摘?要：當(dāng)前，我國的現(xiàn)代化建設(shè)及城市化建設(shè)都處于快速發(fā)展的狀態(tài)下，也就為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。建筑企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中想要存活下來，就需要進(jìn)一步強化建筑工程施工質(zhì)量管理工作，借此在不斷提升自身建筑工程施工質(zhì)量的前提下，獲取更多的市場份額，謀求進(jìn)一步的發(fā)展?；诖耍疚膰@著建筑工程施工質(zhì)量管理展開了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;路徑

一、 現(xiàn)今建筑工程及施工質(zhì)量管理工作的問題所在

（一）建筑工程管理中的問題

就目前的情況來看，建筑工程的施工過程中，因為受到原有管理體制的影響，導(dǎo)致施工單位分包的這一現(xiàn)象十分普遍，但是在具體的施工環(huán)節(jié)中，各個施工分包單位的工作范圍無法做到明確的劃分。站在主觀的層面上來看，出于利益最大化的考慮，各個單位總是希望在相同的利益下其他單位負(fù)擔(dān)的工作越多越好，也正是因為這一思想的影響，才帶來了施工工序有所遺漏的問題，這一類人為性質(zhì)的問題，在無形中進(jìn)一步提升了整體協(xié)調(diào)管理的工作難度，除此之外，施工組織的管理制度也尚未健全，施工人員的施工技術(shù)水平參差不齊，再加之管理人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不足，導(dǎo)致管理工作無法得到有效的落實。

（二）施工技術(shù)及其質(zhì)量問題

建筑工程建設(shè)所用施工技術(shù)也在時代的發(fā)展下得以更新，這也就導(dǎo)致涉及的范圍在逐漸的擴大。但是，就現(xiàn)在的情況來看，建筑工程施工技術(shù)在時間及空間的要求上存在一定的差異，也就導(dǎo)致施工技術(shù)的使用出現(xiàn)相互沖突的情況，也就進(jìn)一步提升了施工技術(shù)的應(yīng)用難度。當(dāng)前的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)性質(zhì)的作業(yè)模式依然占據(jù)著較大的比例，再加之施工人員以農(nóng)民工居多，受其自身專業(yè)理論知識水平的限制，導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用存在較大的問題。

對于現(xiàn)代化建筑工程來說，本身的技術(shù)含量在不斷的提升，并且囊括的專業(yè)范圍也是越發(fā)的廣闊，建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)要求也在不斷的提升。在建筑工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，每一個專業(yè)除了自身特殊的空間位置及技術(shù)要求之外，還需要充分滿足其他施工技術(shù)在施工順序及空間位置上的合理需求。如若在施工技術(shù)的應(yīng)用中的無法做到全面立體化的考慮，尤其是在一些相交部位的細(xì)節(jié)上無法做出合理的考慮，就很容易在施工技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)相應(yīng)的問題。當(dāng)前的建筑工程不但是只是供人居住的場所，其本身也是一件藝術(shù)品，這也就導(dǎo)致建筑內(nèi)的管線及設(shè)備要求也不會出現(xiàn)千篇一律的現(xiàn)象，在無形中進(jìn)一步提升了施工技術(shù)工作難度，再加之施工人員掌握不夠熟練，就很容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

二、 有效控制建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

（一）設(shè)計上的改進(jìn)

對于建筑工程施工質(zhì)量控制而言，需要從源頭上進(jìn)行控制，換言之，需要嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)計工作質(zhì)量，需要對于建筑設(shè)計人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門檻做出合理的提升，并且在篩選設(shè)計人員的過程中，需要從專業(yè)素質(zhì)、道德情感、工作態(tài)度等多個方面做出綜合式篩選，以此來確保設(shè)計人員可以嚴(yán)格按照設(shè)計部門提出的具體要求開展設(shè)計工作，從而避免在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并安排專業(yè)人員針對設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題做出及時的處理，借此來完善圖紙設(shè)計中的不足。同時，還需要聯(lián)系施工人員做出施工現(xiàn)場考察工作，并進(jìn)一步強化設(shè)計和施工人員之間的聯(lián)系，借此來不斷的提升施工圖紙設(shè)計工作的質(zhì)量及水平。同時，在施工設(shè)計工作質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，對于接下來的工程造價評估、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)的概率降低有著十分重要的作用。

（二）建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度健全

當(dāng)前，依舊有著為數(shù)眾多的施工建設(shè)單位延續(xù)著之前的建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制方式，缺少與現(xiàn)代化管理理念相適應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致整體的管理工作的無法得到有效深入的落實。即便是部分建設(shè)單位已經(jīng)制定出較為完善的管理制度，但缺少落實管理制度的保障機制，導(dǎo)致管理制度的實施浮于表面，也直接影響到了整體的管理效果。為此，強化建筑施工管理及施工質(zhì)量控制的第一要務(wù)就是健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度。在這個過程中，需要選取專業(yè)人士組成一個管理部門，并在全面結(jié)合之前的工作經(jīng)驗及當(dāng)前工作需求的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理制度。除此之外，因為建筑工程本身具有較高的復(fù)雜性，管理工作涉及的方面也是相對較多的，為此，這個管理制度也需要盡量做到全面覆蓋，主要包括質(zhì)量、安全管理制度，績效考核管理制度，激勵獎懲制度等方面，以此來保障管理工作得以深度落實的。與此同時，建設(shè)單位需要強化與其他部門之間的交流溝通力度，確保在信息共享的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)并解決在建筑工程管理中的問題。

（三）建筑工程全過程管理實施

在建筑工程的項目決策階段，建設(shè)單位就需要做好建筑工程質(zhì)量管理的全部準(zhǔn)備工作，在嚴(yán)格遵循各項法律規(guī)定的基礎(chǔ)上辦理與之相關(guān)的各項手續(xù)。同時，還需要抽調(diào)專業(yè)人士組成相應(yīng)的專家小組，深入評估和質(zhì)量管理有所關(guān)聯(lián)的項目，制定并嚴(yán)格落實相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。設(shè)計階段要加強對設(shè)計圖紙的審查，使設(shè)計方案得到優(yōu)化，防止出現(xiàn)由設(shè)計圖紙質(zhì)量而造成的工程質(zhì)量問題。另外，還要做好技術(shù)交底工作，以保證施工順利進(jìn)行。在建筑工程項目施工階段，建設(shè)單位一定要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行解決，以免造成更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在工程竣工階段，一定要做好對工程的驗收工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗收，對于質(zhì)量不合格的工程一定要求施工單位進(jìn)行返工處理

三、 總結(jié)

建筑工程項目單位必須高度重視建筑工程項目的管理工作，以及建筑工程項目施工質(zhì)量的控制工作，不斷完善工程管理以及施工質(zhì)量控制的管理機制，合理掌握工程管理以及施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度、科學(xué)控制工程管理以及施工質(zhì)量控制的施工成本、不斷加大工程管理以及施工質(zhì)量控制的監(jiān)督管理力度，從而確保建筑工程項目施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。

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作者簡介：張典舉，貴州通用水利電力工程有限公司。