科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振

2006年，陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司正式成立。張家峁煤礦位于陜西省神木縣北郊，礦井設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量為5.6268億噸，可采煤層均屬特低硫、富油高發(fā)熱量煤，可適用做動(dòng)力用煤、低溫干餾、工業(yè)氣化及建材工業(yè)用煤等。近年來，張家峁礦業(yè)公司先后獲得兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)、煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦等榮譽(yù)稱號(hào)，也鑄就了行業(yè)智慧礦山建設(shè)典范。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，張家峁礦業(yè)公司共完成各類科研項(xiàng)目60余項(xiàng)，經(jīng)鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先2項(xiàng)、國際先進(jìn)9項(xiàng)、國內(nèi)領(lǐng)先6項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)4項(xiàng)，這也是該公司科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。我們要緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)‘牛鼻子，依靠制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和全員雙創(chuàng)突破制約智慧煤礦建設(shè)的技術(shù)瓶頸，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)效益最大化，讓科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振?！惫径麻L、總經(jīng)理郭佐寧說。

穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)效益最大化

精準(zhǔn)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持在全面預(yù)算上做文章、成本管控上下功夫、預(yù)算考核上想辦法，積極探索新常態(tài)下千萬噸礦井群體系化成本管理模式，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“56811”全面預(yù)算管理體系，通過井上、井下作業(yè)的85個(gè)生產(chǎn)過程細(xì)化預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算閉環(huán)管理。

通過近幾年“56811”全面預(yù)算體系”管理的實(shí)施，該公司原煤生產(chǎn)成本逐年下降，由最初高位在162.91元/噸減低至目前的120元/噸左右，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2019年，管理創(chuàng)新成果《煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的體系化成本管控》榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)殊榮，全面預(yù)算管理體系下的“56811”管理模式也獲得多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

企業(yè)要發(fā)展，管理需先行。該公司堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為全面實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下跨越式發(fā)展的有效途徑，深入推行質(zhì)量管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康安全管理、能源管理體系“四標(biāo)一體化”準(zhǔn)則體系化管理。全面深化卓越績效管理，形成了卓越績效綜合平衡計(jì)分卡“五級(jí)”管理模式，明確了平衡計(jì)分卡KPI指標(biāo)考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2018年，該公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理被認(rèn)定為完全符合GB/T29490-2013知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。

激活智慧礦山雙引擎

首先，建成地質(zhì)可視化及礦井“一張圖”協(xié)同管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的三維剖切和多地層、多勘探線同時(shí)剖切繪制剖面圖功能達(dá)到煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

其次，引入3D虛擬現(xiàn)實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、定制化自動(dòng)配煤等技術(shù)對(duì)洗煤廠進(jìn)行智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了智能化洗煤，成為我國煤炭洗選行業(yè)的示范性項(xiàng)目。

研發(fā)了西北地區(qū)第一套產(chǎn)品煤智能裝車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝車過程現(xiàn)場(chǎng)無人操作，裝車時(shí)間由改造前的每車5分鐘縮減為目前的每車2分鐘，達(dá)到了監(jiān)、管、控一體化及減員、降本、增效的目的……

談到科技創(chuàng)新，張家峁人總有說不完的創(chuàng)新故事。類似于這樣的前沿科技運(yùn)用，在該公司比比皆是：井下通訊系統(tǒng)升級(jí)為4G+wifi高速無線通信系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造、一體化網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)和私有云數(shù)據(jù)中心、經(jīng)營管理一體化智能管控平臺(tái)、邁步自移設(shè)備列車取代傳統(tǒng)的設(shè)備列車等一大批行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)應(yīng)用，正在智慧礦山建設(shè)的道路上發(fā)揮著不可估量的作用。

釋放安全高效內(nèi)生動(dòng)力

創(chuàng)新沒有局外人。近年來，公司牢固樹立了“問題就是創(chuàng)新課題”的理念，探索1+1>2的崗位創(chuàng)新模式，在職工中大力開展“微創(chuàng)新”活動(dòng)，堅(jiān)持難點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目集中攻關(guān)與鼓勵(lì)全員“微創(chuàng)新”并舉，鼓勵(lì)職工圍繞崗位實(shí)踐，開展科技項(xiàng)目攻關(guān)、設(shè)備優(yōu)化、小改小革，不斷提高自主創(chuàng)新能力，用心尋找“問題”，仔細(xì)剖析“病根”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，用“微創(chuàng)新”助推安全生產(chǎn)。此外還堅(jiān)持對(duì)各類科研項(xiàng)目進(jìn)行資金技術(shù)支持，積極與科研院所密切合作，針對(duì)解決生產(chǎn)技術(shù)、安全管理難題，定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行專題研究，使科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益和利潤。

積極搭建創(chuàng)新舞臺(tái)，讓“金點(diǎn)子”開花結(jié)果。2018年，公司以“勞模領(lǐng)跑+團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的新模式，積極搭建了科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮骨干作用、解決疑難問題”為主要內(nèi)容，帶動(dòng)職工立足崗位搞創(chuàng)新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，著力解決公司在降成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面的難題。選煤廠塊煤產(chǎn)品系統(tǒng)工藝流程改造優(yōu)化、利用液位控制技術(shù)自動(dòng)排水、井下輔運(yùn)大巷拐彎交叉處地感線圈自動(dòng)控制紅綠燈等一個(gè)個(gè)職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”被推廣和應(yīng)用到了實(shí)際工作中，變成了“金果子”。

技術(shù)創(chuàng)新不僅為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益，更為員工提供了成長晉升平臺(tái)。近年來，公司職工累計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)3000余項(xiàng)，其中群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)1500項(xiàng)，卓越管理法398項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)法108項(xiàng)。

同時(shí)，2人獲得“全國煤炭行業(yè)技能大師”榮譽(yù)稱號(hào)，1人被評(píng)為集團(tuán)公司勞模，1人被評(píng)為煤炭行業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。

高質(zhì)量發(fā)展時(shí)不我待，科技創(chuàng)新勢(shì)在必行。下一步，公司將按照集團(tuán)公司、陜北礦業(yè)公司戰(zhàn)略部署，把打造一流“智慧煤礦”作為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”為主攻方向，依靠科技創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)管控能力和科學(xué)決策水平，為高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。

鋪就高質(zhì)量發(fā)展路子

為解決科研管理松散、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低、職工創(chuàng)新意識(shí)缺乏的問題，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，制定了科技創(chuàng)新管理工作制度、全員創(chuàng)客工作實(shí)施管理辦法及優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)新成果的科技含量和創(chuàng)新成效，完善工資薪酬層級(jí)體系、創(chuàng)客薪酬和人才破格使用機(jī)制，讓技術(shù)人才從創(chuàng)新中受益，帶動(dòng)廣大職工積極投身到自主創(chuàng)新的實(shí)踐中來。

科技創(chuàng)新離不開人才的支撐。公司高度重視人才建設(shè)，堅(jiān)持以培養(yǎng)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才為目的，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”等活動(dòng)，積極為技能人才鋪設(shè)“綠色通道”，促進(jìn)技能人才快速成長，2018年技師增長率達(dá)到110%以上。同時(shí)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以高技能人才培養(yǎng)為宗旨，建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室“四室一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，初步形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的創(chuàng)新平臺(tái)集群。

2018年，技能大師工作室被集團(tuán)公司命名為“技能大師工作室”，被陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)命名為“高技能人才職工創(chuàng)新工作室”。