影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施分析

張留鳳

摘 要：隨著我國(guó)大力倡導(dǎo)城鎮(zhèn)化的建設(shè)，人們對(duì)建筑的需求也在一路的飆升，使得很多的建筑企業(yè)獲得了高效的經(jīng)濟(jì)收益，但是同時(shí)也因建筑工程的項(xiàng)目有限而加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而減少了企業(yè)的利潤(rùn)。那么企業(yè)要想獲取更多的收益，就需要在建筑工程的造價(jià)上進(jìn)行合理、有效地管理，采取有效的措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)因素及；措施

在建筑工程造價(jià)分析中，其造價(jià)的含義主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一種指的是對(duì)于投資者而言的，投資者也就是所說(shuō)的建設(shè)單位、甲方或者是業(yè)主等，他們?yōu)榱讼胍@得工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)項(xiàng)目決策、招標(biāo)、工程監(jiān)理以及施工招標(biāo)，直到工程竣工驗(yàn)收。在這整個(gè)的過(guò)程中，所支付的與工程建設(shè)有關(guān)費(fèi)用即為工程的投資費(fèi)用；第二種含義是對(duì)承包方和發(fā)包方來(lái)說(shuō)的，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為前提，以工程、設(shè)備、技術(shù)等為特定商品進(jìn)行交易，通過(guò)招投標(biāo)或者其他的交易方式，經(jīng)過(guò)各方進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，最后由市場(chǎng)形成的價(jià)格。交易對(duì)象，可以為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以為建設(shè)項(xiàng)目的某一階段，如項(xiàng)目的可行性研究階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段等，或者為一些施工階段的一個(gè)或幾個(gè)部分，如建設(shè)用地開發(fā)項(xiàng)目的早期階段，安裝工程、裝飾工程、配套設(shè)施，等等。這種意義，通常是工程承包價(jià)格，是通過(guò)在建筑市場(chǎng)招標(biāo)，投資者與建設(shè)者所認(rèn)同價(jià)格。

1.影響工程造價(jià)的主要因素

1.1決策階段

投資者對(duì)項(xiàng)目決策判斷是否正確，內(nèi)容是否合理。項(xiàng)目決策是投資者在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)用性和可行性進(jìn)行論證，通過(guò)對(duì)調(diào)研成果的比選做出判斷和決定的過(guò)程。在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，市場(chǎng)供求狀況，原材料市場(chǎng)、資金市場(chǎng)供給分析，環(huán)境技術(shù)因素以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等均影響到投資者的決策。而這些因素也恰恰關(guān)系到工程造價(jià)成本，影響工程造價(jià)。

1.2設(shè)計(jì)階段

工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例是比較小的，但是其設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻有著舉足輕重的作用，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性不言而喻，作為成本管理人員，在設(shè)計(jì)之初即應(yīng)介入，從造價(jià)控制的角度提出合理的建議，從源頭上控制工程造價(jià)。工程造價(jià)設(shè)計(jì)是多方面的，其涵括了：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、材料的選用、工藝設(shè)計(jì)等等一系列的選項(xiàng)。對(duì)施工場(chǎng)地的合理布局，對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)將會(huì)節(jié)約一大筆的建設(shè)費(fèi)用，而建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也將會(huì)極大的提高工程項(xiàng)目的可行性及降低工程造價(jià)。

1.3工程招標(biāo)階段

隨著建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，工程招投標(biāo)成為承包工程的主要方式，也是對(duì)工程質(zhì)量以及造價(jià)進(jìn)行控制的有效途徑。通過(guò)工程招投標(biāo)，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綜合實(shí)力、信譽(yù)以及成本報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的考量，從而選擇最佳的成本單位，確保工程成本的有效控制。但是由于我國(guó)的招投標(biāo)市場(chǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中還存在一定的缺陷，相關(guān)的制度建設(shè)不完善，所以在實(shí)際操作的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)低價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，或者暗箱操作等行為，與招投標(biāo)的初衷相背離，并且對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及造價(jià)控制帶來(lái)巨大的威脅。

