建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

蒲永

摘要：眾所周知，在建筑行業(yè)的管理中，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并且進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣可以提高我們建筑企業(yè)的整體管理水平，并且能夠把施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)的改正，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全有序的進(jìn)行。所以在整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們應(yīng)該根據(jù)具體的情況具體分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定及其施工效率。本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;措施

一、工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

工程項(xiàng)目的管理是企業(yè)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，必須設(shè)立的管理機(jī)制。機(jī)制要求所有所以企業(yè)要保障合理運(yùn)營(yíng)，從資金投入，風(fēng)險(xiǎn)控制，材料安全，經(jīng)營(yíng)模式等等方面都要有相應(yīng)的條例，按著企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)定，任何企業(yè)都要進(jìn)行內(nèi)部控制，從而確保相應(yīng)制度何其合理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式正常，并且有合理的來(lái)源和規(guī)劃。管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的核心是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，提高組織的效率，建立有效的管理理念，合理戰(zhàn)略的制訂，解決資源稀缺性問(wèn)題和資源配置問(wèn)題。要從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面，明確主體義務(wù)和客體權(quán)利，建立健全企業(yè)的管理概念，讓企業(yè)文化融入管理里面，搭建起適合企業(yè)發(fā)展的合理有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。企業(yè)的建筑工程管理就會(huì)十分完善，企業(yè)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并且采取措施優(yōu)化管理，從而更好適應(yīng)發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

為了充分的激發(fā)建筑項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要充分的了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征。具體的特征如下：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要充分的發(fā)揮自身作用，時(shí)刻分析整個(gè)建筑項(xiàng)目的具體施工情況，要保證施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)之間的和諧穩(wěn)定，從而間接的保證了整個(gè)建筑項(xiàng)目的完成質(zhì)量;在整個(gè)的建筑項(xiàng)目實(shí)施中，施工組織設(shè)計(jì)是很重要的一環(huán)，我們現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要充分的了解自己的任務(wù)，發(fā)揮自身的作用，把建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體數(shù)據(jù)精確的測(cè)量出來(lái)，并且整理成一個(gè)施工的筆記，這樣就無(wú)形中加大了現(xiàn)場(chǎng)的管理力度更能夠保證好接下來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度;我們要在平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中盡可能的發(fā)掘我們的潛在利用價(jià)值，去為我們的工作設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，充分的做好施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑設(shè)施和材料方面的問(wèn)題

建筑材料關(guān)系著一項(xiàng)工程是否符合國(guó)家質(zhì)量要求，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的硬性指標(biāo)。而且材料設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中管理的難度和質(zhì)量把控也是最為嚴(yán)格的。市場(chǎng)上各種材料魚(yú)龍混雜，質(zhì)量參差不齊，這就給監(jiān)督管理帶來(lái)了一定的困難。建筑行業(yè)一直是要嚴(yán)格控制質(zhì)量的流入的，這就需要管理層分層次多方面的進(jìn)行把控。進(jìn)行隨機(jī)抽樣針對(duì)那些數(shù)量巨大，不好進(jìn)行逐一排查的類別。這也要求在材料購(gòu)入時(shí)要考查材料的質(zhì)檢報(bào)告和成分樣品分析，確保購(gòu)入的材料合理，此外還要保證材料的管理合情合理，先進(jìn)先出或者分類貯存，一定要和規(guī)定。這樣才能保證購(gòu)入的材料使用的合理有效性。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要具備合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制，內(nèi)部控制的有效性直接能發(fā)映出企業(yè)是否有合格的體制。因此建立健全合格的監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的前提。當(dāng)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)都有屬于企業(yè)自身完善的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能確保企業(yè)信息的安全可靠，內(nèi)部管理的嚴(yán)正，確保企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理有效開(kāi)展。但是現(xiàn)在企業(yè)很多的管理機(jī)制比如考勤，業(yè)績(jī)都流于形式，很多都是一紙空話，而且職責(zé)界定不明確，造就一些人會(huì)推卸敷衍責(zé)任，導(dǎo)致一些失誤就變成了問(wèn)題失誤，所以這就要求企業(yè)在建立管理機(jī)制時(shí)不能盲目，要結(jié)合自身情況，提出適合企業(yè)實(shí)施的有效計(jì)劃，并且要確保方案有效落實(shí)并且嚴(yán)格監(jiān)管。

