試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

黃宏偉

摘要：眾所周知，建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，為了使我國的經(jīng)濟發(fā)展更為平穩(wěn)，人們應當對建筑工程予以一定的重視。由于建筑工程的經(jīng)濟效益問題，一直都是人們的重點關(guān)注話題。所以，人們需要對“建筑工程經(jīng)濟效益問題”予以必要性的重視。可從“工程造價管理”入手，通過設立科學化的管理方式，去提升工程經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的發(fā)展。下面筆者就對此展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑造價;工程管理;經(jīng)濟效益;

建筑工程造價管理工作不僅要對工程的基本造價成本進行預算和審核，還要對整個建設項目全過程進行成本控制，嚴格掌控各個環(huán)節(jié)的造價，從而在最大程度上保證建筑工程的經(jīng)濟效益。造價管理人員在開展建筑工程造價管理工作時要嚴格遵守兩個基本原則，分別是設計為重點原則與主動控制原則。另外，要想通過加強建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益，首先，建設單位工作人員要做好招標環(huán)節(jié)造價管理;其次，施工單位工作人員要嚴格掌控預算和決算管理;再次，施工單位工作人員要貫徹落實施工環(huán)節(jié)造價管理;最后，施工單位工作人員要加強竣工環(huán)節(jié)造價管理，全面提升建筑建設工程的造價管理工作，建立健全完善的造價管理體系，為建筑工程的順利推進奠定堅實基礎。

一、建筑造價管理重要性

建筑工程造價管理工作是現(xiàn)代社會建筑建設工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建筑工程的造價進行控制能夠促使工程投資項目造價管理人員在正式開始之前對其進行全面的方案制定、方案設計審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項目詳情，對項目工程進行動態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項目的利潤情況，將其經(jīng)濟收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

1.提高建筑經(jīng)濟管理準確度

建筑經(jīng)濟管理中應用工程造價體系能提升經(jīng)濟管理的準確度，尤其是將其應用在市場化運營建設活動中，利用招投標的方式選取最適宜的處理方案，從而維持質(zhì)量要求和控制標準，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標。最關(guān)鍵的是，在建筑工程施工過程中，應用造價控制管理手段就能維持成本控制和工程質(zhì)量的平衡，從而減少企業(yè)投資成本，有效減少施工資源流失，一定程度上優(yōu)化管理的實效性，也為造價方案的合理性應用打造了良好的平臺。

2.造價預算評估科學性

應用工程造價處理方式能有效提升現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理水平，從而維持預算評估的科學性以及準確性，真正實現(xiàn)管理效果的全面進步和優(yōu)化。

1）借助全過程造價預算管理就能利用分析機制對影響工程生命周期的經(jīng)濟元素進行核查和調(diào)取，維持工程項目投資的合理性，并且打造更加適宜的處理工序以及財務監(jiān)督管理方案。

2）應用工程造價也能實現(xiàn)造價指標的細化，提升造價管理責任監(jiān)管體系的綜合效果，實現(xiàn)管理目標，落實全過程分析和判定過程。最關(guān)鍵的是，工程造價管理工作能對內(nèi)部因素和外部因素進行集中分析，確保預算編制的合理性和準確性，也能提升預算方案的應用效果，維持應用彈性，保證成本約束作用得以落實。

3.降低建筑經(jīng)濟管理風險

對于建筑經(jīng)濟管理工作而言，不僅僅要對成本結(jié)構(gòu)進行控制，也要合理性減少經(jīng)濟管理的風險，從而打造安全穩(wěn)定的財務監(jiān)督管理框架，基于此，落實工程造價管理模式就能維持數(shù)據(jù)的準確性。另外，應用相應的方式也能引導操作人員在對工程項目進行綜合評估的基礎上，提升預算資金管理的實效性水平，保證在資金充足的情況下減少投資風險，提高工程項目經(jīng)濟管理的整體效果。

二、建筑造價管理原則

1.設計為重點原則

建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意嚴格遵循“設計為重點原則”，在將工程造價管理貫穿整個項目進程的同時，引入工程設計，并在工程設計階段對建筑工程進行造價成本控制。工程設計是建筑工程造價管理全過程的第一關(guān)，若在設計階段強化工程造價控制，就能結(jié)合建筑工程的實際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設備，提高建筑工程性價比，充分體現(xiàn)建筑造價管理的經(jīng)濟效益控制優(yōu)勢。造價管理人員要重視設計階段的造價控制，通過此階段的造價控制提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.主動控制原則

建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意遵循“主動控制原則”。主動控制原則，就是指需要造價管理人員對工程造價進行預算管理，將可能出現(xiàn)的各種風險及情況均納入預案計劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險因素制定相應的預防措施，從而保證建筑工程進展順利，避免偏離原有目標。

三、建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益措施

1.招標環(huán)節(jié)造價管理

針對建筑工程建設單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要做好建筑工程招標環(huán)節(jié)的造價管理。建設單位造價管理人員在建筑工程的招投標階段要對工程設計招標、工程施工招標等文件進行嚴格管理，并對項目中重要物資的招投標行為進行審查。造價管理人員要嚴格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗，并采取實地考察的方式進行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價管理人員還要全面掌握建筑工程項目的造價成本，防止投標單位惡意競標。另外，造價管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計價”模式，就是通過統(tǒng)一的計量計算規(guī)則提供工程量清單，并由投標人根據(jù)自身實際情況與市場情況進行報價競標，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.做好預算和決算管理

針對建筑工程施工單位，造價管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要做好預算和決算工作。首先，造價管理人員要對建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進行統(tǒng)計，保證材料采購數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費。然后要提前統(tǒng)計、預估建筑工程施工人員的勞務費用，控制施工人工費;造價管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場平均價格和單位內(nèi)部人員的標準工作進行計算。最后，造價管理人員要在預算與決算階段對建筑工程施工可能產(chǎn)生的設備使用與維護費用進行計算;造價管理人員要根據(jù)單位本身的施工機械設備情況，計算施工機械費用在使用過程中產(chǎn)生的攤銷費用及租賃費用，并綜合施工情況核定需要租賃的機械設備數(shù)量，優(yōu)化機械設備管理方案，從而實現(xiàn)控制造價成本的目的。