摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展持續(xù)加快，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而對(duì)一個(gè)國(guó)家擁有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行衡量時(shí)，人才是關(guān)鍵的指標(biāo)，所以說(shuō)，必須要對(duì)人才選拔予以重視。從事業(yè)單位的角度來(lái)說(shuō)，人才是保證自身穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力所在，這就要求其構(gòu)建起更為完善的人才選拔機(jī)制，同時(shí)要制定出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案。從我們國(guó)家的現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源管理體系并不健全，有不少的問(wèn)題需要解決，這對(duì)人才培養(yǎng)、選拔均造成了一定影響。本文主要針對(duì)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題展開(kāi)深入探析，尋找切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)之策，以期使得事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新;策略

一、 引言

若想保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，必須要保證人力資源管理能夠得到完善。在我們國(guó)家，事業(yè)單位中的技術(shù)人才數(shù)量是極多的，而要保證人才的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)，必須要針對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，而且要保證創(chuàng)新和時(shí)代發(fā)展是相吻合的，如此方可使得事業(yè)單位保持穩(wěn)步發(fā)揮在那，進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。國(guó)內(nèi)的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，事業(yè)單位占據(jù)主導(dǎo)位置，進(jìn)行市場(chǎng)管理時(shí)，其發(fā)揮出的作用也是十分顯著的。因此說(shuō)，事業(yè)單位一定要對(duì)人力資源管理予以重視，確保創(chuàng)新工作能夠切實(shí)做到位，使得人力資源實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

二、 事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題剖析

（一）事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展理念落后

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，一定要將發(fā)展理念予以明確。然而從人力資源管理秉持的理念來(lái)看，傳統(tǒng)理念依然在大行其道。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型工作深入展開(kāi)，如果在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)理念的話，必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成較大影響。比方說(shuō)，在對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)，關(guān)注的只是工作能力，而綜合素質(zhì)并未考慮，這就將來(lái)的管理產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，在有些事業(yè)單位中，從事人力資源管理的部門并未組建起來(lái)，因而人才選拔、培訓(xùn)呈現(xiàn)出臨時(shí)特征，這樣一來(lái)，優(yōu)秀人才出現(xiàn)大量流失，事業(yè)單位發(fā)展也就受到了限制。

（二）人力資源管理形式落后

因?yàn)槭聵I(yè)單位并不重視人力資源管理，相關(guān)的創(chuàng)新工作自然就不會(huì)有序展開(kāi)，這樣就會(huì)使得人力資源管理的實(shí)際效果難以達(dá)到預(yù)期。在當(dāng)前時(shí)期，我們國(guó)家在展開(kāi)人力資源管理的過(guò)程中，采用的管理方式處于初級(jí)階段，這就導(dǎo)致人力資源管理具有的價(jià)值無(wú)法充分展現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)新理念難以真正得到應(yīng)用。另外來(lái)說(shuō)，人力資源管理所需的專業(yè)人才也明顯不足，因而管理工作顯得不夠?qū)I(yè)，采用的管理形式顯得過(guò)于陳舊。

三、 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理方式

事業(yè)單位對(duì)自身的發(fā)展是十分重視的，若想保證發(fā)展目標(biāo)切實(shí)達(dá)成，一定要對(duì)人力資源管理秉持的理念予以革新，并要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行管理時(shí)，以人為本這個(gè)理念要落實(shí)到位，確保職工能夠感受到來(lái)自單位的關(guān)心，同時(shí)確保員工利益不會(huì)受損，這樣方可保證單位發(fā)展更為迅速。展開(kāi)人力資源管理時(shí)，要保證管理方式得到創(chuàng)新，比方說(shuō)可對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)予以充分應(yīng)用。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使得事業(yè)單位對(duì)人力資源方面的信息有切實(shí)的了解，在此基礎(chǔ)上確定最為合適的管理方式，管理不再只是針對(duì)具體的事情，將關(guān)注的重點(diǎn)置于職工身上，使得人、事管理能夠切實(shí)結(jié)合起來(lái)。在對(duì)管理方式予以創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要保證人才擁有的潛力能夠被挖掘出來(lái)，使得職工全身心投入到本職工作中，如此方可使得人力資源管理有序展開(kāi)，質(zhì)量大幅提升。

（二）建立合理的培訓(xùn)機(jī)制

事業(yè)單位要切實(shí)做好新員工的培訓(xùn)工作，而要保證此項(xiàng)工作賦有實(shí)效的話，應(yīng)該構(gòu)建起完善的培訓(xùn)機(jī)制。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此應(yīng)該予以重視，并保證所需資源得到滿足。職能部門要依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制定出最為適宜的培訓(xùn)機(jī)制，將參考標(biāo)準(zhǔn)予以明確，保證人力資源管理能夠朝著正確的方向發(fā)展，如此方可使得優(yōu)秀人才不會(huì)出現(xiàn)大量流失的情況，同時(shí)可以確保人力資源管理能夠在合適的平臺(tái)上展開(kāi)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

從國(guó)內(nèi)事業(yè)單位展開(kāi)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，內(nèi)容顯得較為單一，也就是針對(duì)人事檔案、薪資水平、績(jī)效考核等展開(kāi)管理，這就使得管理體系不夠完善。事業(yè)單位一定要認(rèn)識(shí)到管理培訓(xùn)的價(jià)值，對(duì)人力資源培訓(xùn)展開(kāi)創(chuàng)新，使得廣大員工能夠以更為積極的狀態(tài)投入到工作中，通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，人力資源培訓(xùn)應(yīng)該要以社會(huì)實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn)，確保培訓(xùn)的效用能夠充分發(fā)揮出來(lái)，將管理、發(fā)展結(jié)合起來(lái)。事業(yè)單位要引入專業(yè)管理人才，在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)該要保證做到公正、公平，這樣可以使得人力資源管理方面的人才需要得到切實(shí)滿足，如此才能對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。在展開(kāi)管理的過(guò)程中，必須要對(duì)員工個(gè)性發(fā)展予以重點(diǎn)關(guān)注，將員工潛力切實(shí)挖掘出來(lái)，并通過(guò)完善的考核制度來(lái)將員工熱情切實(shí)激發(fā)出來(lái)。

四、 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)當(dāng)前的階段，對(duì)于人力資源管理還存在很多問(wèn)題，但是全球化的進(jìn)程在不斷推進(jìn)，相關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)于人力資源管理的力度，投入更多的精力去發(fā)展人力資源管理，改善我國(guó)目前人力資源管理的許多問(wèn)題。與世界接軌，創(chuàng)新發(fā)展人力資源，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：葉非，南京揚(yáng)子江生態(tài)文明創(chuàng)新中心。