李金花

摘要：隨著建筑工程施工項目的不斷增多，提高工程管理水平十分必要，為了進一步提高認識，本文深入建筑工程管理工作實踐。在明確分析建筑工程管理存在的問題后，提出了具體的管理對策，希望進一步分析能夠為相關工作順利開展提供有效保證。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;策略

對于建筑工程企業(yè)來說，為了積極推動市場經濟發(fā)展，必然要做好各項工程管理工作。通過有效的管理，不僅保證了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，同時也提高了工程建設效率，從而為人們提供更加安全的居住環(huán)境，具體分析如下。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）安全管理意識欠缺

建筑工程作為高危行業(yè)，實際施工過程中頻發(fā)安全事故，導致項目施工安全因素備受關注?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中，對安全管理缺乏重視度，安全生產管理薄弱，缺乏專門的管理人才，即使存在管理人員素質也參差不齊。部分一線工作人員更是缺乏系統(tǒng)的安全防范知識，僥幸心理嚴重，難以落實自我保護。此類問題的存在導致建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，項目管理負責人難以落實責任，并未深化安全生產預防意識，導致工作管理中缺乏對安全管理的投入，新員工上崗前安全知識培訓更是欠缺。

（二）建筑工程管理項目缺乏健全的機制

建筑工程管理過程中，不僅受限于管理者缺乏安全管理意識，同時受限于不完善的安全管理機制。在實際施工作業(yè)中，由于缺乏完善的安全管理機制，導致我國施工單位難以落實高效的管理活動，降低了生產作業(yè)效率，導致建筑建設成本消耗較大、質量安全成為隱患。部分建筑施工單位因缺乏高效的施工管理制度，導致工程進度難以把控，難以找到施工的側重點，工程秩序難以維持正常，存在施工薄弱點，質量隱患較大。由此可見，缺乏完善的施工管理機制導致施工人員缺乏對施工活動的認同點，降低了管理活動的針對性，建筑工程項目施工難以順利進行。

二、加強建筑工程管理的對策研究

（一）正確處理建筑工程中的常見問題

建筑工程施工管理過程中需要落實人員的合理配置與監(jiān)管，需要打造專業(yè)的、富有責任心的團隊進行施工監(jiān)控。在高效團結的合作中才能保證施工有條不紊地進行，保證建筑工程質量。若施工團隊、管理團隊存在一定的松懈變動將導致施工存在不穩(wěn)定的影響因素，導致施工難度加大、現(xiàn)場作業(yè)難以順利進行，管理難以實現(xiàn)預期效果。因此在建筑工程管理過程中，應當明確責任和職責，將獎懲制度與施工管理相結合，保證施工人員、管理人員均受到的公平的待遇、正確的評價，為人員分配、資金分配、績效分配等提供依據。保證各盡其責，迅速處理突發(fā)事件，提升施工管理效率。

（二）注意施工過程中的安全管理問題

安全管理是施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，在日常施工中需要不斷的進行調整保證管理始終處于安全的狀態(tài)，確定施工質量，保證安全管理全覆蓋，最大限度降低或消除安全隱患，保證施工人員、工程設施、施工環(huán)境等始終處于安全的狀態(tài)。不僅如此，同時要做到對施工進行周期性或不定時的安全檢查，落實施工管理制度。若存在安全隱患要及時進行問責，及時提出整改意見，整改完成后要及時進行復核檢查。保障施工過程中，持續(xù)落實安全教育任務，保證每位施工人員都能在日常施工中落實安全管理責任，堅持用安全知識武裝自己。加強高危施工人員的安全培訓工作，保證其掌握安全知識，了解安全技能，同時要不斷提升其安全意識，落實施工監(jiān)管機制。