1.4施工階段

在工程施工期間，施工方案的選擇，工期、質(zhì)量，法律法規(guī)的變化、物價(jià)變化、工程簽證、工程變更以及工程索賠等均會(huì)影響到工程造價(jià)。施工方案選擇方面，若施工單位采用正確合理的施工方案，會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，同時(shí)影響工程造價(jià)。施工合同履行期間，國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的變化導(dǎo)致施工時(shí)必須履行，從而會(huì)引起工程造價(jià)發(fā)生增減。施工期物價(jià)波動(dòng)，人工、材料、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格浮動(dòng)引起合同價(jià)款調(diào)整。

2.降低建筑工程造價(jià)的措施

2.1決策階段的造價(jià)管理

決策過(guò)程中的造價(jià)管理直接影響著建筑工程后續(xù)工作的造價(jià)管理和成本控制，因此，工程單位應(yīng)積極優(yōu)化決策過(guò)程中的造價(jià)管理，全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目，合理規(guī)定工程建設(shè)各階段的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和施工設(shè)備，提高工程造價(jià)管理的可行性。另外，工程造價(jià)管理人員要對(duì)施工工藝優(yōu)勢(shì)、施工設(shè)備優(yōu)勢(shì)和施工人員優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，并根據(jù)施工條件現(xiàn)狀制定施工決策，提高施工決策的合理性。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在建筑工程設(shè)計(jì)方面，要注意提高對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制力，調(diào)動(dòng)各組設(shè)計(jì)人員參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)的制度設(shè)計(jì)上，要全面地考慮建筑施工的整個(gè)過(guò)程，制作較為科學(xué)有效的招標(biāo)方案。對(duì)限額制度進(jìn)行改善，合理分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，改善設(shè)計(jì)取費(fèi)制度，建立合理的鼓勵(lì)制度。還有就是對(duì)施工圖進(jìn)行合理管理，對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容的更改要有嚴(yán)格的管理制度。最后，就是提高招標(biāo)方案的管理能力，詳細(xì)了解中介機(jī)構(gòu)的工作義務(wù)和責(zé)任，這樣有利于為招標(biāo)打好基礎(chǔ)，對(duì)于招標(biāo)的中期和后期的管理工作也要進(jìn)行加強(qiáng)。

2.3施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于施工階段的管理，首先，要做好對(duì)建筑工程造價(jià)的控制工作。在工程造價(jià)洽談中，要對(duì)承包商的需求和索賠等問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的審核，對(duì)材料也要做好提前訂貨和加工。其次，關(guān)于開發(fā)商方面的變化，我們需要建立相應(yīng)的簽證管理制度，將方案變更責(zé)任詳細(xì)到人，而且也要加強(qiáng)簽證的及時(shí)性和客觀性的提醒，以及不能隨意的改變。在完工結(jié)算的時(shí)候，要注意詳細(xì)了解造價(jià)合同，認(rèn)真核對(duì)材料使用的數(shù)據(jù)。還要加強(qiáng)工程造價(jià)管理體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一致性，要提高工程造價(jià)人員素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的工程造價(jià)管理人才，進(jìn)而提高工程造價(jià)咨詢體系的信息化程度，最后，提高建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，以及提高工程造價(jià)管理的工作效率。

2.4竣工結(jié)算造價(jià)管理

竣工結(jié)算的編制，首先，是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時(shí)收集整理實(shí)際發(fā)生的成本資料，做好造價(jià)成本合理性的審查工作。對(duì)于竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費(fèi)用金額等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程竣工驗(yàn)收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較多，同時(shí)頭緒也比較繁雜。施工單位要進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問(wèn)題，進(jìn)而確保工程的順利交付使用。竣工驗(yàn)收后，相關(guān)人員要及時(shí)地辦理竣工結(jié)算工作，同時(shí)還要及時(shí)地收回工程款。

3.結(jié)束語(yǔ)

在控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的過(guò)程中，要以保證工程的質(zhì)量作為前提，降低工程設(shè)備與原材料費(fèi)用，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要完善施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)要提高施工人員的綜合素質(zhì)，在管理水平上進(jìn)行提高，完善施工過(guò)程方案，做好工程結(jié)算控制，最大限度的降低施工成本，使得施工單位獲得最高的利益，這些對(duì)降低施工成本是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)

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