李菲菲

摘要：要想推動企業(yè)的有效發(fā)展，必須要加強自己自身企業(yè)資產(chǎn)管理與核算工作的有效性。因此企業(yè)必須要加強相關管理體系的科學化和現(xiàn)代化水平，同時才能夠提高自身在市場競爭中的競爭力，進一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑施工企業(yè)當前資產(chǎn)管理方面存在的問題進行了分析，同時，還提出了解決相關問題的措施，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;措施

資產(chǎn)管理工作是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的基礎和核心，企業(yè)運營與發(fā)展情況是由資產(chǎn)管理效果和質(zhì)量所決定的。在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，由于資產(chǎn)具有使用周期長，價值高，管理難度大等特點，所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中占據(jù)著較高的地位，需要重點處理，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎性工作。施工企業(yè)的管理形式與工廠化固定資產(chǎn)形式是不同的，該種類型的企業(yè)管理形式主要是分散式的項目運營管理形式，因此在對資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的時候具有較為獨特的特點。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程當中，資產(chǎn)管理一直都是企業(yè)內(nèi)部較為薄弱的一項環(huán)節(jié)，通常表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與資產(chǎn)管理之間不適應。因此為了解決這一個問題，必須要對資產(chǎn)管理進行更加制度化，科學化和規(guī)范化的管理，從而才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、施工企業(yè)資產(chǎn)管理的特點

（一）租賃模式

施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理是以租賃模式為主的，因此也表現(xiàn)為所有權和使用權管理相互獨立。另外建筑施工企業(yè)的主體經(jīng)營模式主要是項目運行，而且建筑企業(yè)內(nèi)部各個項目之間都具有一定的獨立性和分散性，另外還具有運營一次性的特征，所以對資產(chǎn)管理產(chǎn)生了在功能以及時空方面的要求就比較高，要一直保持動態(tài)性，但是施工企業(yè)并不能對每一項項目的資產(chǎn)都能進行單獨配置和單獨管理，所以所采用的管理方式就是全方位的租賃管理，這樣能夠進一步加快資產(chǎn)的流通轉(zhuǎn)化過程[1]。通過不同工程項目所需要的資產(chǎn)管理才能夠保障施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。另外施工企業(yè)所具有的資產(chǎn)大多數(shù)是由公司以及外部單位所掌握的，所以存在著資產(chǎn)所有權和使用權之間分離的問題，這也是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的主要特點。

（二）流動頻繁

另外建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理還是有流動頻繁的特點，一般來說，施工企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)管理和統(tǒng)一管理之間相互分離，而且施工企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品具有一定的固定性，相關項目施工場地具有流動性。而且建筑施工企業(yè)大多數(shù)的施工作業(yè)項目都是由分公司或者項目部來進行完成的，但是相關資產(chǎn)管理是由公司統(tǒng)一管理的。另外隨著目前我國經(jīng)濟市場之間競爭加劇，在進行各個項目中資產(chǎn)調(diào)配方面的工作也越來越復雜，所以就直接導致了動態(tài)管理與統(tǒng)一管理兩者相分離的問題。一般來說，動態(tài)管理方面，對資產(chǎn)管理情況所存在的特點就是工作量大，地點分散，固定資產(chǎn)時常轉(zhuǎn)移，信息反應不及時以及賬面數(shù)據(jù)反應不及時等特點。這些都是建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的基本特點[2]。

二、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）賬實不符

為了進一步保證施工企業(yè)內(nèi)部相關會計信息的準確性和真實性，首先就要保證賬實相符，但是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理存在賬實不符的問題，主要表現(xiàn)在帳實不匹配，有實無帳，有帳無實等。發(fā)生這種情況的主要原因是由于在進行各個不同項目之間資產(chǎn)調(diào)配的過程當中，資產(chǎn)設備調(diào)配單與實際調(diào)配的情況不相符，所以就直接導致了財務部在進行所轉(zhuǎn)項目固定資記錄的時候不準確不真實。另外還存在某些項目管理人員的實際工作經(jīng)驗，對于相關設備的調(diào)控情況不能夠及時反映。同時項目部門與財務部門之間的溝通交流不緊密，對于項目部門所使用的設備情況，相關財務人員不能夠及時準確的了解，所以，就導致財務人員對于財務部門的相關設備調(diào)控情況，是否對應以及所轉(zhuǎn)述和是否真實準確不能夠準確的把握，不利于相關數(shù)據(jù)的記錄和分析。

