發(fā)揮工會作用 服務企業(yè)發(fā)展

在新的歷史起點上，青海橋頭鋁電股份有限公司工會有責任、有義務支持所在企業(yè)的黨組織，帶領全體職工（會員），圍繞中心工作和年度目標，弘揚主旋律，傳播正能量，擔當社會責任，開拓創(chuàng)新，追求卓越。

一、依法積極維護和完善新型和諧勞動關(guān)系，充分發(fā)揮職工主人翁作用，筑牢企業(yè)發(fā)展基石

青海橋頭鋁電股份有限公司工會組織應全面貫徹落實黨的十九大和中華全國總工會十六大會議精神，認真執(zhí)行國家頒布的《勞動合同法》，全面落實勞動合同制度。要從思想上提高認識，轉(zhuǎn)變工作作風，合理設置機構(gòu)，明確崗位職責、職數(shù)和職級，積極推進公開、公正、公平的分配制度建設，使同工同酬真正落到實處，在內(nèi)部建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。

一是要配合單位建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，教育引導職工遵章守紀，避免發(fā)生違規(guī)經(jīng)營問題。制度是提升內(nèi)部管理工作的根本保證，要不斷固化優(yōu)化。要發(fā)揮工會作用，支持單位整章建制。對經(jīng)實踐證明適用的規(guī)章制度一定要嚴格執(zhí)行、持續(xù)深化，對不規(guī)范的規(guī)章制度要盡快完善，使其規(guī)范化、制度化，對明顯已不適應的規(guī)章制度必須予以取消。確保內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定，促進形成管理制度健全，內(nèi)控機制完善，依法合規(guī)經(jīng)營的良好治理機制。

二是要依法保障職工勞動經(jīng)濟權(quán)益，確保經(jīng)營效益和職工經(jīng)濟收入同步增長。凡涉及到職工切身利益的重大事項，要在廣泛征詢職工意見的基礎上，正式提交職工代表大會討論通過，從源頭上保證職工對重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，解除職工后顧之憂。

三是要關(guān)心員工身心健康。重視職工的勞動安全和身心健康，主動作為協(xié)調(diào)單位不斷改善勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。要定期組織職工進行健康體檢，遵守國家規(guī)定的工作時間和休息休假制度，如遇特殊情況安排職工加班加點的，要按規(guī)定支付給職工工資報酬或給予同等時間的調(diào)休。

四是要依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，嚴格執(zhí)行國家頒布的《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》。認真貫徹執(zhí)行《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，建立健全勞動爭議仲裁、調(diào)解組織，有效預防和調(diào)解勞動爭議，及時化解矛盾，避免因勞動關(guān)系引發(fā)的群體性事件發(fā)生。

二、結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富職工文化生活

堅持依靠職工辦企業(yè)的原則。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針，維護和保障職工的合法權(quán)益，堅持公正、公平、公道，排除阻礙職工參與發(fā)展、分享發(fā)展成果的一切障礙，努力讓職工實現(xiàn)體面勞動、全面發(fā)展，有效保障職工享有充分的民主權(quán)利。

積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭創(chuàng)知識型職工”活動。知識改變未來，創(chuàng)造改變命運，全面提高職工學習能力、競爭能力、創(chuàng)新能力，加強對職工開展經(jīng)常性的各類技術(shù)業(yè)務培訓，組織職工開展技能比賽、業(yè)務創(chuàng)新、合理化建議等活動，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，激發(fā)廣大職工學技術(shù)、鉆業(yè)務、練操作的積極性和主動性，全面提高職工整體綜合素質(zhì)。

重視職工業(yè)余文化生活，因地制宜搞好文體設施建設，組織職工開展喜聞樂見的文體活動，滿足職工精神文化的需求。積極創(chuàng)建職工之家，在條件允許經(jīng)營場所相對獨立的單位，都要設立職工之家，配備各類學習圖書資料、運動器械，對暫不具備條件的，應想辦法，創(chuàng)造條件，盡快設立，開展工作。

