成本控制在市政公用工程施工中應(yīng)用探析

張素峰

摘要：在企業(yè)管理中，成本控制作為一個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)的成本投資存在著一定的約束作用。

關(guān)鍵詞：市政;成本控制;問題;原則

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市政公用工程項(xiàng)目也逐步投入到人民的生活當(dāng)中。公用工程的建設(shè)是一個(gè)城市發(fā)展的前提，對(duì)于城市的現(xiàn)代化發(fā)展有著推動(dòng)作用。市政公用工程為人民生活提供了便利，它的發(fā)展進(jìn)程與居民的生活存在著正比關(guān)系。然而在公用工程發(fā)展過程中，出現(xiàn)了實(shí)際的操控問題，影響了城市人民對(duì)公用工程設(shè)備的長(zhǎng)久利用，這些問題存在的很大因素都與檢測(cè)質(zhì)量工作有關(guān)。在企業(yè)管理中，成本控制作為一個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)的成本投資存在著一定的約束作用。

一、市政公用工程成本控制

市政公用工程的成本控制是指在工程建筑當(dāng)中，將成本控制這一抽象名詞，實(shí)際應(yīng)用到市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目之中。通過對(duì)影響公用工程成本的各種因素進(jìn)行測(cè)量與控制，把公用工程中費(fèi)用支出控制在預(yù)定的資金范圍內(nèi)，并且要檢查在公用工程中每一項(xiàng)的支出是否符合規(guī)章制度，計(jì)算出最后的實(shí)際成本，與開始的計(jì)劃成本進(jìn)行比較與處理，爭(zhēng)取達(dá)到不浪費(fèi)成本的原則，在市政公用工程中成本控制是不可缺少的成本控制存在于工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中分為前、中、后三個(gè)階段，主要是為了監(jiān)察與控制公用工程的成本與經(jīng)費(fèi)利用。每當(dāng)工程達(dá)到了一個(gè)新的階段，成本也會(huì)隨之而改變，其中包括人員應(yīng)用與財(cái)物利用。當(dāng)一項(xiàng)公用工程開始施工時(shí)，會(huì)受到天氣環(huán)境等不確定因素的影響。因此，在市政公用工程施工過程中，要及時(shí)的收集并傳達(dá)有效信息，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、成本控制中存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.成本控制較難掌握 。不同于其它建筑項(xiàng)目，市政公用工程存在于人民生活的各個(gè)方面，包括水資源的運(yùn)輸、城市道路的建設(shè)、電路的輸送以及預(yù)防災(zāi)難的工程建設(shè)。公用工程分布在全國(guó)各地不同省份，由于每個(gè)地域的環(huán)境氣候都各有差異，所以公用工程的建設(shè)容易受到影響?？紤]到地域的差異，需要投入較多的資金，公用工程的成本就會(huì)逐步增加。此外，由于市政公用工程本身的特殊性，市政部門會(huì)考察工程，并且對(duì)工程提出相應(yīng)的要求。不符合要求的工程需要改變建設(shè)，并且制定適宜的實(shí)施方案，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致成本的變化。

2.成本控制較為弱化。在市政公用工程中對(duì)成本進(jìn)行控制，可以減少不必要的損失，提高公用工程的進(jìn)度效率，提高市政公用工程中各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性循環(huán)。但是在傳統(tǒng)思想的引導(dǎo)下，企業(yè)單位的管理較為傳統(tǒng)，對(duì)于公用工程成本控制的意識(shí)還較為薄弱，在市政公用工程中還未充分利用資源。部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為對(duì)公用工程中的成本控制只是體現(xiàn)在資金方面，沒有考慮到其它方面的因素給成本控制帶來(lái)的影響。甚至有的單位沒有制定完善的成本控制計(jì)劃，以至于影響了后期的工程進(jìn)度。

