王濤

摘 要：本篇文章主要論述了在變電運維時工作人員或許會因為錯誤的操作而造成電網(wǎng)事故，對電網(wǎng)的后續(xù)使用產(chǎn)生影響。管理人員應在誤操作出現(xiàn)前，積極做好預防工作，按照相關(guān)規(guī)定認真操作，完善變電運維的操作制度，使其變得更加科學合理，有效避免此類事件再次發(fā)生。管理人員要改進管理方式，提出更先進的，能順應社會發(fā)展的管理辦法，以確保工作人員具有安全操作的思維和電網(wǎng)的正常穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：變電運維;誤操作;預控措施

現(xiàn)代電網(wǎng)比較復雜，所以在變電運轉(zhuǎn)維修時出現(xiàn)操作失誤的可能性會更大。在變電站工作的變電運維人員，要維護并檢查變電站的設(shè)備運行及為事故處理負責，這是一個技術(shù)很高的工作，其中最重要的是倒閘操作這個環(huán)節(jié)。因為這項操作包括了對設(shè)備回路的重新設(shè)置和對操作票的評估，倒閘能否正確操作決定了整個電網(wǎng)是否能安全運轉(zhuǎn)。運維過程中，變電站作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，一旦出了重大事故，或者安全問題，工作人員必須能盡快解決問題，保證整個電力系統(tǒng)正常運行。如果運維工作人員能力不足，這不但會影響人們生活基本用電，若更嚴重的話，會損壞國家電氣設(shè)備，造成整個電力系統(tǒng)崩潰，十分阻礙我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1 分析變電運維誤操作的原因

1.1 設(shè)備原因

在變電運維過程中主要是指設(shè)備質(zhì)量有問題，當然也有一些技術(shù)上的問題。說到質(zhì)量問題，可能是因為設(shè)備沒有依流程正確安裝或安裝精度不高。而技術(shù)上的問題，主要是因為變電站設(shè)備的某一局部設(shè)計不能滿足變電站運維工作的需求，好比開關(guān)沒有設(shè)計閉鎖裝置或功能不全，有時存在裝置失靈的狀況。

1.2 人為因素

誤操作行為中人為因素是占比較大的一部分。首先一些運維工作人員自己技術(shù)水平不高，操作設(shè)備作業(yè)能力不強，面對突發(fā)狀況，不能及時處理，反而想要逃避。這樣一來，要么事故越來越嚴重，要么沒搞清楚狀況，就胡亂操作或暴力操作，比如停電先拉帶電測刀閘，或手搖時刀閘分和不到位，或電壓互感器轉(zhuǎn)換節(jié)點不到位，就拉開關(guān)刀閘等等。這樣很容易出現(xiàn)嚴重的事故，即便電力設(shè)備重新運轉(zhuǎn)，而且表現(xiàn)良好，那也可能存在著大的安全隱患，治標不治本;其次有些工作人員操作不認真，對日常簡單的操作粗心大意，認為已經(jīng)操作過很多遍，不會犯低級錯誤。甚至按照經(jīng)驗辦事，習慣性違章，認為干十次安全了，以后就可以這么操作，然而往往在這樣的心理下，不按相關(guān)規(guī)定，嚴格操控設(shè)備，而是馬虎做事，急于完成操作，就犯下不可挽回的事故;最后據(jù)統(tǒng)計超過半數(shù)的誤操作都是因為身體情況欠佳造成的，客觀的說，變電運維的工作量很大，操作人員必須把自己全部的精力投入進去，隨著精益化的推進，智能站的投入，變電站數(shù)目的增加，變電運維的維護半徑擴大，部分地區(qū)出現(xiàn)人手嚴重不足，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)值守人員下班，就去其他站進行巡視維護，這種連軸轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，導致在工作過程中感到疲憊，出現(xiàn)精力不足，注意力不集中的現(xiàn)象。一旦工作人員生病了，不提倡繼續(xù)工作，要及時和上級領(lǐng)導講明緣由，防止失誤增多。另外，家人對工作的支持，以及同事的工作態(tài)度也會有一些影響，所以要強調(diào)工作人員的態(tài)度。

1.3 管理措施不到位

變電運維站的很多管理人員關(guān)于操作人員沒有進行嚴格約束，這樣就使得相當一部分工作人員對操作流程還不夠熟悉，沒有依照相干規(guī)定來進行倒閘操作。長時間的錯誤行為養(yǎng)成習慣后，工作人員會對規(guī)定的標準視若無睹，甚至將錯誤的操作行為當成正確的，便會出現(xiàn)經(jīng)常的違規(guī)行為。這些問題，如果大量集中的爆發(fā)，就說明管理人員采取的措施不夠。與此同時，他們沒有安排模擬操作等預操作給操作人員進行練習，基于這些情況，操作人員的錯誤行為會表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）平常工作人員在倒閘過程中無票操作，并且也沒有根據(jù)設(shè)備的運行狀況來詳細的記錄操作票，管理人員關(guān)于操作票也沒有進行二次審查，這樣就使得涉及到操作票的流程都是錯的。