（三）保證建筑工程的建設質量，細化管理工作內容

在進行建筑施工管理時，始終將保證質量作為施工之本，堅持落實嚴格、全面的質量監(jiān)管任務，對施工細節(jié)、材料、技藝、進度等進行逐一核實，通過核對提升施工質量監(jiān)管的嚴密性。保證施工充分按照計劃進行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、進度拖拉等現(xiàn)象，保證施工誤差在可控的范圍之內。在施工中要加強質量監(jiān)管，對材料進行審核，對原材料的存儲位置、保管方式和措施等進行監(jiān)管，避免施工中出現(xiàn)資源浪費、材料受損等問題。若存在質量隱患需嚴格監(jiān)管，整改后及時復查。細化施工質量管理工作，監(jiān)管施工全過程，排除各環(huán)節(jié)質量隱患。公平的對待每一個施工細節(jié)，不能差異對待大小事宜。合理分類，按屬性落實監(jiān)管內容，常見的施工管理內容包括：后勤管理、現(xiàn)場管理、質檢管理等，做到事無大小同等處理，最大限度的細化管理工作。對此可以做到：先分類處理工作量的的內容，隨后根據不同版塊的要求合理安排細節(jié)內容，具體細化管理工作。

（四）加強工作的執(zhí)行力度，及時完成技術工作

從政策執(zhí)行、人員監(jiān)管等方面提升工作的執(zhí)行力度。在強化建筑工程質量管理工作時，需要嚴格落實相關政策，加強政策的執(zhí)行力度，用制度規(guī)范管理，保證工作操作有法可依;同時要強化管理人員的監(jiān)管力度，提升工作人員的執(zhí)行能力，保證其高質量完成相關任務，落實監(jiān)管職能，履行相關責任，不斷提升自己，保證工程管理的高效性。施工質量的保證需要以技術為底板，在施工前要進行充分合理的設計，為施工預留充分的時間。技術交底以書面、口頭的形式進行解釋，按規(guī)定的內容完成代理簽署。保證實際施工與技術基礎相一致，在現(xiàn)場施工時要靈活應變及時調整，不斷完善補充相關技術操作。若施工方案、方法等發(fā)生改變，需要及時進行配套的基礎完善，由分包商詳細核實技術交底工作、對數(shù)據進行全面收集、合理安排相關技術，在規(guī)定時間內完成技術工作。對分包技術的提交情況由總承包商監(jiān)督、檢查、管理，由相關負責人對施工的具體情況等進行整改、執(zhí)行、總結等，保證高質量完成施工任務。

（五）制定相關的企業(yè)標準

1、以企業(yè)實際為主，合理設計、制定工程施工方案選擇最佳施工技藝。在施工過程中，需要結合工程項目的實際要求、承包單位的具體能力、主要優(yōu)勢，對施工方案進行科學考察、綜合分析、反復論證，保證施工工藝的經濟適用性、質量合格性等。確定施工計劃、施工方法、操作流程后，需要嚴格落實操作規(guī)范指標，按照計劃進行施工監(jiān)管，根據前期設計標準對施工環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)管，保證標準權威性的同時，提升施工的質量。在施工過程中需要如實記錄相關數(shù)據、問題、現(xiàn)象、結合對比施工工藝流程的參考標準，不斷完善施工工藝，總結經驗，健全施工流程的安排。

2、重點集中監(jiān)管高隱患工程操作環(huán)節(jié)。為保障工作的質量達標，需要對存在較大質量隱患，存在威脅的環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，制定應急處理方案，提出管理改革方案。根據要求落實監(jiān)管，嚴格落實監(jiān)管制度，及時記錄數(shù)據及結果，不斷優(yōu)化改善薄弱環(huán)節(jié)，重視人員、資金、設備的投入，強化人員的培訓，提升管理人員、施工人員的綜合素質。

3、積極借鑒外企管理經驗和技術。進行工程管理時，可積極借鑒外企管理經驗與技術，學習先進的工程管理方法，借鑒其成熟完善的管理體系，與實際施工相結合提升工程質量監(jiān)管水平。

三、結語：

總之，研究建筑工程管理存在的問題及對策是提高企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在實際工作開展過程中，要不斷進行有效的實踐探索，從多方面入手，提高工程管理水平，從而進一步保證建筑工程質量。

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