摘 要：在當(dāng)今社會的高速發(fā)展與進步中，建筑施工技術(shù)的管理貫穿整個建筑項目。如果要有力的保證建筑工程的施工質(zhì)量、工期的完成，則建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用就顯得極為重要。在建筑企業(yè)競爭日漸激烈的大環(huán)境下，一個企業(yè)想投入的更少，獲得的更多，一套完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)和具體的施工措施就顯得尤為重要。有利于降低施工成本、杜絕安全事故、提高工程質(zhì)量、以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。文章簡述在實際施工過程中施工技術(shù)管理的重要意義以及在實際施工中的一些具體措施和管理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

一、 建筑施工工程中技術(shù)管理意義的闡述

在實際的建筑工程施工中，每個工程的推進，都包括了人力資源、物料資源、機械設(shè)備、資金安排等多方面的統(tǒng)籌。所以各個方面與影響要素都必須重視，一旦事故出現(xiàn)，則會對整個工程造成不可挽回的損失，并且對企業(yè)的經(jīng)濟狀況和社會影響都會造成一定的負(fù)面影響。所以，要實現(xiàn)對工程高質(zhì)量、高效率的完成，則對施工管理技術(shù)加強才是關(guān)鍵。

因為在建筑工程領(lǐng)域的施工種類與各自的施工管理都存在不同之處，所以在各自的施工領(lǐng)域中技術(shù)管理方面與具體措施方面都有一定程度的差異，并且選擇適用于自身項目的施工技術(shù)管理組織和具體的措施可以使得整個項目的成本降低，降低造價，縮短建設(shè)項目實際施工時間，提前竣工。由此可見，施工技術(shù)管理與具體措施在施工過程中的重要性。

討論綜上所述，可以看出施工技術(shù)管理在工程項目中的不可或缺性。下面就施工技術(shù)管理中所存在的問題做一個簡單的闡述。

二、 建筑工程技術(shù)管理的問題

（一）在施工技術(shù)中的組織不完善

現(xiàn)在就中國建筑市場而言，大部分的建設(shè)公司都采取施工總承包、分包制度。在采取此制度下，技術(shù)管理都是由總分包單位完成，對于分包單位，許多小的建筑公司都沒有一套完整的技術(shù)管理制度。技術(shù)管理組織方面屬于薄弱環(huán)節(jié)，造成對工程技術(shù)管理方面的不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下，總包單位要加強與分包單位之間的技術(shù)流通與資源協(xié)調(diào)，確保工期按時完成。大多數(shù)的施工單位都各自為政，注重本單位的利益，不注重團隊合作，缺乏溝通與交流，造成施工技術(shù)管理方面的一些問題。

（二）在施工中的監(jiān)督欠缺

在建設(shè)過程中，施工單位不能統(tǒng)籌兼顧，對項目的監(jiān)管都松懈怠慢，這樣就使得工程在項目監(jiān)管上存在一些隱患和問題。現(xiàn)大多數(shù)施工單位不按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，繼而造成監(jiān)管的真空。對工程施工質(zhì)量埋下巨大的安全隱患。在此之外，在項目中，施工員的個人意識與責(zé)任感的欠缺，導(dǎo)致責(zé)任無法落實到位。在實際施工都是按照自身以往的施工經(jīng)驗和施工習(xí)慣進行操作，造成對時間成本、人力成本、物料成本大幅上升。使得施工成本的增加，反單導(dǎo)致了工程品質(zhì)的降低。

（三）缺乏完善的建筑施工技術(shù)制度體系

許多小施工單位沒有完善的技術(shù)管理體系，使得既定的規(guī)章制度不能實施，在實際施工中毫無實踐價值。另外，因為施工單位沒有對施工工人進行技術(shù)交底，造成施工的不規(guī)范和對施工中的安全問題的忽視，安全員不進行定期的安全培訓(xùn)，易造成安全事故，造成嚴(yán)重后果。

三、 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）就施工技術(shù)組織中的優(yōu)化措施

就目前現(xiàn)狀，改變建設(shè)單位的總分包單位不太現(xiàn)實，但是根據(jù)總分包制度定制一套適用的技術(shù)管理系統(tǒng)還是可行。并且在此系統(tǒng)下要求各級單位之間嚴(yán)格遵守此制度，自行主動落實，將實際的管理制度付諸于實際施工項目中，而不是憑借合同單一約束?？偝邪鼏挝徊恢皇前压こ谭职鋈?，還要對技術(shù)管理方面做出指導(dǎo)，各分包單位應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的技術(shù)管理、責(zé)任。分包單位甚至可以將責(zé)任具體到個人身上，只有將此管理體系落實，才能對建筑施工的質(zhì)量得到最大的保證。

（二）就施工技術(shù)管理中的具體優(yōu)化措施

在實際的施工項目中，應(yīng)以人為核心，進場前審查施工單位資質(zhì)，有利于摸排整個施工人員的綜合素質(zhì)，并且加強對施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)提升，在施工現(xiàn)場有明確責(zé)任以保證施工項目的質(zhì)量。

在建設(shè)項目中，掌握整體施工進度，把握具體工作時間節(jié)點，協(xié)調(diào)各方關(guān)系對整個建設(shè)項目可以順利完成有著重大意義。具體工作上我們要保證施工機械的協(xié)調(diào)，施工人員的安排，及時解決天氣，停水停電以及一些在可控范圍的不利因素，保證項目可以順利進行，不窩工，不延期。

做好對資料的管理，一份好的資料可以在建設(shè)過程中發(fā)揮很大的作用，如在做資料管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)施工方案中的不足之處，以便于及時的修正補改，優(yōu)化施工方案，把握施工方向，以便于項目的高效率，高質(zhì)量竣工。

四、 結(jié)語

因此，在建筑行業(yè)中，建筑工程施工技術(shù)管理是整個建筑工程的核心，一套完整，優(yōu)化的施工技術(shù)管理可以保證一個工程高效率，高質(zhì)量的完成，降低施工方對成本的投入，降低成本，還可以給建筑施工單位培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型、管理型人才。在此管理系統(tǒng)之下，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和社會對施工技術(shù)管理制度方面的大跨步，達到雙贏。所以，在此行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)以社會發(fā)展基礎(chǔ)，積極改善管理策略，創(chuàng)造更大的社會和經(jīng)濟效益。

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作者簡介：王樹龍，朝陽交投綜合物流有限公司。