淺談建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

田麗娜

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，人類對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，我國(guó)建筑工程行業(yè)以前所未有的速度發(fā)展，隨之建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該具備建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析了解，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)防范措施，避免經(jīng)營(yíng)失利給企業(yè)造成傷害，維護(hù)企業(yè)的根本利益。本文首先將常見建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類介紹，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出一些防范措施，給同行進(jìn)行建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：淺談 建筑工程 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

1 建筑工程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分類

1.1低價(jià)中標(biāo)引發(fā)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代工程建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的現(xiàn)象，而投資成本是招標(biāo)方進(jìn)行招標(biāo)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑工程企業(yè)為了獲得工程建筑機(jī)會(huì)，不僅要做到使工程設(shè)計(jì)施工方案質(zhì)量滿足客戶要求，還要盡量降低投標(biāo)報(bào)價(jià)。低價(jià)投標(biāo)模式的出現(xiàn)，雖然提升了企業(yè)中標(biāo)幾率但是也降低了企業(yè)效益。尤其是近幾年內(nèi)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低的局勢(shì)愈演愈烈。因此作為一個(gè)建筑工程施工企業(yè)如果不采取成本控制措施來(lái)削弱低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的低利潤(rùn)現(xiàn)狀，就會(huì)引發(fā)進(jìn)一步的利潤(rùn)危機(jī)。

1.2 巨額拖欠款帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在施工過(guò)程中存在發(fā)包方拖欠項(xiàng)目工程款的風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑工程行業(yè)拖欠工程款情況嚴(yán)重，我國(guó)各類建筑施工單位年總拖欠款能達(dá)上億元，國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)所占比例較大。發(fā)包方脫產(chǎn)工程施工企業(yè)的工程款，造成工程施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑工程企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開、不能及時(shí)歸還銀行貸款等問(wèn)題，給施工單位帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)，直接影響著施工單位的生存發(fā)展。導(dǎo)致拖欠施工企業(yè)巨額工程款主要原因有以下兩點(diǎn)。首先，建筑工程建設(shè)施工市場(chǎng)的法制建設(shè)不健全，沒有有效的管理制度對(duì)企業(yè)間的交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理，而造成交易市場(chǎng)秩序混亂，導(dǎo)致拖欠工程款的情況頻繁發(fā)生。其次，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目跟建筑工程企業(yè)這二者的供求關(guān)系失衡，在這種不平衡的供求關(guān)系中，工程項(xiàng)目招標(biāo)單位占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，有時(shí)發(fā)包方為了個(gè)人利益故意拖延工程款結(jié)算。

1.3工程合同內(nèi)容不平等導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程市場(chǎng)供求不均衡成就了工程發(fā)包方的優(yōu)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)，致使在實(shí)際工程中不僅有發(fā)包方故意拖欠工程款的現(xiàn)象發(fā)生，還出現(xiàn)了發(fā)包方要求施工方簽訂供求雙方“不平等條約”的現(xiàn)象。發(fā)包方通過(guò)在合同中列入施工方墊付工程款等不平等內(nèi)容的方式，將其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給工程施工方。工程施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須爭(zhēng)取施工機(jī)會(huì)，所以不得不滿足發(fā)包方的墊資要求。但是簽訂不平等合同的后果就是不僅造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，而且還要承擔(dān)發(fā)包方不及時(shí)結(jié)款的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 管理不細(xì)膩帶來(lái)效益風(fēng)險(xiǎn)

施工過(guò)程的管理對(duì)施工企業(yè)效益影響較大。而很多的工程施工企業(yè)在工程施工存在基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅造成企業(yè)工作效率低，還會(huì)造成人員和物力資料浪費(fèi)。例如項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)對(duì)路基工程進(jìn)行清表，清表土可以用于后期邊坡綠化培土，如項(xiàng)目對(duì)施工工序未進(jìn)行認(rèn)真分析和全面考慮，將不能達(dá)到節(jié)約成本的效果;因項(xiàng)目人員管理、工作安排不當(dāng)，造成工作效率低、工作積極性不高，影響施工工期等問(wèn)題;因工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成返工修補(bǔ)率高，造成材料及金錢的浪費(fèi)。這種不精細(xì)的管理方式導(dǎo)致施工成本增加，影響企業(yè)效益。

1.5 欠款問(wèn)題引發(fā)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榘l(fā)包方拖欠工程款，造成項(xiàng)目施工企業(yè)沒錢支付勞務(wù)分包單位及原材料供應(yīng)單位資金。隨著施工工程的推進(jìn)，拖欠資金數(shù)額也會(huì)增大。而原料供應(yīng)商和分包的施工單位下有很多工人要靠工資生活、靠資金周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期的資金拖欠就會(huì)使施工分包單位和原料供應(yīng)單位使用法律手段來(lái)維持其權(quán)益，對(duì)工程施工企業(yè)提起訴訟。

2 預(yù)防建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

2.1 完善合同評(píng)審制度

施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真分析，合同上發(fā)包方和施工方的權(quán)益內(nèi)容規(guī)定直接影響著施工企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)利益，合同是施工企業(yè)進(jìn)行施工的最初依據(jù)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理評(píng)審制度和流程，成立專門的制度、審核部門，對(duì)企業(yè)的施工合同進(jìn)行集中審查和管理，減少合同中存在的漏洞，為保證合同內(nèi)容的公平起到保障。

2.2 規(guī)避被訴訟風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工企業(yè)在做好工程承包合同內(nèi)容審定的同時(shí)，也要做好跟分包施工單位、原料供應(yīng)單位的合同簽訂工作，規(guī)避被訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要在合同中加入低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明條款，限制給分包施工單位和原料供應(yīng)商的結(jié)款過(guò)程，這樣不僅可以減少分包施工單位跟原料供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，可以將部分被拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給工程分包施工單位和原料供應(yīng)商，減輕企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)壓力。

2.3做好施工過(guò)程造價(jià)控制

鑒于現(xiàn)代施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)可能大，施工企業(yè)利潤(rùn)低的現(xiàn)狀。企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部資金成本控制，管理好施工過(guò)程的資金使用。工程施工前要根據(jù)施工方案做好標(biāo)后預(yù)算、施工預(yù)算。施工過(guò)程中每月做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨時(shí)分析，及時(shí)糾偏，以控制施工過(guò)程成本。例如對(duì)使用的各種物料的存放管理方式、用量配比等進(jìn)行規(guī)定監(jiān)管;對(duì)使用原料招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行約定等。通過(guò)方案的制定和對(duì)施工過(guò)程的精細(xì)管理控制，有效地控制成本投入，給企業(yè)增加效益。

2.4 做好企業(yè)資金管理

施工企業(yè)要建立完善內(nèi)部資金管理辦法，對(duì)所有資金的使用流程、審批手續(xù)等進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)成立專門的財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也方便督促發(fā)包方及時(shí)結(jié)算工程款，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此作為一個(gè)建筑工程施工企業(yè)，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)且正確地對(duì)企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取相應(yīng)防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司）