（二）標準不一

一般來說，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的實物管理和價值管理是由兩項不同部門來分開管理的。從施工方便性的角度出發(fā)，在進行相關資產(chǎn)實物管理的部門與價值管理部門往往在資產(chǎn)認定標準上存在分歧，這就直接導致了財務部門，與物資裝備部門在進行資產(chǎn)記錄的時候內(nèi)容不相符。根據(jù)我國相關財務制度明確表明：進行固定資產(chǎn)核算的主要資產(chǎn)形式為生產(chǎn)商品、出租、經(jīng)營管理、提供勞務等，在使用年限超過一年，而且單位價值較高的有形資產(chǎn)均為固定資產(chǎn)表現(xiàn)形式。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務部門需要按照以上規(guī)定，將符合條件的設備列為固定資產(chǎn)，并且進行折舊。但是由于物資裝備部門與財務部門之間對固定資產(chǎn)的標準不一致，所以在進行資產(chǎn)核對的時候會出現(xiàn)較大的問題。

（三）損耗較大

在建筑施工企業(yè)當中為了降低成本，而且還受到租賃模式特征的影響，在資產(chǎn)管理的相關部門進行設備保養(yǎng)，維修方面的工作效果不高，工作人員缺乏一定的工作積極性，而且不同項目之間的分散性也導致相關公司本部難以進行相應的有效監(jiān)督和管理，這就直接導致相關資產(chǎn)管理部門具有設備耗減，反復和工作等問題出現(xiàn)[3]。相關施工設備項目缺乏維修和保護，所以就直接導致了施工企業(yè)的部分固定資產(chǎn)壽命降低，導致企業(yè)資產(chǎn)效益無法發(fā)揮作用。

三、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理問題解決措施

（一）建立健全規(guī)范機制

為了進一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理效果，必須要加強對科學的管理機制得建立健全同時，還要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合和協(xié)調(diào)，保證相關固定資產(chǎn)管理體系能夠完善發(fā)展，這也能夠保證施工企業(yè)內(nèi)部價值管理以及實物管理相統(tǒng)一的重要措施。首先在項目所有權管理上，必須要加強保值增值的工作，企業(yè)總部要協(xié)調(diào)好資產(chǎn)實物以及價值兩方面管理的權力，保證二者相統(tǒng)一，能夠互相協(xié)調(diào)。另外在使用權管理上必須要加強提高利用率和完整率的管理，并且能夠保證二者相互影響，共同工作。

（二）完善內(nèi)部控制制度

為了進一步保證資產(chǎn)管理的完整性和安全性，相關企業(yè)的領導人員必須要加強企業(yè)內(nèi)部控制工作。同時還要提高對相關經(jīng)營管理工作的效果性，經(jīng)濟性和效率性，進一步加強對國家相關法律法規(guī)的遵守。另外還要對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作進一步的檢查調(diào)整和制約，保證內(nèi)部管理機制能夠具有一定的科學性和合理性。其中建筑施工企業(yè)要加強建立健全的內(nèi)部控制制度主要包括：固定資產(chǎn)預算制度、調(diào)配制度、維護和保養(yǎng)制度、授權批準制度、定期盤點制度、處置制度等。

（三）推動管理信息化發(fā)展

現(xiàn)如今信息化技術的不斷發(fā)展要求建筑施工企業(yè)要提高對網(wǎng)絡技術的利用，從企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)能夠快速傳播，實現(xiàn)信息共享。這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理與動態(tài)管理之間的相統(tǒng)一，保證實物管理和價值管理的協(xié)調(diào)合作。目前推動企業(yè)內(nèi)部管理信息化發(fā)展主要是利用ERP工程[4]。該種方式能夠?qū)I(yè)管理系統(tǒng)和會計系統(tǒng)相結合，進一步提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的配置管理和統(tǒng)一調(diào)整效率，從而能夠推動建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）加強審計監(jiān)督工作

在建筑施工企業(yè)進行資產(chǎn)管理的過程當中，相應資產(chǎn)的多少是決定審計監(jiān)督工作重要性的重要評判標準。為了解決當前在建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的資產(chǎn)管理問題，必須要加強相應的審計監(jiān)督工作，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理體系以及內(nèi)部控制制度體系的建立健全。另外還要將資產(chǎn)管理的相應職責進一步落實到個人身上，保證出現(xiàn)風險的時候能夠進行究責，從而也能提高財務風險的解決效果。

結束語

進一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的效果，對于促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，因此我們要不斷提高，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的效果，進一步解決當前出現(xiàn)的資產(chǎn)管理的問題，才能夠促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]楊占春.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及措施[J].西部財會，2018（10）：58-59.

[2]高學好.淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：170，172.

[3]萬紅鷹.淺談建筑安裝施工企業(yè)應收賬款的管理[J].中國管理信息化，2017，20（13）：20-21.

[4]童顯驕，馬曉蕾.建筑施工企業(yè)應收賬款管理存在的問題 及解決措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（1）：109-110.