國際EPC工程項目的設(shè)計管理策劃

劉兵

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟全面發(fā)展，國際EPC工程總承包的模式逐漸興起，尤其是國家“一帶一路”戰(zhàn)略提出之后，我國的工程承包單位積極響應(yīng)國家號召，逐步開始參與到國際工程項目承包的競爭浪潮中，努力在國際EPC工程項目總承包的市場上爭取一席之地。本文詳細闡述了國際EPC工程項目總承包模式的基本內(nèi)涵和工程設(shè)計管理特點，仔細分析了國際EPC工程總承包模式對于相關(guān)行業(yè)的意義，提出了改善國際EPC工程項目設(shè)計管理的幾點建議，希望可以為國際工程承包企業(yè)發(fā)展帶來正確的思路。

關(guān)鍵詞：工程管理；國際EPC；設(shè)計管理

工程項目的設(shè)計管理在EPC項目工程承包當中扮演著越來越重要的角色，推動著現(xiàn)代化建設(shè)的進度。為了充分發(fā)揮設(shè)計管理的積極作用，相關(guān)單位要重視設(shè)計管理的形勢和特點，樹立良好的服務(wù)意識。按照以往的工程設(shè)計經(jīng)驗，要想適應(yīng)新時代的要求，形成最新的設(shè)計管理模式，總承包商就應(yīng)當努力轉(zhuǎn)變體制、更新理念、完善管理，逐步將工程設(shè)計管理融入到國際EPC的項目工程中。

一、 國際EPC工程總承包的模式下設(shè)計管理的內(nèi)涵及特點

（一） 國際EPC工程總承包的模式的相關(guān)概念

所謂國際EPC工程總承包，就是以工程項目的整體出發(fā)，為了獲取更大地利益而采取的一種新型管理方式，其中有設(shè)計、采購和施工三個任務(wù)。資源共享和風險控制是施工質(zhì)量的保障，設(shè)計管理則是施工進度的規(guī)劃和前提。對于國際EPC工程總承包商而言，設(shè)計是其中最基礎(chǔ)的內(nèi)容。只有設(shè)計方面用心，工程的質(zhì)量、進度和利益才能有所保障。

歐美等國際知名工程承包企業(yè)實力強勁，占據(jù)著國際EPC工程總承包市場的絕大份額，而我國的工程承包企業(yè)因為各方實力的差距，想要參與到國際工程承包市場競爭中相當困難。我國的企業(yè)資金、技術(shù)、人才等等各方面都有所欠缺，和發(fā)達國家的企業(yè)相比有很大的缺陷[1]。具體而言，以前我國工程項目的設(shè)計和施工相互獨立，沒有溝通，嚴重阻礙了施工的進度。為了解決這一問題，國際EPC工程總承包的模式應(yīng)運而生。作為一種新型的工程項目承包模式，它推動了工程項目現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，促進了工程建設(shè)理念的更新和設(shè)計管理技術(shù)的改革。

（二） 國際EPC模式下工程項目設(shè)計管理的特點

國際EPC工程總承包的模式促使工程項目的設(shè)計管理開始融入到工程項目的總體考慮當中。設(shè)計管理不再單獨工作，而是開始和采購、施工建立關(guān)系，形成整體。設(shè)計內(nèi)容一共分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩部分內(nèi)容，即對工程項目目標和大致情況的指導、對文檔內(nèi)容的管理和發(fā)放。從設(shè)計管理工作中我們可以認識到，設(shè)計管理并不是一個靜態(tài)的管理形式，要不斷調(diào)整工程的內(nèi)容，使其服務(wù)于工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，當發(fā)現(xiàn)有不合適的內(nèi)容出現(xiàn)時要及時改變設(shè)計的思路和細節(jié)。設(shè)計、采購和施工要吻合，要嚴格按照總承包商的計劃施工，協(xié)調(diào)好設(shè)計計劃和施工計劃的內(nèi)容，從而實現(xiàn)設(shè)計、采購與施工的有效對接。

二、 設(shè)計管理對國際EPC工程項目的意義

（一）有助于增強國際EPC總承包商的市場競爭力

國際EPC總承包商的設(shè)計環(huán)節(jié)相對于它的其他方面而言是比較弱勢的一個環(huán)節(jié)，為了做到設(shè)計和施工的平衡，提高國際EPC總承包商設(shè)計管理的水平，就需要增強設(shè)計管理的水平[2]。施工能力強而設(shè)計能力弱的國際EPC總承包商是走不遠的，所以，只有將弱點變成優(yōu)勢才能補足實力的差距，然后逐漸的在設(shè)計管理行業(yè)積累經(jīng)驗和能力，通過一個個工程項目進行實踐，最后真正地讓企業(yè)的設(shè)計管理變得強大，推動企業(yè)的良性發(fā)展、促進企業(yè)在國際工程總承包的市場競爭力。