（三）針對(duì)突發(fā)現(xiàn)象設(shè)置合理的應(yīng)急措施

在企業(yè)落實(shí)管理機(jī)制的過(guò)程中，還是會(huì)有一些突發(fā)狀況的產(chǎn)生，因此企業(yè)要設(shè)置一些措施避免這種情況影響施工進(jìn)度。如果發(fā)生了，首先應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際情況重新制定計(jì)劃。如果實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃明顯落后原先進(jìn)度計(jì)劃很多，此時(shí)就應(yīng)該采取措施，把耽誤了的時(shí)間點(diǎn)給彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，以免因?yàn)槟承┦д`不能在原定的工期內(nèi)完成任務(wù)。有了新的計(jì)劃后，此時(shí)就要根據(jù)新的進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工人員。比如你要加快施工進(jìn)度、搶工期的時(shí)候，此時(shí)就需要增加施工隊(duì)伍、增加施工機(jī)械。如果工作面有限，那就縮減施工人員，避免出現(xiàn)窩工等情況發(fā)生。如果碰到實(shí)際的施工進(jìn)度滯后的時(shí)候，除了要考慮施工人員人數(shù)是否足夠外，還需要考慮施工采用的技術(shù)是否妥當(dāng)。為了加快施工進(jìn)度，是否可以考慮先進(jìn)的技術(shù)，雖然新技術(shù)花費(fèi)的成本要高，但是為了能夠按時(shí)完成目標(biāo)，也未嘗不能采用的。因此企業(yè)在管理的過(guò)程中既要保障日?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)也要做好預(yù)防準(zhǔn)備，便于應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，從而進(jìn)一步提升管理優(yōu)化。

四、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

（一）針對(duì)各個(gè)方面設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制

企業(yè)在施工管理的過(guò)程中，針對(duì)不同的方面，要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。一項(xiàng)完工之前，從前期策劃，中期建設(shè)到后期考核每一個(gè)階段都有相對(duì)應(yīng)的任務(wù)。比如前期，企業(yè)需要評(píng)估師對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行估算，確定預(yù)算和成本，施工團(tuán)隊(duì)的確定，技術(shù)人員的選擇涉及到方方面面;中期要應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況，而且要保證施工進(jìn)度，工人的安全，及時(shí)反饋施工進(jìn)程。這樣設(shè)置全面細(xì)致的機(jī)構(gòu)才能保證施工過(guò)程有條不絮的進(jìn)行，不出現(xiàn)大的失誤。因此企業(yè)要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)一步的規(guī)劃，確保每個(gè)模塊下的每個(gè)部分都有健全的可以參照的機(jī)制。只有這樣，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在大方向下較為順利的進(jìn)行。

（二）及時(shí)做好員工的溝通交流工作

建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)前景光明，因此為了促使建筑行業(yè)能夠更好地服務(wù)于當(dāng)代社會(huì)需求，并且在未來(lái)趨勢(shì)下占領(lǐng)先機(jī)，就要確保建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)有據(jù)可依，有理可尋，做好優(yōu)化措施，迎接挑戰(zhàn)。但是企業(yè)現(xiàn)在征用施工人員，工人水平參差不齊，很多都是中低素質(zhì)，對(duì)于安全問(wèn)題有很多的誤區(qū)，安全意識(shí)薄弱，這就造成了工人在高處做業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性增強(qiáng)。社會(huì)上現(xiàn)在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)安全的重要性，保障工人的生命安全，確保每個(gè)工人的合理利益。因此，針對(duì)安全，企業(yè)有必要和員工進(jìn)行合理有效的溝通，讓工人樹(shù)立正確的安全意識(shí)。另一方面企業(yè)還要對(duì)工人進(jìn)行定期的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保工人有很好的水平，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。企業(yè)在管理方面上要健全安全管理機(jī)制，確保員工能夠得到有效保障。在進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，企業(yè)也要選擇合適的管理專業(yè)人才，做好分析和把控，確保每一個(gè)工人都能很好的理解管理機(jī)制，并且貫穿企業(yè)方針政策，在外出作業(yè)施工過(guò)程中能夠牢記規(guī)范，有高度的安全意識(shí)，注重規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)的建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，當(dāng)今社會(huì)對(duì)我們?cè)诮ㄖこ讨械氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，這是一種挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。所以就要求我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況去分析，切實(shí)做好管理工作，不斷地想辦法優(yōu)化各類措施，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況向好的方向發(fā)展，為我們工程的順利竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信只要我們堅(jiān)持下去，就會(huì)不斷的提高行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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