建筑項目管理風險預防及解決措施探討

曹磊

摘 要：建筑項目管理風險是對建筑工程項目中的各種風險進行綜合管理，降低甚至消除風險的不良影響，以最低成本去實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。隨著管理思想、方法和計算機技術的發(fā)展，工程項目的風險管理水平有了很大的進步，但尚存在一定差距，這就要求項目經(jīng)理們提出一系列直接針對現(xiàn)實項目風險問題的對策。本文根據(jù)建筑項目管理過程中出現(xiàn)的風險因素，提出了一些建筑項目管理風險的預防及解決措施。

關鍵詞：建筑項目管理；風險預防；解決方法

引言

建筑項目管理面對著許多的風險，具體體現(xiàn)在多個方面，如管理制度方面的不完善，不能對生產(chǎn)安全形成有效的監(jiān)督，有的項目在設計方面就不能達到要求或自身管理方面不到位等。所以，應該有針對性的對以上存在的問題進行整改，優(yōu)化建筑項目管理能力，提高風險預防水平。

1 建筑項目管理風險分析

1.1 風險管理機制不健全

建筑項目風險管理機制的缺失導致其在風險因素出現(xiàn)之初沒有進行及時的控制管理，大多數(shù)建筑項目風險管理企業(yè)在進行風險因素控制時一般采取“出現(xiàn)才管理”的措施。這種被動的風險管理措施大多依據(jù)主觀經(jīng)驗進行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項目機構風險的有效管控造成了不利影響。

1.2 建筑合同管理不嚴格

在建筑施工項目實施過程中，有效的建筑工程合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關內(nèi)容進行實際施工建設。在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據(jù)建筑項目合同的相關規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議提供足夠的關注，從而導致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。

1.3 信息管理力度不足

信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項目管理機構，仍未建設全面完善的建筑項目信息管理體系，而信息化管理技術僅用在個別項目管理部分，如建筑設計圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質(zhì)形式存在，這就造成了建筑項目信息收集滯后的情況，再加上建筑項目管理數(shù)據(jù)分析整合效率不高。種種因素導致現(xiàn)階段建筑項目風險管理過程中，不能對相關風險因素進行全面分析，進而導致建筑項目管理數(shù)據(jù)分析失誤概率增加，促使整體建筑項目施工風險概率逐步提升。

2 建筑項目管理風險防范的解決措施

2.1 完善項目風險管理機制

在建筑項目風險管理過程中，要制定完善的工程項目風險管理系統(tǒng)，合理利用經(jīng)濟和法律的相關制度來對項目的風險進行調(diào)控，而且要基于建筑項目實際情況，對建筑項目內(nèi)部風險管控機制進行逐步完善，便于風險因素的有效管控。首先應結(jié)合實際施工情況進行工程項目的識別分析，如法律風險、經(jīng)濟風險、市場風險、自然風險等，通過對相關風險因素的預先風險處理，對整體建筑項目風險因素有更加全面的了解，便于對風險隱患的全面檢測；其次風險統(tǒng)一探討，風險統(tǒng)一探討分析主要是在風險因素辨識分析后實施的綜合評估作業(yè)，其主要以定量的觀點地整體項目風險影響及其相關因素進行綜合考評，然后對相關風險因素影響等級進行統(tǒng)一處理，便于各項風險因素的有效防控，然后通過各項風險防控資源的有效配置提供風險防控效率。

2.2 構建風險評估模型

基于建筑工程實施階段特點，可進行項目成本、項目效率等兩個方面的模型預制。其中項目成本主要是通過對風險因素成本影響分析，建筑項目組織機構可通過對自身風險承受能力及施工經(jīng)驗的綜合掌控，結(jié)合實際工程實施地質(zhì)情況勘測進行工程實施技術的預先模擬，根據(jù)工程地質(zhì)模擬結(jié)果進行多套施工工藝的規(guī)劃，依據(jù)實際施工階段制定相應的配套保護設施，優(yōu)先選擇彈性較大、風險抵抗力較強的技術規(guī)程。在這個基礎上對將風險幾率大的施工階段作為重要管控節(jié)點，組織專門的技術管理人員進行定點監(jiān)控指導，針對第三方責任、機械設備損害、工程損耗等無法規(guī)避的風險因素進行相關保險的繳納。

2.3 引入風險管理中介機構

建筑項目工程擔保市場對于建筑項目管理工作具有重要的推進作用，在承包商同業(yè)擔保機制中，主要建筑項目承包機構為信譽程度高、綜合實力輕的工程主要實施者。而工程承包機構具有第三方資質(zhì)擔保職責，其可以根據(jù)自身實際施工經(jīng)驗，與建筑項目投資者及組織管理方簽訂相應的承包責任協(xié)議，從而為整體建筑項目的順利高質(zhì)進行提供依據(jù)。而同業(yè)擔保者則需優(yōu)先選擇資質(zhì)較高、綜合實力較強的機構為資質(zhì)較低、綜合實力較弱的機構進行擔保，對于一級建筑項目實施機構，其具有為同級建筑項目實施機構擔保的能力；對于控股機構、全資建筑項目實施機構而言，可以在擔保下級建筑項目實施機構的同時，為其他建筑項目實施機構提供擔保。而為了保證建筑項目組織人員的合法權利，在建筑承包同業(yè)擔保機制中嚴格規(guī)定應單獨一家企業(yè)為某個建筑項目實施機構進行擔保，然后在相關機構符合實際施工前提條件及市場運營指標的基礎上，相關機構可向建筑項目投資者提供申請，進而進行正常施工工作。

2.4 資源優(yōu)化分配和風險的轉(zhuǎn)移

對于資源優(yōu)化分配而言，是對風險的損失進行降低，而對風險的轉(zhuǎn)移，正如上文所述，是對風險進行運用諸如合同的方式，轉(zhuǎn)給抗風險能力強的企業(yè)。在進行資源優(yōu)化分配時，要注意根據(jù)企業(yè)或公司的現(xiàn)實經(jīng)濟狀況來動手，及時積極促進建筑工程項目向各個領域和全方位延伸。將建筑工程項目的資金、人才進行調(diào)整升級和合理的分配，通過對建筑施工質(zhì)量的控制，達到風險管理的目的。對于風險轉(zhuǎn)移而言，需要做到合理合情。通過風險的轉(zhuǎn)移，讓建筑工程項目中的勞動力增加，風險的后顧之憂減少，實現(xiàn)項目的外包等，將風險合理的轉(zhuǎn)移，不斷提升建筑工程項目的風險管理能力和降低風險，促進建筑工程質(zhì)量的提高和效率的提升，從而促進我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑項目正式實施過程中，風險因素的發(fā)展不僅會導致工程效率下降，而且會促使建筑工程施工成本增加，甚至導致多項安全事故的發(fā)生，因此在正式施工開始之前進行各項風險評估模型的建立具有非常重要的意義。在實際建筑工程風險管控過程中建筑工程管理機構可利用中間結(jié)構介入、風險管控模型建立等措施提高風險預先估測能力，便于對相關風險因素的綜合處理。

參考文獻

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