招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用與實踐

傅藝芮

摘要：由于受經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的影響，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑同行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，且科學技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛，建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平來提高自己在行業(yè)中的競爭力，來提高本企業(yè)在招投標中的中標率，最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。

關(guān)鍵詞：招投標;建筑工程;經(jīng)濟管理;作用與實踐

1建筑工程經(jīng)濟管理工作中招、投標的作用

1.1營造良好的交易環(huán)境

招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規(guī)范制度之一，對其進行有效落實，能夠促使教育環(huán)境得到有效改善。在進行建筑工程經(jīng)濟管理的過程中，對招投標制度進行應(yīng)用，招標單位必須保障項目招標控制價格的科學性和合理性，并在進行項目招標的過程中，對每一個投標人平等對待。

另外，在進行招投標的過程中，各個競標單位必須對自身的優(yōu)勢以及不足之處進行充分了解，并通過合法公平的手段對競標活動進行參與，嚴格招投標工作中遵紀守法制度的實施，以避免出現(xiàn)行賄受賄的情況。由此可見，對建筑招投標制度進行實施，對于招標單位和投標單位均能夠在工程經(jīng)濟管理過程中起到重要的影響作用。

1.2明確責任

在對招投標工作進行切實落實之后，因為各個建筑企業(yè)之間具有良性的競爭，所以工程造價能夠控制在合理范圍之內(nèi)，即使部分項目的投標報價相對與招標控制價來說較高，但是在對其進行管控之后，采取投標，開標，儀標，定標以及評標等多種方式展開對工程項目的競標，即能夠促使報價處于合理的范圍之內(nèi)。并且，通過對招投標活動的開展，根據(jù)相關(guān)招標文件內(nèi)提出的要求，建設(shè)單位需要在合同中對工期以及相關(guān)的獎懲條例進行進一步明確，從而有利于促使承包人在合同的要求范圍之內(nèi)完成施工，以避免出現(xiàn)推諉責任，相互扯皮等現(xiàn)象，以保障工程建設(shè)施工得到有效落實。

1.3實現(xiàn)工程的合理報價

工程報價是招投標工作的重要組成部分，對于競標單位來說，為了能夠順利中標，必然會對已有資源作用進行充分發(fā)揮，對人力，物力，財力資源進行合理分配，盡可能降低資金的投入，以實現(xiàn)中標目的。而對于招標單位來說，應(yīng)掌握各個競標單位的工程報價，統(tǒng)計施工期間所需的基本費用，并選擇具有豐富經(jīng)驗和資歷的施工單位對工程進行施工。

1.4防止價格壟斷

在建筑工程中對招投標制度進行應(yīng)用，能夠避免建筑工程市場價格存在壟斷情況，從而對建筑市場的良好秩序進行進一步的維護。也就是說，招投標制度的實施，不僅具有公開，公正和公平的優(yōu)勢，還能夠?qū)灰灼脚_的合法，公平和透明進行維持，從而有效避免建筑市場中出現(xiàn)壟斷局面。另外，對于施工企業(yè)來說，對招投標制度進行實施，還能夠?qū)ο嗷ケO(jiān)督和明確分工的作用進行有效發(fā)揮，從而提高管理工作的效率。

2招投標在建筑工程中的控制措施

2.1建筑企業(yè)要樹立注重經(jīng)濟管理的意識

建筑經(jīng)濟管理人員要具有事前能夠做到預(yù)防的能力，在拿到一個建筑工程項目開始就要將整個建筑工程進行梳理，并對其工程造價有著詳細的預(yù)算，且將在整個建筑工程中可能面臨的突發(fā)問題進行詳細的分析，使工程在源頭上就可以避免問題的發(fā)生，此外還要制定工程中突發(fā)問題的解決措施的預(yù)案，使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個工程中存在的風險，在建筑工程招投標工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開始施工之后要使工程嚴格符合既定的預(yù)算標準，不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無法挽回的局面，最終導致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。

2.2提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)要不斷在各部門中加強對經(jīng)濟管理部門的了解，促使其意識到建筑經(jīng)濟管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業(yè)各部門之間樹立起大局意識，協(xié)作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部要協(xié)商好各部門的職責所在，對職責進行合理劃分，實現(xiàn)權(quán)責一致來使建筑企業(yè)各部門工作的積極性被調(diào)動起來，使建筑工程的各項工作落實到實處，實現(xiàn)在建筑工程在招投標工作中預(yù)算合理的同時還能實現(xiàn)建筑工程的按時保質(zhì)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間利益的最大化。

2.3提高建筑經(jīng)濟管理人才整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在引進建筑經(jīng)濟管理相關(guān)人才的同時要先對其相關(guān)專業(yè)素質(zhì)進行考核來確保人才的綜合能力和知識水平俱佳，并且在企業(yè)中要對新入職的建筑經(jīng)濟管理人才進行入職培訓，通過老員工帶領(lǐng)新員工進行建筑工程招投標工作模擬訓練來逐步提高引進人才的實踐經(jīng)驗，以防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)內(nèi)部要對經(jīng)濟管理人才進行政策傾斜和增加獎勵機制，在保障留住本建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人才的基礎(chǔ)上，采用獎勵機制使其積極主動的學習來更新自己的知識，使建筑經(jīng)濟管理部門能在建筑企業(yè)內(nèi)部更好地發(fā)揮其作用。

2.4加大對施工現(xiàn)場和結(jié)算的管理力度

工程施工單位應(yīng)該以工作合同為準則進行嚴格管理，嚴控施工人員數(shù)量的同時還要努力提高施工人員的工作素質(zhì)，對施工人員進行施工前的相關(guān)培訓工作并對其工作量進行合理的安排來使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程，甚至可以在保質(zhì)的基礎(chǔ)上減少工期，減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對工程進行施工時，施工人員要嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出現(xiàn)問題要積極與建筑設(shè)計人員或用戶進行及時的溝通，務(wù)必確保該工程質(zhì)量。當工程展開收尾工作時，應(yīng)該對工程施工單位進行施工結(jié)算，將工程施工中的所有費用進行全面結(jié)算，在結(jié)算后與之前做的工程預(yù)算結(jié)果進行比對，對超出或低于預(yù)算合理區(qū)間的費用要進行詳細的追問，以確保整個工程在施工方面無誤。

3結(jié)語：綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理在工程招投標中所發(fā)揮的作用也越來越大，不但能夠有效提升工程質(zhì)量，還能夠促進企業(yè)綜合效益的提升，對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大幫助，為此，建筑企業(yè)一定要充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在實踐過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在招投標中獲得更大的效益。

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