（2）工作人員操作設(shè)備前，沒有認真核對操作流程，也沒有檢查設(shè)備現(xiàn)狀，更沒有對現(xiàn)場危險點注意事項的提醒，布置正確的安全措施，就會產(chǎn)生錯誤的操作。

（3）正規(guī)的倒閘操作應該是小組合作，工作班很長時間沒有出現(xiàn)過事故，操作人員在操作時就會放松下來，漸漸地只剩一個人操作。這個問題一部分原因是監(jiān)護人員的監(jiān)護工作做的不到位。這是操作和管理雙方人員造成的后果。

（4）在操作設(shè)備前倒閘工作人員沒有仔細查看安全用具，即使出了問題也不知道。在之后的使用中有可能會造成短路故障。

（5）由于操作人員不夠重視，接地時沒有檢查接地線路是否有電，這很可能會漏電，對生命造成極大的威脅。或者是檢查不到位，或是先接帶電部位等。

（6）還有就是操作人員在工作現(xiàn)場非常不負責任，對某一操作的操作時間還有設(shè)備運行的狀況不進行記錄，這樣給后期工作人員記錄造成了很多麻煩，也沒法給出有效的安全提示。

（7）一些工作人員進行倒閘操作時不按照規(guī)定使用防誤操作裝置，隨意解鎖或閉鎖，使得防誤操作裝置成為擺設(shè)。這樣對整個變電運維站里的操作人員增添了安全隱患。

2 預防變電運維誤操作事故的措施

2.1 預控倒閘操作

（1）檢查值班人員的工作，監(jiān)督工作人員詳細記錄操作過程中出現(xiàn)的問題，確保變電運維站高效運行。

（2）保證多人合作完成倒閘操作。操作票據(jù)信息填寫完畢后要進行二次審查，由值班組長簽字確認后再進行操作。

（3）正式倒閘操作前要先進行模擬預操作，如果模擬操作有問題，要及時找到錯誤操作起因并呈報上級領(lǐng)導。

2.2 控制閘操作過程

倒閘操作人員要養(yǎng)成填寫票據(jù)的好習慣，依照次序進行整合，給每一張票據(jù)安排一個特殊的編號，填寫完成后，要打上對勾，防止票據(jù)重復填寫或漏填。

2.3 管控運維人員業(yè)務技術(shù)

（1）設(shè)計變電站二次回路和接線都不簡單，這時記錄應該用特種工作票，詳細填寫出現(xiàn)的故障。

（2）安排對變電運維站操作人員的技術(shù)培訓，始終提升工作人員的安全性思維和操作水平。

2.4注意作業(yè)安全

安全是最重要的，相關(guān)部門一定要加強宣傳，樹立操作人員的安全第一、預防為主、綜合治理的安全觀念。在變電運維一體化的實施管理中，要以安全作業(yè)為前提，建立科學、適合、統(tǒng)一的標準化運營模式。加強變電站的綜合監(jiān)督管理，將監(jiān)督管理系統(tǒng)不斷完善，進行標準化的統(tǒng)一，安排專門的人員監(jiān)督管理設(shè)備工作區(qū)域的操作人員。在進行變電運維一體化作業(yè)時，針對即將要面臨的風險，要從多個角度進行不同的排查評估，務必保證全面、細致。風險高發(fā)地點要重點排查，并構(gòu)建風險發(fā)生數(shù)據(jù)庫，詳細記錄好所有的風險發(fā)生的時間、地點、類型、原因等，對這些高發(fā)風險地點進行防范，最大限度地保證變電運維一體化作業(yè)的安全性。

2.5加大風險管控力度

在各方面因素影響下，變電運維一體化作業(yè)過程中會出現(xiàn)不同程度的風險問題，如果未及時解決風險問題將會使變電運維一體化作業(yè)效果降低。為了解決上述情況，電力企業(yè)需要不斷加大變電運維一體化作業(yè)風險的管控力度，為了最大程度地提升管理效果，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學合理的管理制度，對管理人員和其他工作人員的行為進行約束、規(guī)范，減少實際工作過程中出現(xiàn)人為錯誤的概率。與此同時，需要做好責任分配工作，電力企業(yè)負責人需要根據(jù)變電運維一體化作業(yè)中風險問題的特點對相應的管理人員及工作人員進行明確，使每類人員均能清楚地知道自身工作，能夠嚴格按照要求對自身工作進行落實，可以對風險問題進行及時發(fā)現(xiàn)，進而減少風險問題出現(xiàn)的概率和帶來的影響。此外，對已經(jīng)出現(xiàn)風險問題的位置管理人員需要著重進行管控，實時掌握其運行情況，避免其再次出現(xiàn)風險問題，從而為變電運維一體化作業(yè)效果的提升提供更多的有利條件。

3 結(jié)語

倒閘誤操作會嚴重影響變電站正常運行，更多的誤操行為極大的危害著電網(wǎng)發(fā)展，為了減少此類情況出現(xiàn)，管理人員應做好預防工作，加強對技術(shù)設(shè)備等方面的把控，發(fā)展科學的操作流程，培養(yǎng)安全意識，使管理更加先進化。

參考文獻：

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