電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式研究

張美娥

摘要：由于政工干部從事的工作性質(zhì)特殊，以及對其的績效考核在企業(yè)績效管理中地位也特殊，所以政工干部的績效考核被定性為國有企業(yè)對管理人員績效考核的關(guān)鍵部分。特別注意的一點是，對電力企業(yè)政工干部的績效考核一直都處于電力企業(yè)推行績效管理的弱點，原因在于對電力系統(tǒng)的政工干部考核工作缺乏科學(xué)的分析以及理性的認(rèn)識。電力企業(yè)政工干部的考核工作一直都沒有系統(tǒng)的考核手段和考核指標(biāo)。本文主要分析探討了電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工干部;績效考核;新模式

隨著科技的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時，對企業(yè)政工工作要求也越來越高，體現(xiàn)在對政工干部的績效考核上。由于電力企業(yè)對于政工干部的績效考核工作沒有科學(xué)的分析和理性的認(rèn)知，而且對于政工干部的績效考核也沒有一個明確的考核指標(biāo)和系統(tǒng)的考核模式，使績效考核工作開始逐步暴露出了問題和缺陷，而這也使政工干部績效考核問題成為了整個電力企業(yè)管理工作中的短板。為了電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，一定要運用科學(xué)的方法和有效的手段去解決政工干部績效考核的問題。

1現(xiàn)行電力企業(yè)政工干部的績效考核現(xiàn)狀分析

我國各企業(yè)現(xiàn)在普遍運用的考核方法是績效考核制度，這種的考核制度的好處是對企業(yè)員工的業(yè)績能有一定效果的監(jiān)管，對企業(yè)的發(fā)展有良性的促進(jìn)作用。但這套體系依舊存在著很嚴(yán)重的問題，沒有發(fā)揮出一個績效考核體系應(yīng)該有的作用，這種問題尤其存在于我國的電力企業(yè)政工干部的考核。這種問題的直接導(dǎo)致結(jié)果是，極度的忽略了電力企業(yè)政工干部的績效考核，又由于電力企業(yè)內(nèi)部管理存在著諸多的弊端，因此導(dǎo)致了電力企業(yè)政工干部的考核存在著大量的不足和缺點。所以，我國電力企業(yè)急需改變這種現(xiàn)狀，急需針對電力企業(yè)政工干部的績效考核做出完善，以促進(jìn)電力企業(yè)長期的發(fā)展。

2電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式研究

2.1合理選擇績效考核原則

電力企業(yè)想要加強(qiáng)對于政工干部的績效考核工作，就要結(jié)合各個政工工作的主要特征，并且根據(jù)企業(yè)在思想政治上的實際要求，制定政工干部績效考核原則。第一，要堅持質(zhì)與量相互融合的原則，使工作數(shù)量與工作質(zhì)量能夠兩手抓;第二，要堅持面與點相互融合的原則，點指的是工作重點，而面指的是工作整體效果，要把兩者有機(jī)地結(jié)合在一起;第三，要堅持創(chuàng)新與常規(guī)相互融合的原則，不僅要保持原有的工作方式，還要在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并把兩者相結(jié)合，使績效考核工作能不斷更新，不斷完善;第四，要遵循把工作內(nèi)容與最終效果相互融合的原則;第五，是要在考核過程中重視工作實績的原則，也是最為重要的原則。

2.2使用正確的績效考核模式

第一，堅持電力企業(yè)政工干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅要把員工工作量考慮進(jìn)來，還應(yīng)該注重他么你的工作質(zhì)量;第二，以點和面相結(jié)合各為基準(zhǔn)，既要以工作為重心點，還要結(jié)合政工干部績效考核的效果來分析;第三，關(guān)于考核需要創(chuàng)新。除了考核政工干部的日常工作外，還要對政工干部的工作是否有創(chuàng)新進(jìn)行考核;第四，對于政工干部的績效考核要工作的過程與結(jié)果結(jié)合進(jìn)行考核。對政工干部績效考核要結(jié)合其整個工作流程，同時也要重視起工作的結(jié)果;第五，堅持對政工干部進(jìn)行實際政績的考核方式，解析政工干部在實際工作是否取得一定的成就，并且對其主要負(fù)責(zé)的工作的進(jìn)度來進(jìn)行考核。

