房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的探討

鄧延冰 劉卓 高光蘭

摘 要：房屋建筑工程具有周期長、投資大、復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此要進(jìn)行有效管理，才能確保順利施工。對現(xiàn)階段情況有一個全面了解，在此基礎(chǔ)上完善，不斷優(yōu)化施工效果。結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的方法，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;探討

一、房建工程施工的特點(diǎn)分析

（一）工程量大

工程量大是房屋建設(shè)工程的重要特點(diǎn)之一。房屋建設(shè)的整個施工過程繁復(fù)而嚴(yán)謹(jǐn)，各部門工作環(huán)環(huán)相扣，各部分工期緊密聯(lián)合。要應(yīng)對如此大量且繁雜的工程，最佳策略是加強(qiáng)對施工人員的有效管理，提高施工人員的責(zé)任心和工作積極性。施工方可以用開展團(tuán)建活動等方式，對施工人員進(jìn)行安全教育，多多講述一些房屋建設(shè)時，因人員疏忽、懈怠而造成不可挽回后果的案例。

（二）高空作業(yè)多

從為保證施工人員生命安全的角度出發(fā)，當(dāng)一個新入職的建筑工人進(jìn)入工地時，工地安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)首先為其進(jìn)行安全知識講解，檢查其是否有足夠的安全意識及安全知識，是否會熟練使用安全自救裝置。在平時的施工中，管理人員也應(yīng)時刻提醒施工人員注意安全，切不可因小失大，對待安全問題存有僥幸心理。從施工企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專有的安全負(fù)責(zé)小組，安排專門的施工安全檢查者及負(fù)責(zé)人，完善安全管理制度，并于施工人員簽訂具有法律效應(yīng)的安全合同，以避免不幸發(fā)生事故時，沒有判斷雙方責(zé)任的依據(jù)，切實(shí)的保障企業(yè)及施工人員的雙方利益。

（三）材料品種多

在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，建筑材料品種繁多，種類達(dá)到數(shù)百上千種，如果管理不嚴(yán)格，便很容易有材料應(yīng)用問題的產(chǎn)生，如：材料強(qiáng)度不夠，架構(gòu)之間有空隙，建筑材料的規(guī)格、型號有錯誤，而其中最常常出現(xiàn)的一個情況便是建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。這些建筑材料出現(xiàn)的問題，如果不經(jīng)過及時的處理，而應(yīng)付式的進(jìn)行了使用，小則發(fā)生墻面斑駁等影響房屋美觀或使用的問題，嚴(yán)重者可能會危害到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

（一）缺乏完善的管理機(jī)制，影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升

要想做好項(xiàng)目的管理工作，保證工程質(zhì)量，必須要建立健全完善的管理機(jī)制，使各項(xiàng)工作都能夠在制度的約束下進(jìn)行，提升管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。從目前來看，施工單位內(nèi)部并沒有形成系統(tǒng)完善的管理機(jī)制，各項(xiàng)工作的開展也缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)度，導(dǎo)致工作中問題頻現(xiàn)。

（二） 施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)不足

施工人員作為施工的主要實(shí)施者，其自身的綜合素質(zhì)及專業(yè)性在很大程度會直接決定房屋建筑工程的質(zhì)量。然而，很多施工人員都沒有較高的受教育程度，以農(nóng)民工居多，在面對一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)無法有效勝任，需要聘請專業(yè)的人員進(jìn)行。加上部分施工人員缺乏安全意識以及施工規(guī)范化意識，這對于施工的質(zhì)量有著較大的影響。

（三）缺少對于材料設(shè)備的控制

在房屋建筑工程的實(shí)際施工中，建筑設(shè)備和材料也是直接影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，一些企業(yè)在房屋建筑工程施工過程中忽視了對于建筑設(shè)備與建筑材料的監(jiān)管，導(dǎo)致工程的進(jìn)度與質(zhì)量無法達(dá)到要求。部門建筑工程企業(yè)沒有建立完善的材料設(shè)備采購和使用的制度，導(dǎo)致在施工中施工人員無法按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

（一）落實(shí)責(zé)任，提高管理控制意識

政府以及相關(guān)的管理部門對把控工程質(zhì)量起著重要作用 。因此要利用好自己的監(jiān)督職權(quán)，約束建筑工程的施工單位落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，引導(dǎo)其提高施工質(zhì)量管理意識和管理技術(shù)。對于驗(yàn)收不合格的建材或者用品，一定要嚴(yán)禁其進(jìn)入工地使用;一旦發(fā)生問題，相關(guān)部門一定要依法嚴(yán)格罰處相關(guān)責(zé)任人，不能有所姑息。只有這樣才能引起建筑工程相關(guān)企業(yè)的警惕，將管理措施真正落實(shí)，從而提高建筑工程質(zhì)量。

（二）做好施工材料的管理工作

在房屋建筑工程的施工過程中，需要對施工原材料進(jìn)行周密的部署，進(jìn)行原材料調(diào)度使用計(jì)劃的合理制定。施工人員在結(jié)合該計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)。此外還要做好施工原材料的質(zhì)量管理工作，對施工原材料的供貨廠家跟采購人員進(jìn)行備案，嚴(yán)格遵循國家跟行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料質(zhì)量的審核工作，對于審查不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地。只有在結(jié)合了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)跟采購計(jì)劃基礎(chǔ)上，才能夠讓原材料充分滿足建筑工程施工過程中的各項(xiàng)需求，在根本上促進(jìn)工程管理水平以及工程施工質(zhì)量的提升。

（三）優(yōu)化施工方案

房建工程的施工方案的科學(xué)性能夠保證最終建成的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為此施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括了對施工方案的優(yōu)化和完善。在施工過程當(dāng)中一些設(shè)計(jì)方案由于沒有充分考慮到實(shí)際問題而出現(xiàn)了錯誤，無法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。這時候施工管理人員需要及時與設(shè)計(jì)人員溝通和聯(lián)系，及時針對問題加以糾正。此外在一開始施工管理人員拿到設(shè)計(jì)圖紙之后要與相關(guān)的組織和人員展開會審，明確設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并在會審過程當(dāng)中落實(shí)施工的方法和技巧。通過此處理方法使后面的具體施工更加順利，加快工程的進(jìn)度，同時提升施工的技術(shù)水平，為房建工程的質(zhì)量提供保障。

（四）做好技術(shù)交底

房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理工作開展中，技術(shù)交底工作的重要性也是非常關(guān)鍵的。做好技術(shù)交底工作，可以避免出現(xiàn)各類安全、質(zhì)量以及成本方面的問題，同時提升作業(yè)人員操作的規(guī)范性，確保各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底工作開展，向來是工程施工現(xiàn)場管理工作中的重要一部分內(nèi)容。這種充分的前期準(zhǔn)備可以更好的讓施工的技術(shù)更加規(guī)范，并且減少由于技術(shù)不規(guī)范問題所造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。只有做好技術(shù)交底工作，這樣工程現(xiàn)場管理工作的開展效果才能得到提升，同時也讓技術(shù)管理的開展效果得到體現(xiàn)。

四、結(jié)語

總而言之，提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量不僅是建筑企業(yè)提升自身核心競爭力的重要途徑，也是社會發(fā)展的必然要求，對廣大居民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的意義。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和工作人員應(yīng)該重視房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的提升，通過分析目前我國房屋建筑工程施工所存在的問題，制定出有效的解決措施，以此來保障房屋建筑的質(zhì)量，為社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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