三、公用工程成本控制中的管理原則

每一個(gè)企業(yè)對(duì)于公用工程的成本控制都各不相同。但一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況與企業(yè)的實(shí)力狀況來(lái)進(jìn)行成本控制，這時(shí)公用工程成本控制的管理原則就十分有必要了。市政公用工程的范圍比較廣，并且存在著各種難以掌控的因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)行比較緩慢。所以面臨著不同的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)靈活的思考問題，對(duì)于外部環(huán)境的變化也應(yīng)制定不同的管理制度。然而當(dāng)人們形成固定思維時(shí)就很難進(jìn)行改變，在公用工程成本管理中會(huì)出現(xiàn)很多問題，人們會(huì)習(xí)慣性的用固定思維去思考問題，對(duì)于突如其來(lái)的新鮮事物會(huì)變得束手無(wú)策。據(jù)調(diào)查顯示，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工認(rèn)為以前的老方法才是值得運(yùn)用的，且認(rèn)為處理問題十分有效，難以去接受新的方法。因此，對(duì)于市政公用工程成本管理中的人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要明確自己的職責(zé)方向，不會(huì)受到他人思維的影響，堅(jiān)持獨(dú)立的思考問題，解決問題。

四、市政公用工程成本控制的應(yīng)用

1.監(jiān)督成本控制的整體過程當(dāng)企業(yè)對(duì)市政公用工程進(jìn)行成本控制時(shí)，需要企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行監(jiān)督管理，將成本控制的管理工作發(fā)揮出最大的效果。在進(jìn)入成本控制的第一階段，需要明確公用工程的內(nèi)容，以及制定相關(guān)計(jì)劃，并且對(duì)于計(jì)劃作出詳細(xì)的安排。此外，制定出一份詳細(xì)的文案書，將工程設(shè)施等內(nèi)容全部列入其中，并且確定無(wú)誤后由企業(yè)的負(fù)責(zé)人員簽字審核，在之后的工程項(xiàng)目中，以此作為依據(jù)，對(duì)市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行公用工程的第二階段中，將制定的計(jì)劃和資料分給企業(yè)的各個(gè)部門，以及將計(jì)劃分為不同的施工過程，并詳細(xì)的記錄公用工程實(shí)施的過程。對(duì)于市政公用工程中存在的問題進(jìn)行合理的分析，確保公用工程項(xiàng)目的順利完善。

2.監(jiān)督成本控制的資金流動(dòng)方向

（一）工程材料的成本控制。在市政公用工程中，項(xiàng)目材料的比重占有率較高，在對(duì)整體成本控制上具有較大的發(fā)揮余地。在對(duì)材料的選擇時(shí)要貨比三家，保證材料的質(zhì)量高于數(shù)量。對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格，更要提前做好預(yù)估，保證材料的價(jià)格在計(jì)劃的總體資金之中，確保材料的數(shù)量與資金一致。在項(xiàng)目材料運(yùn)到工地之后，再次確認(rèn)材料的數(shù)量，保證材料的完好性。在公用工程項(xiàng)目實(shí)施中，要保證每一個(gè)材料運(yùn)用的合理，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于已經(jīng)浪費(fèi)的材料要作出合理的解釋，避免再次犯錯(cuò)。

（二）機(jī)械設(shè)備的成本控制。伴隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，我國(guó)市政公用工程對(duì)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用也更加的完善。機(jī)械設(shè)備的加入，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到了提高，保證了工程項(xiàng)目的及時(shí)完成。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要妥善保管，定時(shí)的進(jìn)行檢查和維修，以免施工時(shí)產(chǎn)生故障，影響施工的進(jìn)度。

（三）員工費(fèi)用的成本控制。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目安排合理的人員數(shù)量，避免盲目的工作，以及沒有效率的工作。保證每個(gè)人都各司其職，完成規(guī)定的工程項(xiàng)目要求。根據(jù)公用工程項(xiàng)目的具體環(huán)境和項(xiàng)目要求，合理的安排薪資，減少人員的重復(fù)使用，以免增加人工費(fèi)用。

總之，市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要根據(jù)工程公用項(xiàng)目的當(dāng)?shù)丨h(huán)境和實(shí)際情況，高效利用資金，避免投入資金的無(wú)效使用。在市政公用工程項(xiàng)目實(shí)踐中，進(jìn)行合理的成本控制，保證公用項(xiàng)目的高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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