保護做得好不好，對員工好不好，對產業(yè)鏈的上中下游是不是有共贏。此外，還有一個更廣泛的責任，就是積極地參與扶貧事業(yè)和公益事業(yè)。

國家的強盛在于每一個企業(yè)，每一個細胞。當每一個細胞都很健壯的時候，國家當然就健壯了?！?/p>

（張妮采訪李司坤整理）