（二）有助于設(shè)計單位和總承包商的合作雙贏

我國的國際EPC總承包商長期在國際上處于劣勢地位，主要因為其關(guān)注施工技術(shù)層面的發(fā)展卻忽略了設(shè)計方面的發(fā)展，導致了企業(yè)發(fā)展的不全面，失去了國際競爭力。如果設(shè)計管理方面能夠得到重視，設(shè)計單位就可以和總承包商采取合作的模式，借助設(shè)計單位的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的長處，推動綜合實力的提升。設(shè)計單位為了提升自己也可以選擇學習國外先進的設(shè)計理念和技術(shù)，從而更好地服務(wù)于總承包商，形成互利共贏的局面。

三、 改進國際EPC工程項目設(shè)計管理的策略

（一）建立完善的設(shè)計管理體制

如今越來越多的工程項目都開始采用國際EPC工程總承包的模式，為了有效開展整體工作，把設(shè)計管理工作納入到國際EPC工程總承包是必然的步驟。設(shè)計管理的介入在源頭上解決了這個問題。從長期的發(fā)展來看，為了切實提升我國企業(yè)在國際EPC工程總承包市場上的競爭力，轉(zhuǎn)變設(shè)計理念和建立完善的管理體制無疑是一項非常重要的任務(wù)。如果我們可以讓設(shè)計的管理的積極作用充分發(fā)揮出來，就能為國際EPC工程總承包提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，為了激發(fā)企業(yè)的活力和綜合實力，完善設(shè)計管理的體制是必不可少的內(nèi)容。

（二）加強參與工程各方的協(xié)調(diào)

國際EPC工程項目的工作是需要多方合作、共同完成，工程項目的計劃內(nèi)容要得到各方的肯定。為了各方利益都得以實現(xiàn)，協(xié)調(diào)和溝通是總承包商不可推卸的責任。設(shè)計管理方面要明確工程項目的目標，要在符合規(guī)定的前提下做出改變，不能為了偏袒某一方的利益而忽略了關(guān)鍵部分的內(nèi)容。作為國際EPC工程總承包商，肩負著讓各方滿意、保證施工進度和質(zhì)量的責任，所以一定要做到緩解多方矛盾、組織和協(xié)調(diào)多方的想法。從業(yè)主的要求、設(shè)計管理方的想法、工程師的建議到最終的審核施工，都是值得注意的地方。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)設(shè)計管理人才

培養(yǎng)綜合素質(zhì)強、能力出眾的設(shè)計管理人才是如今國際EPC工程總承包的模式的要求。國際EPC工程總承包的模式，適應(yīng)了新形勢下工程建設(shè)項目的發(fā)展趨勢，解決了工程建設(shè)領(lǐng)域的難題。新的模式出現(xiàn)必然會帶來一系列的改革，在設(shè)計管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的設(shè)計管理理念和工作方式已經(jīng)落后，而有經(jīng)驗有能力的設(shè)計管理人員又少之又少。在新的發(fā)展趨勢下，設(shè)計管理領(lǐng)域?qū)υO(shè)計管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求，設(shè)計管理人員要有豐富的工程設(shè)計項目的經(jīng)驗，即有過從事已完成的工程項目的經(jīng)歷，從中不斷地吸取教訓、了解自身不足，及時更新設(shè)計思路，解決設(shè)計問題。

四、 結(jié)束語

綜上所述，國際EPC工程總承包的模式在很多項目上都付諸了實踐并取得了良好的效果。在新形勢的發(fā)展浪潮下，我國的企業(yè)應(yīng)當認識到自身的差距，完善自身的管理體制，在國際EPC工程總承包的管理方面重視與設(shè)計管理的合作與交流，充分發(fā)揮國際EPC工程總承包模式的積極作用，用新的管理理念和思想為工程項目服務(wù)。

參考文獻：

[1]楊雙龍，閆海鷹.淺析風險點管控在EPC總承包工程項目管理中的探索[J].知識經(jīng)濟，2018，22：43-44+51.

[2]歐陽姣鳳.談國際EPC工程項目設(shè)計管理的組織與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2013，01：185-189.

（作者單位：江西中煤建設(shè)集團有限公司）