2.3對執(zhí)行者科學(xué)指定的考核

（1）是要代表性強(qiáng)，被考核者要有一定的代表性。（2）品德的修養(yǎng)和能力的素養(yǎng)要高。豐富的理論知識，豐富的經(jīng)驗還有優(yōu)良的品德的修養(yǎng)是考核人員必須具備的客觀條件，而且非常有必要對政工干部工作的情況有一個大體上的了解，在考核的過程中做到態(tài)度要端正、負(fù)責(zé)和客觀的公正。（3）考核的人員不能過度的擁有的權(quán)利，而是要分配的合理。

2.4對工作進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地分析

電力企業(yè)被定性為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)中技能人員與專業(yè)技術(shù)人員所占比例相對更大，專門針對這一類人群在技能與專業(yè)技術(shù)方面的考核指標(biāo)基本適用于企業(yè)絕大部分員工。企業(yè)為了發(fā)展會定期實時對企業(yè)內(nèi)部的工作人員和工作崗位做相應(yīng)的調(diào)整，但是企業(yè)各工作崗位特點不一以及承擔(dān)的職責(zé)存在差異。因此對崗位工作客觀科學(xué)的分析就顯得更加重要了，因為這關(guān)系到績效考核對崗位工作人員實際工作考核的客觀性和充分準(zhǔn)確性。所以，同一個考核標(biāo)準(zhǔn)和方案不能應(yīng)用于所有的工作崗位。

2.5加強(qiáng)考核管理，重視考核作用

電力企業(yè)要想提高企業(yè)的整體實力，不僅要提高企業(yè)的工作效率，還要注重企業(yè)各方面水平的提高，政工干部的績效考核水平就是一個急切需要提高的地方。只要做好績效考核，才能督促政工干部提高工作效率，從而加快電力企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者要摒棄過去的管理模式，重視政工干部的績效考核，將對政工干部的績效考核納人企業(yè)管理的工作重點中去。重視政工干部績效考核結(jié)果，通過績效考核深入了解政工干部的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)政工干部工作中的不足并進(jìn)行改正。

2.6強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用

使用很好的電力企業(yè)績效考核的溝通，在工作中的誤會就能夠及時的消除，對于員工之間信任度提高，補(bǔ)償因績效考核中不可控的要素對考核結(jié)果的影響。作為制定考核方案的人員，在制定績效考核方案的過程中，理應(yīng)增強(qiáng)對被考核人員的調(diào)查與溝通，保證績效考核方案的具有時效性符合當(dāng)前電力企業(yè)需求。在績效考核結(jié)果被公布后，績效考核評定人員理應(yīng)向有關(guān)政工干部反饋績效考核結(jié)果，這樣能使雙方互相理解，將對不達(dá)標(biāo)的原因?qū)ふ页鰜?，且想辦法來解決不到表的原因，緊接著改進(jìn)績效考核的模式來。另外，應(yīng)該把政工干部的經(jīng)濟(jì)福利跟績效考核的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)起來與績效考核，對于激勵電力企業(yè)干部進(jìn)行績效考核起著積極作用。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)政工干部的績效考核還存在很多缺陷，相關(guān)的企業(yè)要引起高度重視，積極對績效考核的新模式進(jìn)行探索。要從確?？冃Э己四Ｊ降目茖W(xué)性、重視考核作用以及滲入政工干部日常工作等幾方面入手，提高績效考核的實用性，提高政工干部的工作熱情，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)的工作效率。

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司云霄縣供電公司）