三、幫助職工解決實際困難，排除職工后顧之憂

隨著我國改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展完善及體制改革的推進，新形勢對企業(yè)工會工作提出新的更高要求。為使工會工作更好的服務于工作大局，必須正確貫徹落實黨的路線、方針、政策，對工會工作定位要科學、準確，把握好服務、維權(quán)、支持保障的效能。

深入開展專題調(diào)查研究活動，摸清底子，掌握第一手資料，潛心研究，實實在在了解和掌握每位職工的具體情況，如：思想動態(tài)、生活信息、家庭狀況、健康情況、經(jīng)濟收入等，及時進一步疏通聯(lián)系職工渠道，幫助職工解決具體困難。

做好日常和節(jié)假日的慰問及送溫暖工作，形成長效機制，維護困難職工權(quán)益。堅持每年春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問困難職工，發(fā)送慰問金;對職工生病住院，工會派人或委托職工所在單位去醫(yī)院探望慰問;對因突發(fā)性因素導致員工家庭生活困難，應給予適當困難補助，幫其解決燃眉之急;建立完善特困職工登記臺賬，經(jīng)常關(guān)注其變化情況;對職工子女金榜題名時，應以單位的名義表示恭賀;積極配合離退休職工管理部門，做好本地、異地退休老職工的看望慰問工作。讓職工親身感受到單位黨組織的關(guān)懷和我國社會主義制度的優(yōu)越性，讓更多的職工得到實惠、普受惠、長受惠。

通過開展多種形式的慰問活動和必要的思想政治工作，達到凝聚人心之目的，鼓舞職工斗志，提振精神，鼓勵職工安心本職、努力工作、同心同德，一心一意為發(fā)展出謀劃策做貢獻。

四、加強工會組織自身建設，樹立良好品牌形象

首先要著眼于建設學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織，增強學習意識，大力推進工會思想建設、組織建設，進一步深化面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎踊顒?，切實加強干部隊伍建設，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，把職工的滿意作為工會永恒的追求目標。

打造效能工會品牌，不斷增強工會組織活力，建立和完善工會工作制度，求真務實開展工作，采取多種形式，提高工會干部素質(zhì)。工會干部素質(zhì)的高低是做好工會工作的前題條件和基本要求，可采取送出去和請進來的方式，通過交流溝通，取長補短，豐富理論知識、各類專業(yè)知識，不斷提升履職能力。

堅持以人為本的服務理念，倡導人性化、科學化、精細化、規(guī)范化的管理模式，把工會干部培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、嚴謹、務實的高素質(zhì)、專業(yè)化全能型工作者。工會干部必須熱愛本職工作，刻苦學習，勤于思考，善于總結(jié)，勇于開拓，堅持走一專多能的發(fā)展道路，要做到會想事、會干事、干好事、干實事，主動向組織反映存在的共性問題，積極為黨組織維護職工的切身利益出臺政策提供可靠的依據(jù)。

五、結(jié)合工作實際，在提高執(zhí)行力上下功夫

職能部門之間的協(xié)調(diào)配合很重要，所謂的區(qū)別只是內(nèi)部業(yè)務分工的不同，但最終的工作目標卻是一致的，面對新情況、新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)，要振作起精神來，真抓實干。正確處理歷史繼承與時代發(fā)展的關(guān)系，正確處理執(zhí)行中央宏觀政策與支持地方社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，正確處理依法合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系，正確處理全局利益與局部利益的關(guān)系，正確處理思路謀劃與工作到位的關(guān)系，正確處理同業(yè)之間的關(guān)系，做到文明競爭。努力增強三個觀念，一是成本觀念，二是效益觀念，三是服務觀念，積極占領市場，努力擴展業(yè)務空間，必須改進工作作風，嚴格落實責任制，一級對一級負責，以領導有效，執(zhí)行有力，嚴于守信，善于協(xié)作，密切配合，共同把公司的事情辦好。

作者簡介：

許文海，男，漢族，浙江慈溪人，青海橋頭鋁電股份有限公司工會副主席。

（作者單位：青海橋頭鋁電股份有限公司）