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      關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

      2019-10-14 23:09:43劉海龍
      錦繡·下旬刊 2019年2期
      關(guān)鍵詞:電力企業(yè)人力資源管理

      劉海龍

      摘 要:現(xiàn)當(dāng)今,隨著我國科技不斷進(jìn)步,我國的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展?;诖耍疚脑诜治鋈肆Y源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的作用及實(shí)際管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上,對(duì)電力企業(yè)人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了思考和探究,旨在為電力企業(yè)人力資源管理提供參考,促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理水平的提高。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;管理

      引言

      我國電力企業(yè)長久處于行業(yè)的壟斷地位,雖然能利用這種優(yōu)勢(shì)輕松獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤。但是,更多的是導(dǎo)致了企業(yè)自身缺乏危機(jī)意識(shí),容易滿足現(xiàn)狀。在這種局勢(shì)下,電力企業(yè)可能會(huì)大大的弱化自身的人力資源管理,一旦電力企業(yè)面臨改革時(shí)就會(huì)深處因境。所以,供電企業(yè)必須保持著對(duì)人力資源管理的高要求高標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,來面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)。

      1 電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

      1.1電力企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

      市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,很多企業(yè)面臨著激烈的競爭,但是電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè),面臨的競爭比較小,因此對(duì)人力資源管理的工作不夠重視,也缺乏專業(yè)的人才開展人力資源管理工作,主要體現(xiàn)在:第一,對(duì)電力企業(yè)來講,雖然不需要面臨激烈的行業(yè)競爭,但是人才在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,依然起到了重要的作用,所以需要在電力企業(yè)中開展人力資源管理工作,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值;然而,很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,相關(guān)的管理工作也無法順利開展;第二,電力企業(yè)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度,無法更好地指導(dǎo)人力資源管理工作的開展,同時(shí)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才,使得人才的招聘、人才儲(chǔ)備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

      1.2缺乏靈活遞進(jìn)的獎(jiǎng)懲制度

      根據(jù)以往的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)可知,單一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)并不利于員工的綜合發(fā)展。而隨著職員對(duì)自身技能認(rèn)識(shí)的不斷完善,與之匹配的獎(jiǎng)懲需求也將日趨多元化。人實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展并獲得內(nèi)心滿足所涉及的領(lǐng)域非常廣泛,一味在單一領(lǐng)域給予獎(jiǎng)勵(lì),將使得激勵(lì)效果不斷遞減,與之相適應(yīng)地應(yīng)當(dāng)是更高標(biāo)準(zhǔn)、更新領(lǐng)域的激勵(lì)。以電力企業(yè)為例,企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收益存在脫節(jié),由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺存較多,在部分時(shí)期仍采用平均分配的薪資管理模式,并缺乏精神層面上更為多元的激勵(lì)措施。此類人力資源管理模式在人才激勵(lì)方面的運(yùn)用,是存在明顯缺陷的,其所具備的激勵(lì)效果將逐步削弱,不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      1.3績效考核機(jī)制不完善

      隨著電力企業(yè)的發(fā)展,許多電力企業(yè)都采用了績效考核方式。整體而言,績效考核是一種較能提高員工工作積極性的考評(píng)方式,但是在實(shí)際應(yīng)用中,一些電力企業(yè)由于績效考核機(jī)制不完善而影響了其作用的發(fā)揮。一方面,目前許多電力企業(yè)的績效考核機(jī)制在指標(biāo)設(shè)定方面大多以思想狀況、工作積極性及工作完成效果等定性指標(biāo)為主,這些指標(biāo)雖然也能在一定程度上對(duì)員工的績效進(jìn)行衡量,但是總體而言是片面的,不夠科學(xué)合理。另一方面,一些電力企業(yè)的績效考核往往只是走形式,績效考核體現(xiàn)不出員工實(shí)際工作績效差別,甚至存在老好人現(xiàn)象,難以發(fā)揮實(shí)際效果和作用。

      2 電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對(duì)策建議

      2.1培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)的人才

      電力企業(yè)雖然作為國有企業(yè),但是面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的需求,也需要建立完善的人力資源管理制度,培養(yǎng)人力資源管理的專業(yè)人才:第一,提高國有企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度,在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,有意識(shí)地培養(yǎng)人力資源管理方面的人才,使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才儲(chǔ)備等方面的工作;第二,提高人力資源管理專業(yè)人才的福利待遇,建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,打通人力資源管理專業(yè)人才的晉升渠道,能夠更好地留著相關(guān)人才,為開展人力資源管理工作提供人才儲(chǔ)備。

      2.2構(gòu)建合理、高效的薪酬與福利激勵(lì)機(jī)制

      電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所展現(xiàn)出的旺盛活力,構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。在兼顧企業(yè)關(guān)懷的前提下,確保企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公正性,提高電力企業(yè)工作人員的工作熱情。應(yīng)當(dāng)摒棄“唯效率”意識(shí),充分考慮從計(jì)劃分配到市場分配所需要的過渡時(shí)間,實(shí)行固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪資管理模式,保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要,進(jìn)而通過差異化績效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)。此外,應(yīng)當(dāng)以行業(yè)特征為基礎(chǔ),結(jié)合電力企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求,制定行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn),在充分借鑒其他行業(yè)的基礎(chǔ)上,突出電力企業(yè)特殊性,并強(qiáng)調(diào)能源保障的主體意識(shí)。

      2.3創(chuàng)新績效考察評(píng)估制度

      當(dāng)前,電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于考察評(píng)估制度的完善,然而和現(xiàn)階段實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r可以看出,績效考察評(píng)估不是很好,電力企業(yè)相關(guān)的工作人員自身的參與度不是很高,造成電力企業(yè)相關(guān)人員工作熱情不是很高,對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。因此,這就需要不斷強(qiáng)化對(duì)績效考察以及評(píng)估的重視,在傳統(tǒng)的工作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際工作狀態(tài)的考察,還需要對(duì)人員自身的工作態(tài)度有效的評(píng)估。同時(shí)在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)績效考察評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),電力企業(yè)在設(shè)計(jì)工作當(dāng)中需要和企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合,以此將考察標(biāo)準(zhǔn)最大化。

      3 結(jié)束語

      根據(jù)以上的分析和論述可知,目前電力企業(yè)在人力資源管理方面依然存在很多問題,這些問題的存在,導(dǎo)致企業(yè)無法吸引更多的人才加入到企業(yè)中來,同時(shí)影響了電力企業(yè)人力資源管理工作的開展,無法推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文在總結(jié)目前電力企業(yè)人力資源管理方面問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)而提出了相應(yīng)的完善策略,更好地推動(dòng)電力企業(yè)的未來發(fā)展。與此同時(shí),作者也希望借助本課題的研究來在社會(huì)上引起人們對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的廣泛重視,促使更多的專家學(xué)者參與到本課題的研究中來,共同促進(jìn)本課題研究體系的完善。

      參考文獻(xiàn)

      [1]高斯.我國電力建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略性人才招聘研究[J].中國電力教育,2017,(33):6-8.

      [2]蔡曙娟.論電力企業(yè)人力資源管理與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系[J].時(shí)代金融,2018(26):157+164.

      [3]田雷.加強(qiáng)人力資源管理提升電力企業(yè)核心競爭力[J].人才資源開發(fā),2018(20):89-90.

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